摘要：“職工小家”建設(shè)是新時代基層工會工作中的重要一環(huán)，是企業(yè)凝聚力、和諧發(fā)展的有力推手，如何結(jié)合本單位特點(diǎn)，把“職工小家”創(chuàng)建活動落到實(shí)處，使之更好的為生產(chǎn)檢修服務(wù)，時新時代基層工會必須面臨的問題。本文就基層工會“職工之家”建設(shè)的進(jìn)行了探索與實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：職工小家;建設(shè);實(shí)踐

浙江巨化檢安公司氯堿檢修中心工會圍繞習(xí)近平總書記對新時代工會工作的重要指示精神，積極響應(yīng)巨化集團(tuán)公司工會“家文化”建設(shè)的號召，全力探索和實(shí)踐“職工小家”的建設(shè)工作，一年多來，通過堅(jiān)定創(chuàng)建信念，轉(zhuǎn)變落后觀念，創(chuàng)建“家文化”理念，在“職工小家”建設(shè)工作中找出了一條符合自身特點(diǎn)、行為有效的方法，并取得了較好成績，其中該基層工會所轄的西片區(qū)檢修班榮獲巨化集團(tuán)公司“工人先鋒號”、十佳優(yōu)秀班組和檢安公司“職工小家”建設(shè)的“金名片”等榮譽(yù)稱號，較好地發(fā)揮基層工會服務(wù)中心、服務(wù)員工、建功立業(yè)等作用和功能。

一、堅(jiān)定信念? 迎難而上搞創(chuàng)建

針對檢安公司初期基層員工對企業(yè)發(fā)展、待遇保障、績效分配等方面擔(dān)心和問題，氯堿檢修中心工會把“職工小家”的建設(shè)和“家文化”的推進(jìn)，來做好員工的思想工作，起到團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、穩(wěn)定軍心的作用。然而，對該基層工會來說，“職工小家”建設(shè)面臨著很多的困難，主要有：

1.創(chuàng)建基礎(chǔ)薄弱。氯堿檢修中心的前身是電化廠機(jī)修車間及各生產(chǎn)車間的檢修班。工作環(huán)境可以用“臟、亂、差”來形容，員工的工作服常常是沾滿了油污雜漬，員工對工作休息環(huán)境的要求也比較低。

2.員工創(chuàng)建意識薄弱。檢修單位的人員結(jié)構(gòu)是以男性為主，氯堿檢修中心180余正式員工中，98%以上是男性，大部分班組還是不折不扣的“和尚班”。很多員工認(rèn)為男子漢就應(yīng)該“粗線條”，衛(wèi)生美化那是“娘們”干的事。甚至有人一聽到搞班組建設(shè)，風(fēng)言風(fēng)語地說，工會凈會搞虛泡泡，不干實(shí)事。

3.經(jīng)驗(yàn)欠缺、經(jīng)費(fèi)緊張。由于歷史的原因，部分班組在“職工小家”建設(shè)方面時一片空白，沒有以往的經(jīng)驗(yàn)，下達(dá)創(chuàng)建任務(wù)的時候，很多班組長和工會小組長都表示無從下手，不知從哪里做起。創(chuàng)建“職工小家”需要一定的經(jīng)費(fèi)支持，但基層工會資金有限，讓班組自籌也不現(xiàn)實(shí)，如何搞好“職工小家”建設(shè)，也是一大難題。

二、轉(zhuǎn)變觀念，層層推薦促創(chuàng)建

以前在氯堿檢修中心很多員工的觀念里，工作任務(wù)就是檢修、維護(hù)機(jī)器，認(rèn)為“職工小家”創(chuàng)建會費(fèi)時費(fèi)力、甚至影響到班組的績效收入，為了轉(zhuǎn)變這一觀念，氯堿檢修中心工會從觀念上改變班組長和員工對“職工小家”創(chuàng)建工作的誤解，主要措施有：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，加大“家文化”精神的宣貫力度。氯堿檢修中心工會在每周的工作例會上都會強(qiáng)調(diào)“職工小家”創(chuàng)建的必要性和重要性，對公司“家文化”建設(shè)的精神進(jìn)行深入的解析和宣貫，使車間管理人員和班組長對職工建設(shè)有正確的認(rèn)識和深入的了解，加大對建家的重視程度。

2.對標(biāo)先進(jìn)，加深感受。他山之石，可以攻玉。組織班組長和骨干到職工小家建設(shè)的先進(jìn)班組公用事業(yè)部參觀學(xué)習(xí)，邀請先進(jìn)班組成員談“職工小家”建設(shè)的體會，使班組長，工會小組長，班組骨干面對面地感受到“職工小家”建設(shè)的重要性。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，使班組長認(rèn)識到，“職工小家”的作用，因?yàn)槁毠ば〖医ㄔO(shè)會使班組員工擰成一團(tuán)繩，勁往一處使。這一觀念的轉(zhuǎn)變，有效推進(jìn)了“職工小家”的創(chuàng)建，員工參與創(chuàng)建的積極性明顯增強(qiáng)。

3.樹立標(biāo)兵，扶持典型。對率先進(jìn)行職工小家創(chuàng)建的西片區(qū)檢修班，檢修中心工會進(jìn)行了大力扶持和表揚(yáng)，通過美篇、班組長會等介紹他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，使他們成為整個檢修中心學(xué)習(xí)的榜樣，從而以點(diǎn)帶面，帶動了各班組“職工小家”的創(chuàng)建工作。

三、創(chuàng)新理念，從零做起抓創(chuàng)建

創(chuàng)建職工小家，不能照搬照套他人的經(jīng)驗(yàn)，氯堿檢修中心工會從實(shí)際出發(fā)，針對檢維修作業(yè)的工作特點(diǎn)，堅(jiān)持“職工小家”職工建，“職工小家”為職工的理念，在創(chuàng)建過程中讓職工得到實(shí)惠，增加員工的獲得感、成就感、幸福感，使職工小家建設(shè)更好地為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

1.找準(zhǔn)員工最需要的“點(diǎn)”，讓員工有獲得感。檢修工中絕大部分是男性員工，對洗衣服的“小事”不感興趣，氯堿檢修中心利用有限的經(jīng)費(fèi)，跟每個班組合買了洗衣機(jī)，使檢修工們一改往日臟兮兮的形象，同時，各班組也加大了對休息室，更衣室的整頓力度，一天的勞動之余能穿上整潔的衣服，在干凈敞亮的休息室里休息上一會，員工們的獲得感就增加了，對“職工小家”建設(shè)的認(rèn)同度也加強(qiáng)了。

2.自己動手，讓員工有成就感。以西片區(qū)檢修班為例，班組“職工小家”讀書角的書架，墻上的擺件是由班組員工自己動手，利用廢舊材料加工制作的;圖書也大多是員工自發(fā)從家里帶來的;健身角的單、雙杠也是員工在工余時間用廢棄鋼材制作的等等，有了自己參與的成就感，班組員工對本班組的“職工小家”倍感珍惜。

3.融入本班組特色，使員工有自豪感。在“職工小家”建設(shè)中，氯堿檢修中心注重融入各班組的特色，顯示自身“家文化”的與眾不同。南片區(qū)檢修班、鉗工組的標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作，車輛綜合組的“車文化”展示，機(jī)裝一班的自動氬弧焊示范區(qū)展示都是依據(jù)本班組的工作特點(diǎn)和員工的愛好而創(chuàng)建的，同時員工也為自己的職工小家而自豪。此外，通過組織乒乓球，飛鏢、旅游等文體活動比賽，也提升了員工的參與感和存在感。

參考文獻(xiàn)：

[1]李輝;李文妮《建設(shè)基層工會“職工小家”，促進(jìn)凝聚力建設(shè)》 《中外企業(yè)家》2019-03-25

[2]柴志《加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，激發(fā)基層工會單元活力》 《勞動保障世界》2017-04-15

作者簡介：梅亮（1965.9）男，籍貫：浙江省衢州市，單位：浙江巨化檢安石化工程有限公司，職稱：政工師，中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科，研究方向：企業(yè)基層黨建和思想政治。