姜玉華

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 目標(biāo)成本管理? 運(yùn)用研究

一、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理運(yùn)用現(xiàn)狀

目標(biāo)成本管理指企業(yè)在預(yù)算指標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合單位的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，通過目標(biāo)成本分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)等工作對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂婆c事后考核，以實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)的運(yùn)營目標(biāo)。當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在不足之處，具體如下：

（一）成本管理運(yùn)用不成熟

隨著建筑施工行業(yè)競爭的日益白熱化，多數(shù)施工企業(yè)管理層意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)成本管理，但由于這一成本管理模式在我國的起步時(shí)間較晚，尚處于探索階段，國內(nèi)有關(guān)目標(biāo)成本管理的論著及專業(yè)人才較少，多數(shù)企業(yè)仍沿用以往的目標(biāo)管理模式，相應(yīng)的成本管理體制缺乏完善性與有效性，無法對當(dāng)前施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)，在工程施工過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層仍注重生產(chǎn)成本的降低，忽視工程收入的提升及固定資產(chǎn)的成本管控等，降低了工程施工質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也未得到有效提高。

（二）成本管理模式落后

單一的成本管理模式也制約了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。與傳統(tǒng)成本管理模式不同，目標(biāo)成本管理工作應(yīng)貫穿工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過全企業(yè)、全過程、全員的全方位多層次參與控制施工成本。但當(dāng)前我國施工企業(yè)的成本管理模式較單一，如成本目標(biāo)確定環(huán)節(jié)及預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工作人員多忽視市場環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，僅采用簡單的編制方法及指標(biāo)等確定成本管理目標(biāo)，但由于工程施工的原材料、勞務(wù)成本等因素受市場環(huán)境的影響較大，其成本管理模式的波動(dòng)性也較大，企業(yè)在未綜合分析市場需求情況下制定工程價(jià)格，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響其市場競爭力。

（三）成本管控體制欠缺

目標(biāo)成本管理應(yīng)體現(xiàn)在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，這要求施工企業(yè)具備極強(qiáng)的成本管理嚴(yán)密性。但就目前施工企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀來看，缺乏完善的成本管控體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本管控意識(shí)也相對淡薄，忽視成本管控制度的建設(shè)及相關(guān)部門的有效執(zhí)行。例如，A建設(shè)工程公司作為勘察、設(shè)計(jì)、施工于一體的施工企業(yè)，其在運(yùn)營中利用目標(biāo)成本模式來管控施工成本，但其成本管控體制缺乏完善性，相關(guān)考核及評(píng)價(jià)機(jī)制的可執(zhí)行性較低，崗位責(zé)任制及崗位分離制落實(shí)不到位，部門間的分工合作能力較弱，且由于缺乏先進(jìn)成本信息管控平臺(tái)，各部門的信息交流與成本數(shù)據(jù)共享存在滯后性，財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)掌握成本管控的落實(shí)情況，制約了施工企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化目標(biāo)成本管理途徑

（一）樹立新型成本管控理念

新形勢下施工企業(yè)管理層及全體員工要樹立新型成本管控理念。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理層要通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)及概念等正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理的流程及管理要求，樹立正確的目標(biāo)成本管控意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)健全的成本管控體系，包括組織機(jī)構(gòu)及管理制度等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層還需將成本管控理念與企業(yè)文化相融合，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)理念的宣傳，制定相應(yīng)的人力資源管理政策，組織成本管控概念的學(xué)習(xí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高各崗位員工的成本管控意識(shí)，并促使其積極參與目標(biāo)成本管理工作，通過全員的全方位、多層次參與提升施工企業(yè)的成本管控水平。

（二）優(yōu)化成本管理控制機(jī)制

新時(shí)期施工企業(yè)要科學(xué)利用目標(biāo)成本管理模式管控成本，并結(jié)合國家相關(guān)財(cái)會(huì)制度、工程建設(shè)市場環(huán)境、企業(yè)管理現(xiàn)狀等制定系統(tǒng)的成本管控機(jī)制，通過規(guī)范目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、成本考核與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理機(jī)制與流程，提升企業(yè)的目標(biāo)成本管控質(zhì)量。

這一環(huán)節(jié)，企業(yè)需制定與市場相配套的內(nèi)部價(jià)格結(jié)算體系，勘察、設(shè)計(jì)、施工等部門在提供產(chǎn)品及勞務(wù)時(shí)，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的市場價(jià)格統(tǒng)一核算，并將其設(shè)為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以縮小內(nèi)部成本核算與市場價(jià)格差距，并明確各部門的管理職責(zé)與權(quán)限，為后期目標(biāo)成本考核提供真實(shí)數(shù)據(jù)。同時(shí)企業(yè)還需結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場環(huán)境及長期利潤規(guī)劃等設(shè)定科學(xué)的成本目標(biāo)，之后依據(jù)各部門的收支情況分解、細(xì)化目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的事前測定。在日常施工中，財(cái)務(wù)人員要利用信息系統(tǒng)對各環(huán)節(jié)的實(shí)際成本支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本預(yù)算偏差。此外，企業(yè)還需依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需求完善組織機(jī)構(gòu)，如設(shè)置財(cái)務(wù)部門、成本管控部門、預(yù)算管理部門等，并科學(xué)劃定部門的責(zé)任與權(quán)限，有效落實(shí)崗位責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)對工程施工成本支出的全過程監(jiān)控。在這一過程中，各部門要定期制定成本控制報(bào)告，真實(shí)反映成本實(shí)際支出情況，分析影響成本超支的差異，并制定糾正措施，以確保目標(biāo)成本的達(dá)成。

例如，A建設(shè)工程公司的主營項(xiàng)目為巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、治理、監(jiān)測、地質(zhì)勘查、工程咨詢等，新時(shí)期公司實(shí)施目標(biāo)成本管理，并落實(shí)成本控制、成本預(yù)算、項(xiàng)目全過程成本管理等工作，依據(jù)相關(guān)制度指導(dǎo)在開工前期即確定目標(biāo)成本，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）打造成本信息管理系統(tǒng)

工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的成本信息，施工企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，需以各環(huán)節(jié)成本信息為數(shù)據(jù)支撐，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)的信息共享性為目標(biāo)成本管理提供便捷。在新時(shí)期，施工企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，打造成本信息一體化平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)的無縫對接，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)成本信息的自動(dòng)收集、共享及管理能力，并借助云計(jì)算技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息分析能力，深挖客戶需求信息、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定價(jià)范圍等，以提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

（四）培訓(xùn)目標(biāo)成本管理人才

在目標(biāo)成本管理中，施工企業(yè)還需以職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平為依據(jù)選聘員工，并結(jié)合員工的工作能力及崗位需求等構(gòu)建人才培訓(xùn)系統(tǒng)，對各類人才實(shí)施針對性較強(qiáng)的專業(yè)目標(biāo)成本管控培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)結(jié)果調(diào)配員工的崗位及福利津貼水平，并輔以系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對目標(biāo)成本管理成效極佳的員工及部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語

新時(shí)期我國施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理運(yùn)用中存在一系列挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)需樹立新型成本管控理念、優(yōu)化成本管理控制機(jī)制、打造成本信息管理系統(tǒng)、培訓(xùn)目標(biāo)成本管理人才，以提升企業(yè)的目標(biāo)成本管控水平。

參考文獻(xiàn)

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