高祥芝

關(guān)鍵詞：高速公路? 施工階段? 成本管控

一、施工圖預(yù)算的全面細(xì)致審核及施工成本測(cè)算的強(qiáng)化管理

（一）施工圖預(yù)算的全面細(xì)致審核

施工圖預(yù)算直接關(guān)系到施工成本，因重點(diǎn)從如下方面著手，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行全面細(xì)致的審核：人工、材料和機(jī)械單價(jià)是否與概算一致;臨時(shí)電力工程、臨時(shí)用地等臨時(shí)工程的考慮是否充分;各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合概預(yù)算編制方法相關(guān)規(guī)定;關(guān)注有單價(jià)換算及補(bǔ)充定額的預(yù)算項(xiàng);重點(diǎn)關(guān)注工程量大或造價(jià)較高的工程（如土石方）、防護(hù)工程、橋梁基礎(chǔ)、墩身、上部結(jié)構(gòu)、隧道洞身開(kāi)挖、噴射混凝土、錨桿、襯砌等;是否有漏算的工程量;施工措施費(fèi)考慮是否充分。

（二）施工成本測(cè)算的強(qiáng)化管理

一方面，總承包部組織相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部相關(guān)人員，依據(jù)總承包合同文件的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的材料、機(jī)械、分包價(jià)格水平及項(xiàng)目策劃時(shí)確定的施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制出整體成本測(cè)算資料。另一方面，各標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制標(biāo)后預(yù)算，按總承包部要求編制預(yù)收預(yù)本，項(xiàng)目根據(jù)每月的工程進(jìn)展、材料價(jià)格變動(dòng)及施工方案調(diào)整等情況，按月對(duì)項(xiàng)目預(yù)算總成本進(jìn)行調(diào)整。

二、人工、材料、機(jī)械設(shè)備及項(xiàng)目考核的精細(xì)化管理

首先，人工的精細(xì)化管理。人工單價(jià)和用工量是影響人工費(fèi)的兩大因素，故應(yīng)將工作類(lèi)型、項(xiàng)目種類(lèi)、用工時(shí)間、用工地點(diǎn)及人工單價(jià)等信息在合同中進(jìn)行明確標(biāo)注，避免在施工階段發(fā)生工價(jià)改動(dòng)的問(wèn)題;為合理利用員工的日工作量，要對(duì)施工組織進(jìn)行合理安排，避免在施工階段發(fā)生浪費(fèi)用工量或窩工的問(wèn)題;為嚴(yán)格控制“零星”用工量，要構(gòu)建“零星”用工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的審批制度;精細(xì)化管理施工組織計(jì)劃、合同及工作量，確保在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求的基礎(chǔ)上提高相關(guān)工作人員的工作效率，將人工費(fèi)成本嚴(yán)格控制在計(jì)劃范疇內(nèi);通過(guò)勞動(dòng)技能競(jìng)賽的積極開(kāi)展來(lái)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高全體員工的勞動(dòng)力生產(chǎn)水平。

其次，材料及機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理。具體而言：精確計(jì)算出所需的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、種類(lèi)和數(shù)量，避免設(shè)備的閑置浪費(fèi);做好限額領(lǐng)料及余料的回收利用，并根據(jù)施工規(guī)范要求和技術(shù)方法來(lái)開(kāi)展材料使用的必選，在滿(mǎn)足功能要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)代用、改變配合比等方法來(lái)降低材料消耗;認(rèn)真清點(diǎn)進(jìn)出場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具，正確核實(shí)并確保周轉(zhuǎn)料具使用完畢后的及時(shí)回收整理及堆放;材料入庫(kù)、發(fā)放及取用的記錄、核查和分析需要交給專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)異常情況發(fā)生時(shí)要及時(shí)分析并制定相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

最后，項(xiàng)目考核的精細(xì)化管理。根據(jù)項(xiàng)目月度的成本考核報(bào)表，當(dāng)月成本狀況的考核要以報(bào)表相關(guān)內(nèi)容為基礎(chǔ)，然后與目標(biāo)成本比較以獲得月度的成本管控狀況;根據(jù)階段來(lái)分解施工進(jìn)程，對(duì)分解得到的各施工階段進(jìn)行相應(yīng)的成本考核，分別與目標(biāo)成本比較以獲得各階段的成本管控狀況;在項(xiàng)目竣工并完成了工程款結(jié)算后，通過(guò)工程的竣工結(jié)算成本來(lái)反映成本管控狀況。

三、構(gòu)建完善的施工成本管理制度措施

高速公路施工項(xiàng)目在整體上可以構(gòu)建股東（項(xiàng)目公司）—總承包部—項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理平臺(tái)，具體而言：第一級(jí)負(fù)責(zé)制定成本管控的相關(guān)制度，對(duì)各單位的成本管控實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對(duì)成本費(fèi)用核算的歸集和分配方法進(jìn)行統(tǒng)一，橫向比對(duì)分析各單位的成本管控情況，按季組織各單位成本匯報(bào)制度會(huì)議;第二級(jí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)總承包部的成本管控工作，根據(jù)股東（項(xiàng)目公司）成本管理制度的要求來(lái)制定總承包部成本管理規(guī)章制度，編制標(biāo)后預(yù)算并下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，審批項(xiàng)目成本歸集對(duì)象，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各項(xiàng)目的成本管控工作并按季審核各項(xiàng)目的預(yù)算總收入、預(yù)算總成本，橫向?qū)Ρ确治龈黜?xiàng)目的成本管理狀況，成本核算的具體實(shí)施和管理并構(gòu)建健全的各級(jí)成本費(fèi)用管理責(zé)任制;第三級(jí)負(fù)責(zé)按股東（項(xiàng)目公司）、總承包部成本管理相關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作，落實(shí)成本管理責(zé)任，制定本項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則。

四、結(jié)束語(yǔ)

高速公路施工階段成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到施工階段成本，必須讓全體人員共同參與，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各員工控制施工階段成本和關(guān)心施工階段成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制施工階段成本。

參考文獻(xiàn)

[1]閆雪飛. 高速公路施工階段的造價(jià)控制研究[J].科技展望，2015， 25（33）.