秦劍

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 會計工作? 成本管理

一、企業(yè)精細化財務(wù)成本的管理問題分析

（一）企業(yè)制度方面沒有落實到實處

當前的企業(yè)財務(wù)成本管理過程中，由于管理工作中未發(fā)揮出自身作用，造成精細化成本控制工作的效率較低，嚴重影響到企業(yè)開展成本控制工作的功能性。在這個過程中，因為精細化成本管控工作的出現(xiàn)時間還比較短，沒有形成完善的機制，甚至是一些企業(yè)員工未清楚認識精細化的成本管理工作重要性及其作用，不重視市場與成本管控的關(guān)系，降低了精細化管理效率。

（二）未建立健全精細化成本控制的體系

一些企業(yè)未建立健全精細化的成本控制體系，使得工作開展難度受到一定程度的影響，主要是歸屬后勤、財務(wù)管理方面的機制，不能負責準確的部分，使得精細化成本管控工作還存在著一些問題，比如：執(zhí)行效果不佳，監(jiān)管工作的分工不清楚，職責劃分不明確，加大企業(yè)的經(jīng)濟負擔，自然沒有發(fā)揮精細化成本管控工作的功能。

（三）精細化成本管控方法的不合理

在企業(yè)開展精細化成本管控工作的時候，由于財務(wù)管理沒有得到有效的應用，并且管理體制沒有得到改革，所以會對信息化財務(wù)管理有直接的影響，降低成本管控靈敏度。如果說，不能及時的跟蹤處理信息，將會造成更新力度的不夠，直接影響到企業(yè)盈利。

二、企業(yè)積極開展精細化成本管控的要點

（一）提升重視程度

現(xiàn)代化企業(yè)中精細化管理是非常重要的，我們不僅要全面貫徹落實企業(yè)的各項政策，而且還要調(diào)動員工的積極性，讓員工的自身價值得到充分體現(xiàn)，同時宣傳創(chuàng)新型的發(fā)展理念，以實現(xiàn)成本控制的工作，推動企業(yè)發(fā)展。比如企業(yè)經(jīng)過建立良好的模范作用，將成本管理理念應用至各方面，以確保企業(yè)工作人員能夠明確出精細化成本重要性，積極的落實相關(guān)責任，加強各部門配合工作。

（二）建立完善的精細化成本管控體系

企業(yè)實施成本管理工作基礎(chǔ)是在有一個完善的制度上進行，利用完善的控制體系能夠保證精細化成本管控工作的順利開展。首先，整體控制。對成本管控的意識進行明確，優(yōu)化整體性能，把成本管理體系結(jié)合實際的工作中去，讓企業(yè)的各個部門能夠充分發(fā)揮自己的職責。其次，對精細化成本管控的力度進行加強，實施動態(tài)化管理的方法，對企業(yè)成本管控工作進行管理，保證企業(yè)穩(wěn)定性，按照當年的年度、季度和月份等目標進行控制，合理布置出有關(guān)工作任務(wù)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（三）加強對成本差異化管理

企業(yè)的成本管控工作通常分為不可控制的成本和可以控制的成本。企業(yè)應該加強對其工作重視程度，優(yōu)化整個成本管控的工作，進一步的實現(xiàn)了企業(yè)成本管理工作的精細化。從時間角度進行分析，因為企業(yè)短期內(nèi)是不可控的成本，而另外一個時期可以說是可控的成本。

在當前的建筑工程施工過程中，因為房屋設(shè)備折舊的費用是不可控制的，但是在實際階段能夠?qū)⑵渥鳛榭梢钥刂频某杀?，如果說項目決策前就實施控制，能夠?qū)Τ杀緦嵤╂i定，保證成本控制制度建立的有效性。除此之外，企業(yè)還需劃分成可控成本和不可控的成本，強化成本管理的工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

（四）建立現(xiàn)代化企業(yè)精細化管理的機制

在現(xiàn)代化企業(yè)的成本管控工作開展時，經(jīng)過建立健全精細化管理，加強成本管控工作，全面提升精細化成本控制的層級，在企業(yè)管理中，合理配置人力資源是非常重要，同時要制定相關(guān)的績效考核制度，更有利于企業(yè)對成本的管控，從而對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。除此之外，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況要健全相關(guān)的審核機制，完善成本管控體系，不斷創(chuàng)新，制定一個科學合理的規(guī)劃方案。企業(yè)經(jīng)過合理的配置人力資源，建立健全相關(guān)績效考核方法，加強對成本的監(jiān)控，促使保證企業(yè)整體的成本管理效果。除此之外，對當前方法的完善，建立成本管控和審核的機制，我們需要依據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，制定出合理地解決方案，進而融入企業(yè)管理工作中，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟化時代下的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，如果說想要保住企業(yè)發(fā)展階段競爭的優(yōu)勢，需要積極地開展精細化管控的工作，合理控制企業(yè)成本，增收減支，建立多層次的成本控制機制，以企業(yè)的需求作為根本，提升企業(yè)成本管控的意識，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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