黃小路

摘要：社會經(jīng)濟進步發(fā)展，相應(yīng)凸顯出電力工程的重要性。掌握供電所發(fā)展，全面促進經(jīng)濟持續(xù)增長。此次研究圍繞供電所電力生產(chǎn)安全管理，深度闡述電力管理現(xiàn)存問題，同時提出科學(xué)有效的管理措施，以此實現(xiàn)供電所的長久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電所;電力生產(chǎn)安全管理;問題;解決措施

供電所危險性較高，在電力生產(chǎn)中，存在大量安全隱患與問題，會嚴重威脅電力生產(chǎn)安全性。電力生產(chǎn)安全系統(tǒng)復(fù)雜，且系統(tǒng)元素、銜接度的影響較大。供電所生產(chǎn)過程中，作業(yè)條件、操作步驟的危險性高。供電所生產(chǎn)建設(shè)時，輸配電、供電環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此對電氣設(shè)備、操作技術(shù)的要求較高。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，將會引發(fā)電網(wǎng)故障，產(chǎn)生負面影響。電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀面臨較多難題，特別是安全問題，出現(xiàn)較多漏洞隱患。由于電網(wǎng)發(fā)展速度快，再加上電源投產(chǎn)多，會加劇電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜度，安全事故頻發(fā)。在電力建設(shè)中，通過技術(shù)與管理方式，無法實現(xiàn)安全作業(yè)，因此必須采取有效措施，全面維護生產(chǎn)安全管理效果。

1、電力安全生產(chǎn)管理問題

1.1 缺乏安全意識

在供電所中，部分人員安全意識薄弱，技術(shù)能力低下，缺乏學(xué)習(xí)主動性，因此頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作，加劇安全管理的危險性。在日常工作中，員工無法正確處理業(yè)績、工作、安全的關(guān)系，自我保護力度不足，從而引發(fā)安全事故。

1.2 工作行為不規(guī)范

工作人員違規(guī)行為頻發(fā)，說明人員安全意識淡薄，相應(yīng)增加安全事故率。習(xí)慣性違規(guī)，多是工作過程中，沒有遵循標準化處理要求，憑借經(jīng)驗操作，相應(yīng)降低工作質(zhì)量，例如不遵守紀律、違規(guī)操作和指揮。開展臨時性作業(yè)時，配電人員沒有填寫工作票，直接進行檢修維護，引發(fā)人員觸電事故。

1.3 未落實基層安全管理

現(xiàn)階段，我國供電所基層管理問題較多，未全面落實基層安全管理措施。多數(shù)供電所只關(guān)注大型項目，以操作管理為主，不重視日常管理。所采用的管理措施不當(dāng)，相應(yīng)影響管理實效性。管理人員未認識到習(xí)慣性違規(guī)操作的危害，同時沒有進行督促檢查，不了解實際情況，降低安全管理效益。

1.4 安全制度落實不到位

盡管供電所制定制度規(guī)范，有效支持電力安全管理工作。然而在日常工作中，由于實施不到位，還是頻發(fā)安全事故。盡管部分人員了解制度細則，但是為了簡化操作步驟，常常違規(guī)操作，經(jīng)驗主義較強，致使電力生產(chǎn)存在安全隱患。

2、電力生產(chǎn)安全管理處理措施

2.1 加強安全意識

供電所必須高度重視安全管理，以此加強人員管理意識，全權(quán)負責(zé)本職工作，維護電力生產(chǎn)的安全性。通過多元化方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采用有效措施予以處理。各級人員明確崗位職責(zé)，加強安全意識，定期開展安全教育培訓(xùn)，并且做好考核與評定。此外，管理人員應(yīng)做好生產(chǎn)巡查，明確潛在安全隱患，以免造成較大危害影響。在施工建設(shè)中，合理處置人與生產(chǎn)關(guān)系，才可以降低安全事故率，維護電力生產(chǎn)的安全性。

2.2 落實和執(zhí)行責(zé)任制度

注重建設(shè)責(zé)任制度，為個人劃定安全職責(zé)，各級供電所監(jiān)察機關(guān)，正確認知和執(zhí)行安全管理措施，以此實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。按照供電所實況，制定詳細的責(zé)任考核獎懲制度，做好落實和執(zhí)行工作，通過制度管理人、事、物。同時，注重人員思想與行為的約束，通過考核機制，全面加強員工安全意識。在制定考核措施時，適當(dāng)增加一線生產(chǎn)人員補貼，使其在工作中高度認真負責(zé)，無需他人提醒和督促。不論生產(chǎn)人員，還是各崗位員工，都應(yīng)當(dāng)提升安全防范自覺性，以此消除安全事故隱患。

2.3 注重安全生產(chǎn)制度建設(shè)

第一，安全管理體系：供電所建設(shè)安全管理體系，應(yīng)當(dāng)將人員傷亡率作為第一要義，避免發(fā)生設(shè)備故障、電網(wǎng)事故，維護供電所生產(chǎn)安全性。供電所注重建設(shè)安全模型與機制，通過管理系統(tǒng)、物態(tài)系統(tǒng)，全方位協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)實況。針對安全管理體系的物態(tài)系統(tǒng)，屬于安全管理的本質(zhì)，有助于研究物質(zhì)形態(tài)。供電所在應(yīng)用安全生產(chǎn)管理體系時，應(yīng)當(dāng)全面分析體系實施步驟、運行效果、影響作用等因素。同時考察電力生產(chǎn)管理的不同要素關(guān)系，提升安全生產(chǎn)管理水平，以此促進生產(chǎn)協(xié)調(diào)性與安全性。此外，注重加強安全生產(chǎn)可靠性，協(xié)調(diào)主網(wǎng)、用電網(wǎng)、配電網(wǎng)，同時開展多種措施，滿足用戶用電需求。此外，注重加強人員培訓(xùn)與管理，對施工操作予以規(guī)范，維護電力電網(wǎng)運行安全性。

第二，兩票制度。首先，制止無票操作。供電所生產(chǎn)中，安全事故比較常見，多是無票操作所致。因此，供電所必須高度重視兩票制度，及時補充工作票內(nèi)容，嚴格要求系統(tǒng)軟件、電力設(shè)備，確保安全預(yù)警機制的實效性。對于工作票據(jù)，應(yīng)當(dāng)確保目標性與專業(yè)性，維護項目施工建設(shè)的安全性。此外，注重優(yōu)化工作票制度，懲處和監(jiān)督無票問題。只有通過工作票審核，才可以投入到實際工作中。為了避免出現(xiàn)無票操作行為，必須嚴格管理和處理違規(guī)人員，使供電所電力生產(chǎn)事故降低。其次，優(yōu)化兩票管理。為了確保操作票、工作票管理效果，可以通過兩票合格率，對供電所進行考核。按照兩票管理制度，減少不規(guī)范票、錯票。在考核時，按照事故跳閘率、停電記錄，對開票率進行判斷。當(dāng)必須填票操作，而無填票行為時，則予以批評處理。按照開票概率、內(nèi)容合格率，決定管理質(zhì)量。此外，注重管理票面，以此確保任務(wù)安全性、票面內(nèi)容完整性，以免影響票據(jù)質(zhì)量。

2.4 建設(shè)安全管理系統(tǒng)

第一，完善工作流程。在系統(tǒng)運行中，注重優(yōu)化安全管理流程，確保安全管理的規(guī)范性、值得一提的是，固化系統(tǒng)流程，應(yīng)當(dāng)遵循以下要點：首先，準確定位業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)化運營平臺，省電力生產(chǎn)管理形成整體框架，全面加強管理統(tǒng)一性與集成性。其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。長期以來，電力生產(chǎn)管理涉及到前期診斷、建立管理框架、組織設(shè)計、流程與制度完善。整個管理過程比較復(fù)雜，并且沒有重視業(yè)務(wù)流程本質(zhì)，改變了市場競爭機制。所以，供電所在建立業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)模式時，必須基于發(fā)展趨勢，無縫銜接各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。最后，固化安全管理流程，確保安全管理的標準化與規(guī)范化。通過信息化技術(shù)，實時監(jiān)控和調(diào)控生產(chǎn)流程。一旦出現(xiàn)問題，可以及時分析事故原因，采取有效措施予以處理，降低不良影響。

第二，提升系統(tǒng)利用率。在系統(tǒng)管理中，全面納入業(yè)務(wù)工作，以此提升管理效果。供電所應(yīng)當(dāng)傳輸正確價值觀念，既要關(guān)注業(yè)務(wù)，還需要優(yōu)化管理工作。在系統(tǒng)管理機制中，納入業(yè)務(wù)工作，有助于提升管理效率，細化不同業(yè)務(wù)關(guān)系，確保生產(chǎn)過程的標準化與流程化。按照供電所經(jīng)營范圍，實時監(jiān)督業(yè)務(wù)流程、安全管理系統(tǒng)，做好創(chuàng)新改革。

第三，加大系統(tǒng)監(jiān)督管理力度。注重監(jiān)督和管理系統(tǒng)，能夠提升流程實用性。利用流程，合理控制風(fēng)險，有效指導(dǎo)后期管理工作。在電力系統(tǒng)中，風(fēng)險種類、影響因素比較多，采用動態(tài)化監(jiān)督管理模式、客觀定量指標，能夠?qū)κ鹿试蜻M行探究，同時計算事故風(fēng)險率，確保事故預(yù)警的即時性與準確性。

3、結(jié)束語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)，對供電所經(jīng)營管理影響非常大。在管理工作中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)化管理體系，全面落實制度規(guī)范，以此維護電力生產(chǎn)安全性。在工作期間，應(yīng)當(dāng)遵循以人為本原則，加強安全責(zé)任意識，全面發(fā)揮出主觀能動性，以此加強業(yè)務(wù)能力，維護電網(wǎng)運行安全性。

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