魯文平

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)? 成本管理? 重要性

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)提出了很多年，各家建筑公司也與時俱進(jìn)做出相應(yīng)的管理變更，但是目前，各類建筑公司對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理依然存在著各種各樣的問題。如企業(yè)相關(guān)人員的管理意識不足、對建筑工程中的各類成本問題核算不準(zhǔn)確、相關(guān)的建筑材料管理不嚴(yán)格等，本文對這些問題進(jìn)行具體闡述。

（一）建筑企業(yè)相關(guān)人員管理意識不足

建筑類企業(yè)中，相關(guān)人員在進(jìn)行各類項(xiàng)目時，應(yīng)當(dāng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有充分的認(rèn)知，而在如今的發(fā)展情況中，很多企業(yè)的相關(guān)人員都存在著管理人員意識不足的問題。這些員工在接觸基本的問題時，無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與所做項(xiàng)目充分結(jié)合起來共同把控建筑經(jīng)濟(jì)成本。其次員工對企業(yè)制度不夠了解，無法將所遇到的問題與企業(yè)聯(lián)系到一起，這樣的情況下，員工自身的專業(yè)知識儲備與綜合實(shí)力不會提升，更不會對公司的管理質(zhì)量提升得到有效的幫助。

（二）建筑工程中各類成本問題核算不準(zhǔn)確

在一項(xiàng)具體的建筑工程項(xiàng)目中，涉及到的各種建筑類的成本種類會很多，項(xiàng)目的預(yù)算需要提前做好準(zhǔn)備，工程量存在極多的不穩(wěn)定性，這個過程中，對工程中各類成本的核算關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而很多企業(yè)在發(fā)展過程中，忽略了相關(guān)人員成本核算的基本素質(zhì)的培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員的成本核算知識不夠?qū)I(yè)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的核算中時常出現(xiàn)會估算錯誤與估算遺漏的狀況，這樣一來，項(xiàng)目在實(shí)施的過程中就會出現(xiàn)各類不可控因素，從而耽誤工程的進(jìn)度與企業(yè)的效益營收。

（三）建筑材料管理不嚴(yán)格

建筑行業(yè)在如今的市場經(jīng)濟(jì)中仍然占據(jù)著極大的市場份額，建筑材料的供應(yīng)商也是種類繁多，百家爭鳴的情況下，有質(zhì)量優(yōu)等的供應(yīng)商，同樣有質(zhì)量較為低下的供應(yīng)商。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的一大部分依賴于建筑材料的管理，企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的選取時往往缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目采購階段，會出現(xiàn)相關(guān)工作人員以次充好，從而從建筑材料采購過程中謀取大量的利益的情況。出現(xiàn)這種情況，就會對企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成很大的影響，甚至?xí)ζ髽I(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生極大的影響。因此，建筑材料的管控力度需要引起企業(yè)多方位的重視。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相應(yīng)策略

前文對目前各類建筑企業(yè)所存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題做了一個簡單的闡述，發(fā)現(xiàn)問題的同時，企業(yè)需要解決問題，在面對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理所出現(xiàn)的問題時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提出解決方案，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效實(shí)施。

（一）增強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識

建筑經(jīng)濟(jì)管理成本中，工作人員是經(jīng)濟(jì)成本管理的核心，通過增強(qiáng)工作人員的核心素質(zhì)能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)成本管理中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識需要企業(yè)付出一定的時間和金錢進(jìn)行培養(yǎng)，定期對工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識的培訓(xùn)是十分必要的。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)有一定的傾向點(diǎn)，讓員工在工作的同時更快更好地吸收相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理知識，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)成本核算管控

成本核算管控是建筑經(jīng)濟(jì)管控中的重要部分，企業(yè)在進(jìn)行成本核算管控時應(yīng)當(dāng)投入大量的精力，保證相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算時能夠與具體的項(xiàng)目對接，能夠考慮到項(xiàng)目實(shí)際存在的問題，從而更加精確地進(jìn)行成本核算。同時。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確每一步的任務(wù)進(jìn)行，在容易出現(xiàn)問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督，針對性地解決問題，一旦出現(xiàn)問題，能更快更準(zhǔn)確地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

（三）加強(qiáng)建筑材料管控

建筑材料是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要支撐，企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時應(yīng)當(dāng)著重把握對建筑材料的管控，根據(jù)項(xiàng)目的類型，合理地選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧?，企業(yè)在進(jìn)行建筑材料采購時應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度監(jiān)督工作人員，防止出現(xiàn)工作人員以次充好的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑類企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)營收，企業(yè)需要投入大量的精力關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)成本，施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注成本效益問題，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展盈利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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