張乾讓

[摘? ? 要]隨著時代發(fā)展，人們對于航空產(chǎn)品質(zhì)量提出了非常高的要求，在這樣的背景下對航空產(chǎn)品質(zhì)量管理深入的研究是非常有必要的，通過將航空產(chǎn)品質(zhì)量管理中的不足找出，并針對這些不足提出改進建議，能夠進一步地提升航空產(chǎn)品的質(zhì)量。基于此，本文主要對航空產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析，并對其中的不足提出了相關的改進建議。

[關鍵詞]航空產(chǎn)品;質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;建議

[中圖分類號]F426.5;F273.2[文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2020）09–00–03

[Abstract]With the development of the times， people put forward very high requirements for the quality of aviation products. In this context， it is very necessary to conduct in-depth research on the quality management of aviation products. By finding out the deficiencies in the quality management of aviation products and putting forward suggestions for improvement， the quality of aviation products can be further improved. Based on this， this paper mainly analyzes the current situation of aviation product quality management， and puts forward relevant improvement suggestions for the deficiencies.

[Keywords]aviation products; quality management; status quo; suggestions

航空產(chǎn)品的質(zhì)量關系到航空企業(yè)的信譽以及發(fā)展，為了進一步地確保國家以及工業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定與安全，航空企業(yè)應該進一步地對自身的產(chǎn)品開展質(zhì)量管理[1]。在我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的階段中，大部分航空企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了非常大的提升，而且一些產(chǎn)品的質(zhì)量也在該領域中獲得了很好的口碑[2]。不過并不是所有的航空產(chǎn)品都是如此，因此有必要對航空產(chǎn)品的質(zhì)量管理進行分析。

1 航空產(chǎn)品質(zhì)量管理重要意義

為了進一步地使得我國航空產(chǎn)品質(zhì)量管理能夠得到非常大的提升，本文主要針對現(xiàn)階段我國航空產(chǎn)品質(zhì)量管理有關的內(nèi)容開展了相關的研究以及分析，首先對航空產(chǎn)品質(zhì)量管理的意義進行了闡述[3]。在一般的情況下，很多的航空產(chǎn)品由于其使用環(huán)境不確定以及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長這些特點導致產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度非常高，實際上這也是當前階段致使航空產(chǎn)品質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的幾點重要的因素。所以，對于相關的企業(yè)來講，進一步地落實產(chǎn)品的質(zhì)量管理是非常關鍵的一個管理環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作的完善能夠使得航空產(chǎn)品質(zhì)量變得越來越高，最終整體上提升產(chǎn)品的使用安全性[4]。而在航空產(chǎn)品的管理中，產(chǎn)品的管理類別以及產(chǎn)品的管理方式還有航空企業(yè)的管理手段等這些方面的管理工作與一些其他工業(yè)產(chǎn)品相對來說管理難度是非常大的。由于科學地開展航空產(chǎn)品質(zhì)量管理能夠從根本上改善提升整個航空產(chǎn)品的質(zhì)量，因此進一步地將航空產(chǎn)品質(zhì)量管理研究提上日程是非常必要的，這能夠使得整個航空行業(yè)得到非常快速地發(fā)展，最終使得我國在航空領域取得成就越來越多。

2 航空產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景之中，我國的航空產(chǎn)品質(zhì)量管理之中有著各種各樣的問題需要相關的航空企業(yè)進行科學的改善，若是這些企業(yè)不能很好地針對航空產(chǎn)品質(zhì)量管理進行合理的改進以及調(diào)整，這對于企業(yè)的發(fā)展來說十分不利，企業(yè)在這樣的發(fā)展環(huán)境中無法將更多優(yōu)秀的航空產(chǎn)品生產(chǎn)出來，最終嚴重地阻礙到我國航空產(chǎn)業(yè)進一步地發(fā)展[5]。因此，進一步地對我國現(xiàn)階段的航空產(chǎn)品質(zhì)量管理深入的研究是極其有必要的一項工作，航空企業(yè)應該立足于自身現(xiàn)階段航空產(chǎn)品質(zhì)量管理對相關的管理工作進行深入的分析，然后針對其中最為主要的問題進行研究并提出相關的改進對策，這也是現(xiàn)階段航空企業(yè)應該加以重視的一個問題，通過分析研究將產(chǎn)品的質(zhì)量管理中需要改進的地方進行完善。其次，航空企業(yè)應該針對自身的產(chǎn)品質(zhì)量管理模式進行一定的創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新以及調(diào)整使得產(chǎn)品的管理模式更加科學。最后，航空企業(yè)應該針對產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的一些產(chǎn)品的管理問題進行研究分析，將產(chǎn)品的生產(chǎn)管理問題進行優(yōu)化，進一步地提升產(chǎn)品質(zhì)量管理的能效。而這幾點問題應該是航空企業(yè)需要特別重視的問題。

2.1 質(zhì)量管理模式需要得到優(yōu)化

根據(jù)現(xiàn)階段我國航空企業(yè)所實行的產(chǎn)品質(zhì)量管理模式以及產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀可以清楚地了解到，許多航空企業(yè)在產(chǎn)品的管理模式上有很多需要完善的地方，比如管理模式不科學以及管理效果不高效等相關的管理問題，由于這一類的問題存在，使得我國航空產(chǎn)品質(zhì)量不能得到非常有效地提升，因此航空企業(yè)有必要針對這些問題對產(chǎn)品質(zhì)量管理模式進行科學的調(diào)整[6]。而直至現(xiàn)階段，很多的航空企業(yè)依然不能夠針對自身的管理方法以及管理制度進行有效地轉變，傳統(tǒng)模式的管理模式一直是企業(yè)沿用的管理模式，但是由于在這些企業(yè)內(nèi)部許多的新航空產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所以這些老舊的管理模式不能更好地適應新產(chǎn)品的質(zhì)量管理，需要進一步地對這些管理模式革新，通過新穎的管理模式能夠提升使得航空企業(yè)員工的積極性，從而使得這些航空企業(yè)能夠在自身內(nèi)部構建出一個較為完善的質(zhì)量管理體系，進一步地將產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作做好。如果這些企業(yè)不能在落后的管理體現(xiàn)中走出來，通過一些單調(diào)落后的管理體系則會非常嚴重地阻礙到當前航空企業(yè)的科學發(fā)展，從而導致航空企業(yè)的新產(chǎn)品不能被很快地普及出去，從整體上阻礙我國航空業(yè)的發(fā)展。

2.2 質(zhì)量管理方法需要得到完善

目前，一些航空企業(yè)通過創(chuàng)新將自身的產(chǎn)品管理方式進行了優(yōu)化，并通過更多樣化的管理方法實現(xiàn)了航空產(chǎn)品質(zhì)量管理，不過在這些管理方法中存在需要得到完善的地方，管理方法在向著多樣化發(fā)展同時也應該朝著精細化的方向發(fā)展，這樣才能夠滿足時代發(fā)展的必要要求[7]。但是在實際管理過程中，還有一些航空企業(yè)僅僅地追求管理方法的多樣化，沒能夠深入地去研究管理方法中的銜接，這就導致一些航空企業(yè)由于管理方法的落后使得自身的風險管控水平變得非常低，在這些綜合因素影響下，航空企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量管理的精細化重視程度越來越低，導致管理方法的作用被極大地削弱。

2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)中的管理問題

在一些航空企業(yè)的航空產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有很大一部分的航空產(chǎn)品由于自身使用特性的原因，需要通過專業(yè)的管理人員對這類產(chǎn)品的生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品管理。但是在實際的管理過程中，一些管理人員不能夠在生產(chǎn)過程中認真地將自己監(jiān)督管理的責任履行下去，這些人員有時會忽視產(chǎn)品設計圖紙中的一些細節(jié)內(nèi)容，特別是遇到一些對于參數(shù)的精密度要求非常高的情況下，這些人員非常容易會因自身工作不到位的情況使得產(chǎn)品設計中的細微環(huán)節(jié)得到不到重視。而在實際的生產(chǎn)中，由于這些不重視會使得其質(zhì)量出現(xiàn)一定的缺陷，從而使得航空產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，最終影響到產(chǎn)品的進一步使用。

3 航空產(chǎn)品質(zhì)量管理策略

3.1 提升航空產(chǎn)品質(zhì)量管理的力度

為了能夠更好地使得航空產(chǎn)品質(zhì)量管理得到進一步地提升，航空公司應該立足于企業(yè)的內(nèi)部管理進一步地將航空產(chǎn)品生產(chǎn)流程中涉及每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落實好，從而實現(xiàn)對航空產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所設計到的生產(chǎn)重點以及生產(chǎn)難度實行非常高效的監(jiān)督檢查，從而使得航空產(chǎn)品實際生產(chǎn)能夠更加科學。同時航空企業(yè)也需要進一步對生產(chǎn)技術人員開展專業(yè)化的生產(chǎn)技術培訓，針對管理人員開展管理工作培養(yǎng)，通過這些培訓的內(nèi)容使得生產(chǎn)線上所有的技術人員以及管理都可以按照航空企業(yè)所制定的質(zhì)量管理規(guī)章條例之中的具體條例進行相關的生產(chǎn)工作。此外，管理人員在開展航空產(chǎn)品監(jiān)督檢測的過程中，也應該在企業(yè)制定的監(jiān)督管理體系允許的范圍內(nèi)落實自己職責，進一步地將生產(chǎn)工作的管理環(huán)節(jié)給予更多地重視，對于每一工藝流程都應該詳細地進行記錄，這樣能夠將產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關問題進行實時地檢測，然后企業(yè)就能更具這些問題合理地將產(chǎn)品制作工藝以及產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行較為科學的改進。

3.2 構建質(zhì)量保證機制

航空企業(yè)應該進一步地將企業(yè)的質(zhì)量保證機制進行完善，這樣能夠更好地將航空產(chǎn)品質(zhì)量管理的效率得到提升，推動航空企業(yè)進一步地發(fā)展。因此，一些航空企業(yè)需要進一步地按照自身生產(chǎn)、設計以及實際的經(jīng)營狀況等，科學合理地將質(zhì)量監(jiān)督管理機制進行完善，通過質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善進一步地推動企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展，從而使得企業(yè)生產(chǎn)各個部門能夠更好地將質(zhì)量管理作為自身發(fā)展的目標，同時依照自身的生產(chǎn)目標從質(zhì)量管理的本質(zhì)出發(fā)制定更多優(yōu)化質(zhì)量管理制度的文件，通過制度使得各生產(chǎn)部門能夠進一步地約束自己的行為，管理部門能夠按照管理標準進行管理，從而從全面上增加航空產(chǎn)品質(zhì)量管理的效率。

3.3 規(guī)范信息管理

在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)信息應用非常廣泛的時代中，更多的航空公司更愿意通過信息技術將自身的質(zhì)量管理工作做好，因此這使得很多的航空生產(chǎn)公司質(zhì)量管理得到優(yōu)化，這些企業(yè)通過信息技術能夠使得自身的研發(fā)設計以及生產(chǎn)制造這些主要的內(nèi)容實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理，然后將自身生產(chǎn)的不同批次航空產(chǎn)品進行信息化的標識，從而實現(xiàn)高效管理。與此同時，一些航空企業(yè)還應該進一步地重視信息管理工作，通過構建一個特殊的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)航空產(chǎn)品參數(shù)的管理。通過信息技術間生產(chǎn)的航空產(chǎn)品的具體參數(shù)儲存，然后利用大數(shù)據(jù)技術對這些數(shù)據(jù)分析，找出其中的不足，在此基礎之上不斷對產(chǎn)品質(zhì)量進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的信息管理，保障航空產(chǎn)品質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷。

3.4 強化企業(yè)間的合作

由于航空產(chǎn)品的生產(chǎn)對于其精度有非常高的要求，而在航空產(chǎn)品的設計以及研發(fā)過程中，工作人員都要面對非常復雜的情況，所以這實際上對生產(chǎn)技術人員所具備的專業(yè)程度提出了較高的要求，因此航空企業(yè)對技術人員的培養(yǎng)以及對于相關產(chǎn)品的研發(fā)等都需要有著非常大的資金投入。因此，為了能夠使得航空產(chǎn)品質(zhì)量得到更好地提升，航空企業(yè)之間可以通過合作的方式對相關的產(chǎn)品進行研發(fā)，而且一些擁有同類型產(chǎn)品的企業(yè)也可以通過合作的形式提升產(chǎn)品研發(fā)的進度，通過合作能夠使得更多的研發(fā)人才得到進一步地培養(yǎng)，這樣能夠使得人才優(yōu)勢得到進一步體現(xiàn)。此外，一些航空企業(yè)也可以按照自身生產(chǎn)的世界需求，進一步地與其他的航空高校或者是航空產(chǎn)品科研部門進行合作，通過雙方的合作進一步地加航空產(chǎn)品質(zhì)量管理工作做好，在合作中發(fā)現(xiàn)不足，在合作中尋找出路，通過合作實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理，這樣能夠進一步地幫助航空企業(yè)發(fā)展。

4 結束語

總而言之，在開展航空產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程中，航空企業(yè)應該立足于自身的發(fā)展優(yōu)勢進行更多地探索，將管理過程中的不足進行優(yōu)化，通過制定更加合理的質(zhì)量管理措施將工作人員的工作進行約束，通過合作使得產(chǎn)品研發(fā)更加快捷，通過多種綜合管理模式提升航空產(chǎn)品的質(zhì)量管理，最終推動這個行業(yè)的發(fā)展，使得我國的在航空領域能夠獲得更多的進步。

參考文獻

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