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        事業(yè)單位財會內控管理的薄弱環(huán)節(jié)及改善措施

        2020-03-08 02:25:15劉欣
        財經(jīng)界·中旬刊 2020年2期
        關鍵詞:事業(yè)單位措施管理

        劉欣

        摘 要:內部控制一直是事業(yè)單位發(fā)展的重點關注內容,財會內控的重要性也凸現(xiàn)出來,經(jīng)濟發(fā)展要求事業(yè)單位不斷創(chuàng)建自己的發(fā)展模式,而要想對財會內控管理進行完善,就要想找出問題,分析問題出現(xiàn)的原因,此次主要根據(jù)事業(yè)單位財會內控的相關原則,對事業(yè)單位財會內控管理存在的問題進行系統(tǒng)分析,并以此提出針對性的改善措施。

        關鍵詞:事業(yè)單位? 財會? 內控管理? 薄弱環(huán)節(jié)? 管理? 措施

        一、事業(yè)單位財會內控原則

        (一)成本效益

        這一原則是指運用最小成本來獲取最大效益,事業(yè)單位要在實現(xiàn)社會效益的同時,控制好運行成本,確保成本不可多于獲得的社會效益,所以財會內控管理也是對財會內部的全過程進行實時管理,盡可能避免內控過程中出現(xiàn)問題。

        (二)相互牽制

        這一原則的目的是為了讓事業(yè)單位工作人員實現(xiàn)相互監(jiān)督,并在事業(yè)單位中保證內部崗位職責明確,各個部門之間相互監(jiān)督,這樣也能夠提升工作效率。促進工作人員的積極性。

        (三)全面性

        這一原則是指事業(yè)單位所實施的各種決策都需要進行內部控制,對一些重要的業(yè)務需要進行單獨匯報,這樣也能夠起到提高工作效率的目的。

        二、事業(yè)單位財會內控管理薄弱環(huán)節(jié)分析

        (一)結構完整度低

        事業(yè)單位財會管理結構不是很完善,但管理架構和控制流程對事業(yè)單位的內控還是有效果的,如果沒有完善管理結構的話,對事業(yè)單位財會內控形成的影響是很大的,財會控制流程在工作上比較流于形式,這也會增加財會內控薄弱性。

        (二)崗位職責不明確

        崗位管理一直是重點關注的內容,事業(yè)單位許多崗位都會存在交叉現(xiàn)象,這也使得事業(yè)單位在開展財會內控工作的時候,容易出現(xiàn)相互制約的狀況出現(xiàn)。而且事業(yè)單位工作人員一旦進入到編制體系中之后,其崗位競爭力就會逐漸喪失,工作壓力也逐漸減少,久而久之,就會知道自工作人員在實際工作中缺乏危機感,缺乏創(chuàng)造力。所以崗位職責不明確這一問題也是當前事業(yè)單位財會內控管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)。

        (三)審計監(jiān)督不力

        這一點主要體現(xiàn)在對需要內容的調查分析不夠充分,對在職的審計人員專業(yè)培訓不到位。在進行管理的時候,管理者只是糾正了操作方法,并沒有對內部控制制度進行完善,再加上對具體實施階段控制不充分,使得事業(yè)單位的整體工作效率偏低,如果審計工作不順利的話,那么對內控管理也會產(chǎn)生一定的影響。

        三、事業(yè)單位財會內控管理改善措施

        (一)提升事業(yè)單位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

        提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)對事業(yè)單位而言意義重大,事業(yè)單位財會內控人員不僅要具備專業(yè)的知識,還要對財務內控管理有一個明確的認知,很多工作才能夠真正落實到實處。

        (二)進一步完善財會內控制度

        事業(yè)單位要提升內部財務管理的重視程度,根據(jù)單位當前的實際狀況設立審計部門,審計工作都由具備專業(yè)知識的工作人員進行操作,在落實具體工作的時候也要有一個界定,將工作落實到事業(yè)單位各個部門中,這樣不僅可以對事業(yè)單位財會內控管理方法進行規(guī)范,也能夠提升事業(yè)單位整體管理效率。

        (三)加強事業(yè)單位日常工作管理力度

        加強事業(yè)單位日常工作的管理力度可以提高財會內部控制效率,規(guī)范財會內控部門的工作方法,結合事業(yè)單位內部實際情況制定科學合理的工作流程,這樣可以對工作人員的工作行為起到一定的規(guī)范、監(jiān)督作用。還可以完善相應的行為責任,讓事業(yè)單位工作人員都能夠認識到自身工作的重要性,這也會給財會內控管理提供更加合理的工作基礎。

        四、結束語

        此次對事業(yè)單位財會內控管理的研究,結合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況和發(fā)展目的,分析單位財會內控管理中存在的各種問題,并結合事業(yè)單位的實際需求來制定針對性的解決方案,根據(jù)當前事業(yè)單位財會內控中存在的管理制度問題、崗位職責等問題,我們的事業(yè)單位管理者要從工作人員自身素質,管理措施以及工作方法等多個方面入手,根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展情況,對其進行科學系統(tǒng)的分析,從而達到提高內控管理效率、保證事業(yè)單位高效運作的目的。更好的為社會各個領域的發(fā)展貢獻自己的力量。

        參考文獻:

        [1]糜嘉麗,李占紅.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)綜合內控管理[J].財政監(jiān)督,2018.

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