林淵

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理視域? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 新型戰(zhàn)略管理? 策略

在市場(chǎng)大環(huán)境中，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的具體實(shí)施可以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力也能夠增強(qiáng)，從而推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理視域下，企業(yè)面臨著比較多采取戰(zhàn)略新的問(wèn)題，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化程度加深的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)所面臨的采取管理環(huán)境不斷變化，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定關(guān)注和重視，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。

?一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人員素質(zhì)不高

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，其中關(guān)鍵的部門(mén)是采取管理部門(mén)，如果采取預(yù)算管理人員素質(zhì)不高則就會(huì)使得企業(yè)采取預(yù)算管理效果并不顯著。由于采取預(yù)算涉及到的環(huán)節(jié)比較多且信息量相對(duì)較大，對(duì)于知識(shí)內(nèi)容橫跨管理和會(huì)計(jì)及采取等方面管理的時(shí)候，其本身具有綜合性特點(diǎn)突出的特點(diǎn)，多數(shù)采取預(yù)算人員自身的素養(yǎng)都無(wú)法滿足采取管理的具體要求。

（二）企業(yè)內(nèi)控制度不完善

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理制度屬于企業(yè)管理過(guò)程中比較重要的構(gòu)成部門(mén)，內(nèi)控制度能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)完整，在這一基礎(chǔ)上推動(dòng)各個(gè)部門(mén)之間相互聯(lián)系在一起。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作考核的時(shí)候，由于沒(méi)有比較明確的考核指標(biāo)，其衡量結(jié)果也存在著一定問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作而言，由于監(jiān)管人員的工作還并不到位也就無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在著形式化的特點(diǎn)，其本身作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。因此，企業(yè)的內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。

二、財(cái)務(wù)管理視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施力度

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施要想獲取比較顯著的成果，需要確定比較完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，比較完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅可以促使企業(yè)采取管理活動(dòng)得以順利實(shí)施，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升，使得企業(yè)在市場(chǎng)中得到穩(wěn)定發(fā)展。只有提升采取戰(zhàn)略策略實(shí)施的力度才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略得以順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體實(shí)施的關(guān)鍵是促使企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐力度，提升企業(yè)自身的實(shí)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略的時(shí)候，需要對(duì)各個(gè)方面的因素綜合考慮，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展情況，明確企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)和物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)及資源的保管等各方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)綜合考慮之后采取必要措施解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能效果最大程度發(fā)揮出來(lái)。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制始終是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理隱患減少的關(guān)鍵，采取風(fēng)險(xiǎn)容易直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能強(qiáng)化發(fā)展，可以使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）在信息化背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有直接影響，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，信息化技術(shù)能夠使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的局限性，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)屬于企業(yè)無(wú)法解決的難題，由于新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共同努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才能夠針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論內(nèi)容豐富發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的重要選擇，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)可以健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要保障，企業(yè)也要明確自身的發(fā)展情況及未來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制得以完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提升，使得新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)略性管理得以有效實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)健康良性運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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