馬毅鵬

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟? 建筑經(jīng)濟? 成本管理

一、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境日趨復(fù)雜化、多樣化。近些年來，隨著國家經(jīng)濟政策從高速度向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)面臨著一系列的洗牌，一方面，三限及緊縮政策導(dǎo)致大批地產(chǎn)商倒戈，建筑企業(yè)競爭空間收窄;另一方面環(huán)保形勢以及城鎮(zhèn)化進程的加劇帶來了原材料和人工成本的不斷上升，同時回款延遲以及融資困難造成的資金壓力以及財務(wù)成本正在迅速擠壓建筑企業(yè)的利潤空間，加之行業(yè)的不正當競爭等，給建筑企業(yè)提出了極為嚴峻的考驗。加強成本管理，提前預(yù)知風(fēng)險因素，建立在新市場經(jīng)濟模式下的一整套成本管理體系變得刻不容緩。

二、開展建筑經(jīng)濟成本管理措施

（1）投標階段對項目進行準確判斷和全盤籌劃。投標階段是建筑企業(yè)進行成本管理的首要階段，把握住標前成本控制，是進行投標決策的重要依據(jù)也是進行項目全過程成本控制的第一步。

在市場經(jīng)濟新形勢下進行標前成本測算，不僅應(yīng)對直接成本進行準確測算，同時還應(yīng)針對付款方式進行資金籌劃;對營改增進行稅務(wù)籌劃;對項目建設(shè)過程現(xiàn)金流進行預(yù)估并充分考慮資金成本;對合同形式進行把握，提前預(yù)知風(fēng)險點;對招標工程量進行標前核算，合理大膽運用投標策略;對需要引入聯(lián)合體單位的要充分評估聯(lián)合體單位的綜合實力，尤其是技術(shù)能力和資金實力;對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成熟地區(qū)和新開拓不成熟地區(qū)要合理區(qū)分投標策略等。

提升標前成本測算的準確性，根據(jù)企業(yè)的實際情況，把成本管理理念和市場環(huán)境有效的結(jié)合起來，使建筑企業(yè)的成本管理更加具有統(tǒng)籌性和動態(tài)化。在投標階段，即最大程度的預(yù)測問題出現(xiàn)的可能性，做好必要的準備工作，并有針對性的制定一套解決方案和防御措施。

（2）加強施工階段的成本精細化管理。成本精細化管理是市場經(jīng)濟形勢下成本管理的必然手段，企業(yè)要想在競爭中獲得生存就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，摒棄粗放式管理，實現(xiàn)精細化管理。

一方面，施工階段對成本的控制要善于做到從大局到細處的控制。從大局著眼統(tǒng)籌資金，統(tǒng)一集采，統(tǒng)選隊伍，充分利用總部優(yōu)勢;從細部要加強工序控制，減少物料浪費。材料成本管理應(yīng)建立完善且細化的采購及管理制度，包括集中采購制度、限額領(lǐng)料制度、月末季末盤庫制度等，針對材料價差變化進行價格分析。在人工、機械費的控制上，要建立一套完善的選用機制，在實際施工過程中，嚴控控制計日工的數(shù)量，能量化時絕不計工時。

另一方面，建筑企業(yè)要有策略的進行二次經(jīng)營和稅務(wù)籌劃，善于運用變更索賠，結(jié)合投標策略，提升項目盈利空間;在稅務(wù)籌劃方面，要在項目啟動時就進行通盤考慮，分包模式的選擇和稅務(wù)籌劃的效果有直接關(guān)系，而稅務(wù)籌劃做的好，往往能為企業(yè)節(jié)省一筆不小的成本。稅務(wù)風(fēng)險管理組織的建立需結(jié)合建筑企業(yè)的生存經(jīng)營特點，以此全面監(jiān)測和控制稅務(wù)風(fēng)險，配合針對性開展的人員培訓(xùn)與考核，以及建筑企業(yè)各部門的自我檢查及稅務(wù)風(fēng)險管理組織的嚴格監(jiān)督，即可有效削弱相關(guān)風(fēng)險。

（3）建立完善可行的成本管理體系。企業(yè)控制建筑經(jīng)濟成本的基礎(chǔ)就是建立一套完善可行的建筑經(jīng)濟成本管理體系，這其中包括責(zé)任成本管理制度以及項目模擬股份制體系等。體系的建立一方面是為了達到全過程的制度化標準化管理，另一方面也是提升全員成本管理意識，調(diào)動員工積極性，提高項目收益，提升員工待遇，最終提高企業(yè)活力的根本保障。

（4）加強竣工結(jié)算階段的成本管理?？⒐そY(jié)算階段要對項目全過程成本進行全面準確的核算，同時保證項目結(jié)算資料的完整性，不忽略任何一個簽證和變更，同時要保證盡快完善結(jié)算，縮小驗收時間，減少資金占用，盡快回款。

三、結(jié)束語

由于建筑行業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要保障，所以在市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)越來越注重利益的最大化。為了建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，就要樹立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理體系，提高安全意識，進而使施工成本得到有效的管理和控制。

參考文獻

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