馬海琪

[摘? ? 要]21世紀(jì)隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，進(jìn)而逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)中，互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)各領(lǐng)域的結(jié)合已成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新視角。本文首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設(shè)的重要性加以闡述，進(jìn)而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。并針對(duì)性的從加強(qiáng)對(duì)電力人員管理及優(yōu)化專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)加大電力人員的培訓(xùn)力度、加強(qiáng)電網(wǎng)體系的安全管理三個(gè)方面提出了互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略，并對(duì)具體的實(shí)施方法進(jìn)行了論述。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng);電力企業(yè);信息化建設(shè);指導(dǎo)方向

[中圖分類號(hào)]TM76 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2020）09–00–03

[Abstract]In the 21st century， with the rise of the Internet era， and then gradually penetrated into the structure of various fields of society， the combination of the Internet and various fields of society has become a new perspective of social development. In this paper， the importance of power enterprise information construction under the Internet thinking is elaborated， and then the existing problems of power enterprise information construction under the Internet thinking are analyzed. And from the three aspects of strengthening the management of power personnel and optimizing professional quality， increasing the training of power personnel， and strengthening the security management of power grid system， this paper puts forward the implementation strategy of power enterprise informatization construction under the Internet thinking， and discusses the specific implementation methods.

[Keywords]Internet; electric power enterprise; information construction; guiding direction

當(dāng)前，全球基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的維度出發(fā)，由于我國(guó)正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了融合，并將兩者結(jié)合為一體化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)終端設(shè)備被運(yùn)用到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)科技技術(shù)以及商業(yè)平臺(tái)的一體化發(fā)展，進(jìn)而被不斷的輸送了“能量”，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，因此將打破傳統(tǒng)電力企業(yè)的發(fā)展模式，以此引進(jìn)全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)而傳統(tǒng)的電力企業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)電力的管理方式、管理手段的突破，以此將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了有效的融合，并將傳統(tǒng)的技術(shù)與管理制度進(jìn)行多維度的創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)營(yíng)與管理，進(jìn)而通過(guò)移動(dòng)技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全管理措施，最終使網(wǎng)絡(luò)的安全管理效率得以提高，并將互聯(lián)網(wǎng)的思維模式傳遞給電力企業(yè)，進(jìn)而加強(qiáng)了電力企業(yè)的創(chuàng)新和多元化發(fā)展，并推動(dòng)了電力企業(yè)有效地發(fā)展戰(zhàn)略，由于電力企業(yè)的管理者受傳統(tǒng)理念的束縛，進(jìn)而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)與運(yùn)用思維模式尚未成熟，因此為了電力企業(yè)能夠更為廣闊的發(fā)展，并占領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“一席之地”，應(yīng)正面地、科學(xué)的對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行多維度傳導(dǎo)，并將傳統(tǒng)的電力技術(shù)與信息化的思維模式進(jìn)行融合，并起到相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的作用，以此促進(jìn)電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

1 互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設(shè)的意義及重要內(nèi)容

①目前，隨著信息化領(lǐng)域的不斷顯現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為當(dāng)下流行的發(fā)展趨勢(shì)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，進(jìn)而是電力企業(yè)發(fā)展的未來(lái)態(tài)勢(shì)，進(jìn)而將電力企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新模式的發(fā)展之路，并打破傳統(tǒng)的電力企業(yè)發(fā)展思維模式，以此建立了多元化智能服務(wù)模式，并堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以電力服務(wù)需求為導(dǎo)向的基本點(diǎn)，切合實(shí)際的從用戶角度出發(fā)，并滿足不同的市場(chǎng)需求。②電力企業(yè)引入了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的安全體系，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)電力技術(shù)與信息化維度相并聯(lián)的方式，因此在某一種程度上對(duì)信息數(shù)據(jù)的流失，繼而起到了保護(hù)功能，除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)鏈上做到文本查閱、數(shù)據(jù)監(jiān)管、崗位責(zé)任實(shí)施等一系列的安全保障。電力企業(yè)管理人員可通過(guò)手機(jī)移動(dòng)終端，并依照其計(jì)劃流程，以此對(duì)各施工單位進(jìn)行有序的考核評(píng)定制度，以此保證各項(xiàng)工作得以順利的實(shí)施與開(kāi)展。③隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，進(jìn)而在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得電力企業(yè)的思維模式得以更新，“互聯(lián)網(wǎng)+”與電力企業(yè)的融合需要長(zhǎng)期引領(lǐng)的過(guò)程，因此要?jiǎng)?chuàng)造豐厚的電力產(chǎn)業(yè)，應(yīng)借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的，以此促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以此提升企業(yè)的工作效率，對(duì)企業(yè)電力人員的思維轉(zhuǎn)變，因此是企業(yè)為來(lái)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折目標(biāo)，電力企業(yè)人員秉承著傳統(tǒng)的電力管理理念，對(duì)信息技術(shù)的引入，以此擴(kuò)寬了電力人員的思維方式，使電力人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，由此保證了工作方式更加便捷，并在創(chuàng)新的思維領(lǐng)域不斷轉(zhuǎn)換、不斷更替，進(jìn)而提升了日后的工作效率，并適應(yīng)了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，企業(yè)電力人員不斷豐富自身的專業(yè)化知識(shí)與服務(wù)技能，并加強(qiáng)完善自身的綜合素養(yǎng)。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)缺乏對(duì)電力人員的管理及專業(yè)素質(zhì)的提升

從正面角度進(jìn)行分析，由于電力企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，企業(yè)對(duì)于電力人員學(xué)歷、素質(zhì)涵養(yǎng)等方面放寬了基本要求，因此導(dǎo)致了工作人員的知識(shí)技能與文化素養(yǎng)較低，對(duì)工作態(tài)度的認(rèn)知故步自封，進(jìn)而不求上進(jìn)。由于長(zhǎng)期的知識(shí)與技能固化并存狀態(tài)，進(jìn)而與外部環(huán)境的變化脫節(jié)，而且對(duì)工作持以不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，導(dǎo)致了電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。從側(cè)面角度進(jìn)行分析，企業(yè)對(duì)管理人員缺乏管理，因此導(dǎo)致了電力人員的工作效率較低，并對(duì)電力人員的工作職責(zé)細(xì)分不強(qiáng)，由于電力企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜與形式化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展路線與改革體系無(wú)法進(jìn)行深入化的研究其思想維度，電力人員的工作思維方式過(guò)于局限化，進(jìn)而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知缺乏主觀意識(shí)，導(dǎo)致思維模式的固化，無(wú)法推動(dòng)電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向。為此失去了工作積極性，并給企業(yè)造成了巨大損失，為自己未來(lái)的發(fā)展也失去了人生目標(biāo)。

2.2 企業(yè)對(duì)電力人員的培訓(xùn)模式單一

一方面，電力企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)模式往往過(guò)于單一化，對(duì)電力人員的培訓(xùn)內(nèi)容只是停留在表面，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到標(biāo)新立異的效果，因此針對(duì)電力企業(yè)職能部門(mén)分工的不同，人員的工作性質(zhì)也有明顯的差異化，企業(yè)在這一方面進(jìn)行決策時(shí)，并沒(méi)有對(duì)崗位的不同、工作性質(zhì)以及人員的工作級(jí)別等多方面進(jìn)行考慮，使得培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律”，進(jìn)而無(wú)法做到個(gè)性化、科學(xué)化的進(jìn)行分文別類的區(qū)分，并在培訓(xùn)過(guò)程中缺乏多樣化的傳遞模式，與此同時(shí)，電力人員的知識(shí)接受能力與受教育程度在培訓(xùn)內(nèi)容需求方面也有所差距，電力企業(yè)只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，并沒(méi)有從電力人員的多角度進(jìn)行出發(fā)，使培訓(xùn)的效果在很大程度上降低了效率，并且失去了培訓(xùn)的真正意義，電力企業(yè)的培訓(xùn)并不是企業(yè)的階段性工作，而是企業(yè)持之以恒的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高電力人員的專業(yè)化知識(shí)與服務(wù)技能水平，進(jìn)而是企業(yè)佇立于未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)久思想。

2.3 企業(yè)缺乏構(gòu)建安全的電網(wǎng)管理體系

首先，企業(yè)的電網(wǎng)安全管理體系過(guò)于傳統(tǒng)化，進(jìn)而在管理理念方面的無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于突發(fā)事件，電力人員的監(jiān)管、防護(hù)措施等一系列的安全問(wèn)題，并未給予有效地措施，進(jìn)而無(wú)法從用戶的角度出發(fā)，安全管理方面并未做到位，對(duì)于電網(wǎng)的安全管理體系過(guò)于形式化的管理，進(jìn)而一系列的措施單單停留于表象，因此在監(jiān)督管理方面并未達(dá)到規(guī)范的一致性，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)的現(xiàn)象，監(jiān)督管理體系的不作為，進(jìn)而導(dǎo)致了一系列的安全問(wèn)題發(fā)生，甚至出現(xiàn)的安全管理無(wú)人監(jiān)督的局面，進(jìn)而在很大程度上浪費(fèi)了大量的財(cái)力和物力，并以此增加了安全管理工作的成本，并給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，而且不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

3 互聯(lián)網(wǎng)思維下電力企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)電力人員的管理及優(yōu)化專業(yè)素質(zhì)

首先，打破以往的人力資源管理體制，尤其對(duì)于人員的招聘工作，企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)，人力資源部門(mén)應(yīng)作出統(tǒng)一的規(guī)劃，并制定一系列的管理細(xì)則，以此便于日后的查閱與掌握，企業(yè)對(duì)于人才的選拔，應(yīng)經(jīng)過(guò)層層的篩選與選拔，因此對(duì)于新人的要求，不但應(yīng)具備豐厚的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，電力企業(yè)對(duì)新人的引進(jìn)應(yīng)作出“雙向選擇”的聘用制，進(jìn)而在規(guī)定的某一段時(shí)間，企業(yè)通過(guò)對(duì)這一時(shí)期所做出的成效，并作出既定的考核標(biāo)準(zhǔn)，由此使雙方達(dá)成一致時(shí)，進(jìn)而方可入職工作，以此為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景注如新的活力，與此同時(shí)，人力資源部門(mén)還可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)，通過(guò)借鑒多維度的參考，進(jìn)而提升日常的工作效率，因此對(duì)電力人員不但傳遞其知識(shí)理論，并將外部環(huán)境的發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)員工進(jìn)行傳導(dǎo)。其次，企業(yè)對(duì)電力人員的管理應(yīng)進(jìn)行全方位的職能細(xì)分，以此優(yōu)化企業(yè)的工作效率，并定期對(duì)電力人員進(jìn)行傳遞信息化的基礎(chǔ)知識(shí)，以此打破傳統(tǒng)的固化的思維模式，并為企業(yè)改革方向提供多元化的、創(chuàng)新化的智能體驗(yàn)。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)電力人員進(jìn)行薪資待遇的績(jī)效考核，并以全方位的角度出發(fā)，進(jìn)而與傳統(tǒng)的薪資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)劃清界限，以此制定突破創(chuàng)新化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行“多勞多得”的績(jī)效考核評(píng)定，通過(guò)對(duì)不同的崗位職能進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)職位的高低、技術(shù)等級(jí)、工作強(qiáng)度等多方面因素的角度出發(fā)，以此增強(qiáng)電力人員的工作熱情。

3.2 企業(yè)加大電力人員的培訓(xùn)力度

從正面角度進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式，以此優(yōu)化員工的工作效率，企業(yè)應(yīng)針對(duì)具體的崗位職能進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)模式，并在培訓(xùn)之前對(duì)人員數(shù)量、崗位職能、人員的專業(yè)知識(shí)掌握程度、人員的職業(yè)道德素養(yǎng)等多維度，以此進(jìn)行深入化的研究，進(jìn)而提高了培訓(xùn)質(zhì)量，并對(duì)企業(yè)帶來(lái)全新的收益，進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)能效益下降。從側(cè)面角度進(jìn)行分析，企業(yè)在培訓(xùn)方式上，以此方可借鑒其他企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)方式，并采取其精華的、核心的主要思維部分，以此與企業(yè)的培訓(xùn)模式進(jìn)行融合，對(duì)此可提升標(biāo)新立異的成果，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新體系，將改革后的人員培訓(xùn)體制與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新體制想融合，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)固向前。

3.3 加強(qiáng)電網(wǎng)體系的安全管理

一方面，企業(yè)的電網(wǎng)安全體系是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，并增強(qiáng)企業(yè)的電網(wǎng)安全管理，進(jìn)而將電力企業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，并使之變?yōu)橐惑w化的管理，例如：下載手機(jī)app軟件，對(duì)于監(jiān)管監(jiān)督這一方面，并做到一目了然，繼而可提高工作效率，并節(jié)省了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，以此為企業(yè)節(jié)約了相關(guān)勞動(dòng)力的成本，并降低的企業(yè)電力的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)安全管理體系的監(jiān)督，應(yīng)做到具體的責(zé)任劃分，進(jìn)而保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系不受到損失的影響，并將安全監(jiān)督制度放在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)而做工監(jiān)督的透明化、公平化，以此提高電力人員的安全管理意識(shí)。最后一方面，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、類型地處環(huán)境復(fù)雜，因此應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)督管理模式，并將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并增強(qiáng)電力人員的法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)而提升了安全管理方面的法律知識(shí)，并將企業(yè)的危險(xiǎn)狀況降到最低。

4 結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的引進(jìn)及運(yùn)用，使人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，并逐漸滲透到社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展之中，以此電力企業(yè)的改革勢(shì)在必行，電力企業(yè)將傳統(tǒng)的技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行融合，采取線上與線下相結(jié)合的模式，并促進(jìn)了電網(wǎng)的安全管理體系，電力企業(yè)對(duì)企業(yè)的電力人員進(jìn)行的全方位的體制改革，進(jìn)而認(rèn)真履行電網(wǎng)的安全管理責(zé)任，并做到實(shí)時(shí)監(jiān)督的透明管理體系，進(jìn)而改變電力人員的工作技能，并加強(qiáng)了電力人員的選拔制度，進(jìn)而以提升電力人員的專業(yè)知識(shí)與道德涵養(yǎng)，并在工作人員的薪資待遇等方面，以此進(jìn)行了公平、公正的考核制度，使電力人員的工作熱情得以提高，并對(duì)具體的崗位進(jìn)行了科學(xué)化細(xì)分，以此優(yōu)化了電力人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，并堅(jiān)持著以人才為本的科學(xué)管理理念，企業(yè)結(jié)合數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的構(gòu)建模式，創(chuàng)建完善的智能體制。并根據(jù)電力企業(yè)的需求，進(jìn)而融入創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)管理方式，以此優(yōu)化智能互動(dòng)多元化的創(chuàng)新服務(wù)體系，電力企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，以此應(yīng)適應(yīng)新時(shí)期下的創(chuàng)新思維體系，并促進(jìn)電力企業(yè)的深入化發(fā)展發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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