李晗

摘 要：我國的石油能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平逐漸提升，這就導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力于需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，才能夠符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求。想要針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益建立完善管理制度，首先便要分析并評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，本文即針對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)做出相應(yīng)的闡述，以便能夠推動(dòng)石油企業(yè)的管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)效益? 提高措施

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)方法

（一）生產(chǎn)函數(shù)法

這種方式主要利用企業(yè)在每個(gè)階段內(nèi)，進(jìn)行生產(chǎn)投入數(shù)值以及產(chǎn)出的結(jié)果進(jìn)行整合，將兩種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析形成函數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。但是就實(shí)際的應(yīng)用來看，生產(chǎn)函數(shù)無法將產(chǎn)值的前沿?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握，函數(shù)中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)整體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，其中有部分?jǐn)?shù)據(jù)是無效的，因此經(jīng)過函數(shù)計(jì)算得出的數(shù)據(jù)只能夠作為企業(yè)階段內(nèi)的平均數(shù)據(jù)，無法提供精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)值;同時(shí)，生產(chǎn)函數(shù)在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，生產(chǎn)投入的數(shù)量與產(chǎn)出的數(shù)量難以形成正比，這就導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析的不夠全面。

（二）效用函數(shù)法

效用函數(shù)法主要是通過生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建的，是通過對(duì)指標(biāo)完成的程度進(jìn)行衡量，對(duì)其賦予不同的生產(chǎn)效用，并對(duì)總效用進(jìn)行分析，取最高值作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是就這種分析評(píng)價(jià)方式的概念來講，其專業(yè)性較強(qiáng)，在實(shí)際的應(yīng)用中需要接觸效用的相關(guān)理論知識(shí)，因此應(yīng)用范圍不廣。

（三）綜合指數(shù)法

此種方式主要雖然能夠被廣泛的使用，但是在進(jìn)行確定標(biāo)準(zhǔn)值以及權(quán)重的時(shí)候，存在一定的缺陷，指標(biāo)的制定基本是從側(cè)面進(jìn)行制定的，能夠反映單一角度的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致了全面性分析的不夠充分，指標(biāo)中涵蓋的內(nèi)容容易產(chǎn)生重疊。

但是綜合當(dāng)今的石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)情況來看，多指標(biāo)背景下的綜合指數(shù)方式還是能夠被充分利用的，其應(yīng)用的流程為：建立健全分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)不同階段內(nèi)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行制定，將指標(biāo)系統(tǒng)中的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，將比對(duì)結(jié)果作為單項(xiàng)的指數(shù)值，由其定位權(quán)重，從而形成指標(biāo)的指數(shù)值，形成經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。

二、分析評(píng)價(jià)方式的影響因素

綜合分析評(píng)價(jià)體系在具體的應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)一定的問題，因此相關(guān)工作人員也要保證在動(dòng)態(tài)的發(fā)展中進(jìn)行管理跟蹤，保證分析評(píng)價(jià)方法的合理性。

首先，綜合指數(shù)法的標(biāo)準(zhǔn)制定沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不僅要對(duì)石油行業(yè)中總體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，還需要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行衡量，這就導(dǎo)致最終的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)沒有橫向的對(duì)比性。

其次，綜合指數(shù)法的權(quán)重制定也是影響結(jié)果的一個(gè)因素，權(quán)重的制定是在定性的分析以及主觀的評(píng)價(jià)的層面上進(jìn)行制定的，這就導(dǎo)致一旦控制不好主觀因素的影響程度，就會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)的結(jié)果受到人為的影響，石油企業(yè)在經(jīng)營管理中會(huì)受到諸多因素的影響，管理系統(tǒng)以及經(jīng)營系統(tǒng)對(duì)分析評(píng)價(jià)也會(huì)造成一定程度的影響，因此在進(jìn)行指標(biāo)、權(quán)重制定的時(shí)候，需要嚴(yán)格的對(duì)多種因素進(jìn)行整體分析，才能夠確保指標(biāo)制定的準(zhǔn)確性。

三、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)的重要性

在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將石油企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，并制定優(yōu)化政策，能夠保證經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，首先，要積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的觀念，利用善于通過管理技術(shù)，將生產(chǎn)升本進(jìn)行控制，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的實(shí)力，針對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的有效決策數(shù)據(jù)，可以利用投影分析的方法進(jìn)行管理，在企業(yè)的發(fā)展實(shí)際中，對(duì)于指標(biāo)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行控制，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，來實(shí)行相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便能夠逐漸調(diào)整分析評(píng)價(jià)體系的狀態(tài)，保證其符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)的發(fā)展正在隨著經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的相關(guān)管理者首先應(yīng)該從企業(yè)的管理實(shí)際入手，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對(duì)其中的原因和不足之處進(jìn)行整改，再制定解決策略，同時(shí)要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)體系，利用內(nèi)部管理分析的方式，將經(jīng)營管理中應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，才能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向。

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