亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新策略

        2020-03-08 16:19:38杜思逸
        銷售與管理 2020年18期
        關(guān)鍵詞:隊伍高職管理

        杜思逸

        新經(jīng)濟(jì)背景下,創(chuàng)新作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,也促使了教育事業(yè)的發(fā)展。高職院校作為高素質(zhì)人才培養(yǎng)的重要基地,人力資源管理就顯得尤為重要。為了提高全體教師工作效率,需要人力資源管理部門對管理體系不斷優(yōu)化完善,從根本上提高全體教職員工的積極性。

        其次,還要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建信息化管理平臺,實現(xiàn)線上線下一體化管理模式,全方面對教職員工進(jìn)行評價考核。此外,在管理過程中還要滲透創(chuàng)新意識,增強(qiáng)隊伍整體活力,提高隊伍專業(yè)素質(zhì),激發(fā)教職員工的主觀能動性,為日后工作增添一份保障,為高校發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)人才,進(jìn)一步提升高職院校競爭力。

        一、新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的變化

        隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,高職院校目前所面臨的環(huán)境也更加復(fù)雜。信息技術(shù)的出現(xiàn),也為高職院校人力管理工作提供了新的思路,優(yōu)化管理制度有利于提高學(xué)校核心競爭力。因此,需要高職院校在未來規(guī)劃發(fā)展引起足夠高的重視。

        傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展需求,而且其體系存在的問題也愈發(fā)明顯。但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入,有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源管理的短板。不僅人力資源管理體系更加靈活多樣,而且還可以依照其科學(xué)化的評價體系,促進(jìn)了教師隊伍整體的質(zhì)量,進(jìn)一步推動了高職院校管理水平和教學(xué)質(zhì)量。

        二、傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

        (一)管理方式過于形式化

        由于教育觀念的陳舊,人力資源管理依舊以傳統(tǒng)的行政制度為主。管理方式過于單一,只是針對人員工作規(guī)范,對其內(nèi)容以及方式方法并沒有過多考察。這種傳統(tǒng)的管理制度阻礙了院校教育體系的優(yōu)化,教職人員工作效率也得不到提升。

        其次,在管理的過程中管理者過于注重規(guī)章制度,缺乏靈活性。導(dǎo)致管理的過程中增加了教職人員工作壓力,影響教師工作積極性,甚至是造成人才上的流失。

        此外,由于管理制度的過于片面,人員分配不合理,隊伍結(jié)構(gòu)跨度大,在工作時就會造成一定影響。教職人員缺乏熱情,隊伍結(jié)構(gòu)缺少凝聚力,人才缺少展現(xiàn)自我的機(jī)會,進(jìn)一步阻礙了高職院校的發(fā)展與工作質(zhì)量的提升。

        (二)缺少對未來發(fā)展的規(guī)劃

        人力資源部門作為高職院校發(fā)展的關(guān)鍵,不僅要對人員進(jìn)行合理分配,更要規(guī)劃未來發(fā)展,明確工作方向,從而制定相關(guān)工作戰(zhàn)略。但從目前情況來看,傳統(tǒng)的管理制度下,部分高校缺乏對未來的展望,只是依照制度,按部就班地進(jìn)行工作管理。導(dǎo)致學(xué)校對人才需求愈發(fā)增加,供不應(yīng)求,進(jìn)而影響高職院校發(fā)展。

        其次,缺少未來規(guī)劃還會影響內(nèi)部人員工作熱情,一味地按照程序進(jìn)行,工作方式一成不變,不僅影響了教職人員的心理情緒,而且機(jī)械化的工作模式,教職人員思維也受到了限制,展示自我的機(jī)會也被逐漸剝奪,營造一種沉悶的工作環(huán)境。這種環(huán)境下,不僅留不住人才,而且還會影響教師教學(xué)和工作,對日后發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。

        (三)缺少激勵體系的制定

        目前看來,高職院校教職人員考核體系和激勵制度還有待完善。在傳統(tǒng)的管理模式下,考核過于注重教師工作是否達(dá)到目標(biāo),而忽視了教學(xué)質(zhì)量。此外,管理的過程中對教學(xué)、研究、后勤之間的權(quán)衡關(guān)系沒有正確進(jìn)行梳理,就會導(dǎo)致后期職稱、評獎審核出現(xiàn)問題。部分院校將科研成果作為審核的關(guān)鍵,在考核中教師教學(xué)質(zhì)量以及取得的成效遠(yuǎn)不如科研人員,這就會影響教師職稱的評定以及日后發(fā)展,最主要的是對教師工作情緒造成影響。長時間在這種工作環(huán)境下,心理也會逐漸扭曲,對日后工作管理也缺少熱情。

        其次,院校職稱還具備“永久性”,一朝聘任,終身受用。久而久之,教職人員一旦達(dá)到了自己定下的目標(biāo),競爭意識就會逐漸喪失,安于現(xiàn)狀,未來發(fā)展也停滯不前。由此可見,激勵制度不完善導(dǎo)致職稱評選沒有充分發(fā)揮其作用,反而阻礙了教師日后發(fā)展規(guī)劃。另外,許多教職人員在經(jīng)歷審核后沒有對自身存在的問題進(jìn)行總結(jié),反而是安于現(xiàn)狀,喪失了工作熱情。教師積極性沒有被充分調(diào)動起來,工作效率得不到提升,學(xué)校發(fā)展也一度受阻。

        三、構(gòu)建新時代背景下人力資源管理的具體措施

        (一)優(yōu)化管理方式,加強(qiáng)人才培養(yǎng)

        傳統(tǒng)管理方式過于注重教職人員工作效率,忽略了工作環(huán)境的管理。導(dǎo)致人才吸引力度不夠,隊伍能力得不到發(fā)展,進(jìn)而影響高職院校的核心競爭力。由此可見,高職院校要時刻認(rèn)清人力資源管理的重要性,優(yōu)化工作環(huán)境,加強(qiáng)人才吸引力。管理者要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,從網(wǎng)絡(luò)上收集優(yōu)秀的管理方案,并結(jié)合本校校情制定合理的管理方式,通過相應(yīng)的“獎懲措施”以及“工作挑戰(zhàn)”調(diào)動教職人員工作積極性。其次,還要加強(qiáng)對新人的培訓(xùn)。開展網(wǎng)絡(luò)實訓(xùn)平臺,利用現(xiàn)有的隊伍結(jié)構(gòu),開展“一幫一”“一幫多”的工作模式。由經(jīng)驗豐富的教師幫助新人解決工作上的疑惑,提升專業(yè)能力。同時,隊伍內(nèi)部也能形成良好的工作環(huán)境。教職人員工作積極性被調(diào)動起來,人力資源管理部門工作壓力也得以緩解,有效地改善了教職人員隊伍整體素質(zhì)。高職院校隊伍結(jié)構(gòu)逐漸與社會發(fā)展相關(guān)聯(lián),社會競爭力也有明顯的提升。

        (二)構(gòu)建信息化管理平臺,實現(xiàn)科學(xué)化管理

        信息技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的產(chǎn)物,促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的提升。許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系和管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,紛紛向信息化、虛擬化轉(zhuǎn)型。作為高素質(zhì)人才培養(yǎng)的重要基地,高職院校也要同社會發(fā)展相銜接,構(gòu)架信息化管理平臺,實現(xiàn)人員信息化、管理科學(xué)化、任務(wù)數(shù)字化,降低人員管理壓力。其次,在進(jìn)行管理的時候還要實現(xiàn)線上線下一體化,將管理制度滲透到每一位教師工作教學(xué)中。通過對教職人員隊伍結(jié)構(gòu)分析,制定合理的工作任務(wù),緩解教師工作壓力。還可以定期開展線上交流學(xué)習(xí)會,讓教師隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,彼此分享工作成果,實現(xiàn)工作教學(xué)雙向發(fā)展。另外,管理模式也要發(fā)生一定變化,由傳統(tǒng)的“崗位管理”轉(zhuǎn)為“人才管理”,對教職人員專業(yè)能力進(jìn)行全方位分析,采用小組管理模式,讓教師之間互相管理,相互學(xué)習(xí)。采用“自審”和“他審”的考察體系,幫助教師全方位了解自身存在的問題,并及時調(diào)整工作方向,提高自身專業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)全面發(fā)展。

        (三)完善考核體系,提升人力資源管理效率

        考核體系是人力資源管理部門了解教職人員工作情況最主要的渠道,也是職稱審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的審核方式并沒有達(dá)到“絕對公平”,對科研型人才過于注重,導(dǎo)致其他人員工作怠惰,缺少熱情。隊伍結(jié)構(gòu)逐漸成為“金字塔”結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)隊伍缺少競爭,上面的人坐享其成,基層教師提升空間小,管理工作也愈發(fā)艱難。為此,人力資源部門要加強(qiáng)人員考核,制定新經(jīng)濟(jì)考核制度,提升隊伍整體效率,實現(xiàn)學(xué)校、社會共同發(fā)展。首先,考核體系一定要對隊伍結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的隊伍結(jié)構(gòu)存在的問題已經(jīng)凸顯出來,無法適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展需求。為此,應(yīng)先從隊伍結(jié)構(gòu)入手,將傳統(tǒng)的“金字塔”結(jié)構(gòu)變?yōu)椤癕”結(jié)構(gòu)。讓經(jīng)驗豐富的科研人才要深入到基層,對基層教師以及新人工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期開展經(jīng)驗分享會,將近期科研成果進(jìn)行講解,讓教師進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次,考核不能只專注于教師的工作質(zhì)量,要深入到教職人員工作的各個方面。例如,對科研人才則需要考察其工作態(tài)度以及對新人培訓(xùn)的質(zhì)量;基層人員則要對其工作積極性、任務(wù)處理情況等多方面進(jìn)行考察。實現(xiàn)“因人而定、因崗施規(guī)”。對不同崗位的人制定不同的考核制度,保證每一位教職人員都能有所提升,構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)隊伍結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升了人力資源管理的工作效率。

        (四)制定新經(jīng)濟(jì)激勵體系,提高隊伍凝聚力

        新經(jīng)濟(jì)時代促進(jìn)了體系的變革,激勵體系作為高職院校人力資源管理的一項重要內(nèi)容,對教師工作效率有著積極作用。傳統(tǒng)的管理方式采用“以人為本、平均分配”的方式進(jìn)行管理,這種“大鍋飯”管理方式在一定程度上限制了教職人員工作積極性,部分人員也會因為管理方式的過于死板而對工作產(chǎn)生厭煩心理。為此,新經(jīng)濟(jì)體系下,激勵體系也要不斷進(jìn)行優(yōu)化。將“統(tǒng)籌兼顧、適度分配”理念融入到管理中去,讓優(yōu)秀的教師能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,帶動基層員工,使得工作呈現(xiàn)“質(zhì)量優(yōu)先、效率為準(zhǔn)”的新局面,激發(fā)教職人員工作積極性,提升個人專業(yè)能力。其次,還要注重精神激勵,定期開展團(tuán)建活動,利用團(tuán)隊游戲提升隊伍凝聚力。此外,還要給予教師充分的尊重以及個人空間,定期收集教職人員建議,調(diào)整管理工作方式,滿足人員工作需求,打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍,進(jìn)一步推動人力資源管理工作的高效開展。

        由此可見,新經(jīng)濟(jì)時代,社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為高職院校人力資源管理提出了更高的要求。作為高職院校發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),人力資源管理需要院校時刻重視起來,優(yōu)化相關(guān)管理制度,將各個部門有效銜接,共同解決存在的問題。結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢,搭建網(wǎng)絡(luò)管理平臺,形成線上線下一體化管理模式,提高管理工作效率。此外,人員培訓(xùn),崗位分配等問題也需要人力資源管理部門重新進(jìn)行審視。深入貫徹“以崗定人、以人定質(zhì)”理念,培養(yǎng)教職人員工作創(chuàng)新意識。為高職院校日后發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才基礎(chǔ),實現(xiàn)良性發(fā)展。

        (本文作者單位:吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院)

        猜你喜歡
        隊伍高職管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        高職應(yīng)用文寫作教學(xué)改革與創(chuàng)新
        活力(2019年21期)2019-04-01 12:18:24
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        高職人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新探討
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        海峽影藝(2012年1期)2012-11-30 08:15:44
        管理的另一半
        關(guān)于提高高職人才培養(yǎng)質(zhì)量的思考
        還剩多少人?
        “五老”隊伍大有可為
        中國火炬(2009年2期)2009-07-24 14:31:37
        久久精品成人一区二区三区| 少妇高潮惨叫久久久久电影| 亚洲熟女av一区少妇| 亚洲桃色视频在线观看一区| 中文无码日韩欧| 美女在线国产| 久久国产亚洲av高清色| 免费国产在线精品一区二区三区免| 亚洲夜夜性无码| 亚洲国产精品久久久久秋霞影院 | 熟女少妇内射日韩亚洲| 又爽又黄禁片视频1000免费| 国产午夜av一区二区三区| 中文字幕色偷偷人妻久久一区| 人妻无码中文字幕| 亚洲人成综合网站在线| 亚洲综合免费在线视频| 亚洲精品国产精品乱码视色| 久久99精品久久久久久秒播| 亚洲成AⅤ人在线观看无码| 国产精品亚洲精品专区| 亚洲va中文字幕无码一二三区| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 日本a在线播放| 女人天堂国产精品资源麻豆| 国产卡一卡二卡3卡4乱码| 厨房玩丰满人妻hd完整版视频| 亚洲av综合色区在线观看| 午夜大片在线播放观看| 熟女体下毛毛黑森林| 亚洲AV成人无码久久精品四虎| 日韩国产自拍视频在线观看| 中国精品18videosex性中国| 免费啪啪视频一区| 国产在线视频网站不卡| 国产欧美综合一区二区三区 | 亚洲一区二区三区影院| 国产精品露脸视频观看| 日本在线中文字幕一区二区| 成年美女黄网站色大免费视频| 日本高清色倩视频在线观看|