江曉霞
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展? 企業(yè)理財定位? 研究
資金流在企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用,而且就目前我國的經(jīng)濟情況來看,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力加劇,想要融資改變企業(yè)發(fā)展也成為難事,現(xiàn)在很多企業(yè)為了改變自己的現(xiàn)狀開始尋找企業(yè)理財定位,從根本上解決企業(yè)資金難題,減少市場競爭力,提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)理財如何選擇、怎么定位成為了理財中的一個難題,定位的選擇對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。
與其他理財目標相比,企業(yè)價值最大化的目標可以進一步符合企業(yè)各項工作的發(fā)展要求,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)多元化
對每個企業(yè)的發(fā)展來說,相關(guān)財務(wù)管理工作目標的進一步確立是保證日后各項工作順利完成的前提基礎(chǔ)。只有加強對財務(wù)管理目標的制定確立,并且將這些目標落實到每項工作中,才能夠形成更加完善健全的管理體系,為企業(yè)日后的工作的建設(shè)發(fā)展提供資金保障。除此之外,企業(yè)在日常的發(fā)展工作中,由于存在的參與主題較為多元化,所以該方面的存在就決定了企業(yè)的財務(wù)管理工作的目標具備多元化的特征。
(二)穩(wěn)定性
由于企業(yè)的財務(wù)活動對企業(yè)整個的發(fā)展起了重要的作用,只有在健全財務(wù)管理工作目標的基礎(chǔ)上,才能夠推動各部門的工作合理有序開展,所以,財務(wù)管理工作的目標的確立是企業(yè)的日常建設(shè)工作過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),財務(wù)管理目標在確立之后,就必須嚴格按照規(guī)定將其執(zhí)行,不能夠進行隨意更改,否則將會嚴重阻礙員工工作的積極性。與此同時,對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理體系也會產(chǎn)生一定的破壞影響??偠灾€(wěn)定性是企業(yè)在進行財務(wù)管理目標確立過程中最為重要的特征。
(三)預(yù)見性
國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢,也對企業(yè)財務(wù)的正常發(fā)展以及大環(huán)境會造成極大的影響。因此要想使得企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟狀況較為穩(wěn)定,就需要對潛在的各項風(fēng)險進行預(yù)測,預(yù)見性是對財務(wù)狀況得到穩(wěn)定的重要保障,只有這樣才能夠完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系。對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)見,以及對企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測,都是對企業(yè)合理發(fā)展的重要基礎(chǔ)??傊A(yù)見性對于企業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)未來發(fā)展方向都是必不可少的。
(四)社會性
最后,企業(yè)的財務(wù)管理工作目標便是社會性。此方面的特性對明確企業(yè)財務(wù)管理的目標具有重要的意義,是進行相關(guān)目標訂立時必須要考慮在內(nèi)的關(guān)鍵因素。一方面,只有進一步的調(diào)節(jié)好自身與政府等各方面之間的關(guān)系。另一方面,企業(yè)也需要對社會公眾進行相應(yīng)的責(zé)任承擔,在此基礎(chǔ)上才能夠建立更加良好的企業(yè)形象,從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我們每一個企業(yè)未來的發(fā)展方向,就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看,在理財定位上還存在著很多的問題,很多企業(yè)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)注力度不夠。此外,企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展理念還存在差異,財務(wù)人員對于可持續(xù)發(fā)展理念認識也不夠,所以在企業(yè)財務(wù)定位過程中出現(xiàn)了許多問題。
(一)企業(yè)長期關(guān)注度不夠
企業(yè)自身進步狀況和影響之間的要求,已經(jīng)使自身的發(fā)展市場空間和自身的發(fā)展競爭力形成出現(xiàn)了越來越復(fù)雜性的問題,也造成了關(guān)注度不夠的長期影響擴大。對于自營企業(yè)來說他們往往被短期的市場利息所吸引,一方面可以使企業(yè)可以在當今激烈的市場競爭下占有屬于自己的一席之地,另一方面可以在經(jīng)營管理中有好的業(yè)績,所以就造成了很多企業(yè)只注重短期的收益,忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期效益,造成了他們對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展認識不足,也給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響,影響了企業(yè)理財?shù)亩ㄎ?,給財務(wù)管理帶來較大的有害影響。
(二)當前的財務(wù)管理的模式與企業(yè)的發(fā)展觀念有出入
企業(yè)財務(wù)管理為了迎合當前的市場狀況和市場發(fā)展理念的效果,就必須要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展模式的適應(yīng)度和財務(wù)管理下不同發(fā)展理念的結(jié)合進行適應(yīng)性改變。當前的戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)略管理工具很依賴全面投入的方法,以及相應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展理念的踐行,因此在后續(xù)的現(xiàn)狀中,我們就更要分析好當前的匹配狀況和匹配模式,進行全面經(jīng)濟改革和經(jīng)濟服務(wù)。不匹配的現(xiàn)象是他們更注重短期效益,所以財務(wù)管理受到了短期效益的局限性,沒有以發(fā)展的眼光來看企業(yè)的未來發(fā)展,因此財務(wù)管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。
(三)財務(wù)人員對于可持續(xù)發(fā)展理念不夠深入和成熟
財務(wù)人員決定整個理財定位的選擇和實施,其中包括財務(wù)具體工作的執(zhí)行和落實,也關(guān)系到財務(wù)管理的風(fēng)格和模式。但就當今企業(yè)的發(fā)展,很多財務(wù)人員對于理財定位和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好的認識。而且他們不關(guān)心企業(yè)的理財定位和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,他們只注重自己手中的具體的理財工作,但是對一個財務(wù)管理者來說,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義,由于財務(wù)人員對于可持續(xù)發(fā)展的認識不足,對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了很多的危害。
具體結(jié)合當前我國各企業(yè)的工作來看,可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)理念對企業(yè)有著十分重要的意義,對于社會來說可以推動經(jīng)濟的發(fā)展。本文就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的全面變革進行分析,然后提出相關(guān)意見措施。
(一)加大對該理念的宣傳力度
由于企業(yè)長期的建設(shè)發(fā)展工作離不開正確的理念引導(dǎo),所以為了企業(yè)的進一步發(fā)展就要加強對可持續(xù)發(fā)展理念的宣傳,將該理念貫徹到企業(yè)各個項目的環(huán)節(jié)中。而且很多企業(yè)家指出發(fā)展離不開規(guī)范的治理制度和可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)。企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展的理念和建設(shè)落實到發(fā)展過程中來,意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性,進而做好理財?shù)亩ㄎ缓蛯嵤┙鉀Q企業(yè)發(fā)展過程中的根本問題。
(二)加強對相關(guān)財務(wù)管理方式的改進工作
在實施可持續(xù)發(fā)展的模式下,一定要利用其強大的基礎(chǔ)措施來發(fā)揮其創(chuàng)造性,打破傳統(tǒng)的壟斷和對財務(wù)工具的全面使用來進行全面建設(shè),每個環(huán)節(jié)中都要和優(yōu)秀的管理理念進行結(jié)合。更好的去銜接可持續(xù)發(fā)展的理念,需要企業(yè)在財務(wù)管理中做出一定的創(chuàng)新和發(fā)展,需要財務(wù)人員參與到理財定位選擇和實施過程中來,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了各個企業(yè)的發(fā)展方向和目標,對財務(wù)理財定位的制定和實施有著至關(guān)重要的作用,受很多主觀因素的影響,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中理財定位的制定和實施還面臨著很多的阻礙和困難,所以要加強企業(yè)管理人員對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認識。認識到理財定位對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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