袁媛

摘? 要：評判一個國家的綜合實力，其經(jīng)濟發(fā)展水平是衡量的重要標準。對于中國來說蓬勃發(fā)展的各企業(yè)推動著國家的經(jīng)濟進步，各種性質(zhì)的企業(yè)功不可沒。企業(yè)在滿足自己發(fā)展需求的同時，更助推了國家的進步，而要想企業(yè)得以平穩(wěn)的運營，促進企業(yè)增收，如何管理企業(yè)就成了迫在眉睫的問題。提升企業(yè)的管理質(zhì)量，經(jīng)濟師就扮演了很重要的角色，一個優(yōu)秀的經(jīng)濟師可以對企業(yè)的未來進行合理的規(guī)劃，推動企業(yè)朝著目標不斷的發(fā)展?？v觀業(yè)內(nèi)的行情來看，世界上的大企業(yè)、大財團都離不開優(yōu)秀經(jīng)濟師的幫助，作為經(jīng)濟師要明確自己的企業(yè)管理目標，才能做出符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)在我們對經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理的使命做一個分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師;企業(yè);管理

引言：

現(xiàn)代是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，人們能通過各種方式感知經(jīng)濟發(fā)展給生活帶來的便捷?？v觀現(xiàn)代社會的整體情況來看，信息技術(shù)的進步也在推動著企業(yè)的進步，企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都跟信息技術(shù)有著密切的關(guān)系，因此作為經(jīng)濟師要有與時俱進的思想觀念，充分的運用現(xiàn)代手段，對企業(yè)進行合理的規(guī)劃、管理，不僅要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，還要結(jié)合本企業(yè)的情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的各種計劃，有計劃有進度的引領(lǐng)人們前進，在一個優(yōu)秀經(jīng)濟師的帶領(lǐng)下，企業(yè)就能收到意想不到的工作成果。本文旨在介紹經(jīng)濟師如何更好的履行自己的企業(yè)目標管理使命。

一、目標管理對企業(yè)來說有何作用

目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當中經(jīng)常提及的一個詞匯，那么究竟什么是目標管理呢？所謂的目標管理就是在管理企業(yè)之前，由專門的人員根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，為企業(yè)量身打造的管理計劃，這一套計劃專門用于提升企業(yè)的運營質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)增收。無數(shù)的實踐證明好的計劃、目標會讓一家企業(yè)受益終身^[1]。目標管理對企業(yè)的運營來說有著不可忽視的作用，通過嚴格的按照計劃去落實工作，企業(yè)的運營會越來越平穩(wěn)，不僅如此還能實現(xiàn)增收的目的，通過這一整套的流程，企業(yè)的各方面都能變得井然有序：從而促進企業(yè)的運營模式達到平穩(wěn)的狀態(tài)，管理者按照之前制定的實施標準來管理手底下的員工，這樣管理工作可以變得更加輕松。目標管理對于企業(yè)來說具有實際性的作用，比如一家國營企業(yè)，因為管理不善造成企業(yè)虧本，管理者通過執(zhí)行一套符合國營企業(yè)發(fā)展的準則，提升工人的積極性，把瀕臨破產(chǎn)的國營機構(gòu)從“生死線”上拉回來，從“死”到“生”的巨大變化就要依靠明確的目標管理。這一切都依賴經(jīng)濟師，依靠經(jīng)濟師的規(guī)劃來發(fā)揮效力。

二、注重提升各位員工的凝聚力

企業(yè)的凝聚力才能推動企業(yè)發(fā)展，因此員工就成了經(jīng)濟發(fā)展的核心人物，調(diào)動員工及積極性、提升他們的凝聚力，這就需要借助經(jīng)濟師的力量，提升各位員工的凝聚力，讓他們心往一處想勁兒往一處使，通過大家齊心協(xié)力去解決問題，企業(yè)才能更快的攻克難關(guān)。有人說提高企業(yè)員工的凝聚力，就是給他們高收入就可以了，只要給了足夠的薪水，員工上班自然就有了動力。其實這樣的說法有些片面，作為工人依靠勞動力賺取收入，以滿足日常生活的需要，但是他們工作的目的也不單純?yōu)榱诵剿?，對于部分的年輕人來說，更想借助工作環(huán)境獲得晉升空間、得到發(fā)展的機會。除此之外還有與企業(yè)有關(guān)的各種制度，人性化的管理制度也能成為凝聚人心的重要力量，它能使企業(yè)獲得長治久安，“法律之外還有人情”，企業(yè)的制度太刻板化，不需要任何的外部力量，人心就渙散了，那么這樣的企業(yè)自然沒辦法把人心聚攏起來，每個員工的內(nèi)心都有一套自己的盤算，如此的企業(yè)，管理者自然沒辦法得到一個團結(jié)的集體。因此除了高額的薪水，人性化的制度、政策以及足夠大的發(fā)展空間也非常必要，讓員工看到充滿希望、懂得人情冷暖的企業(yè)，集團自然就能有超強的凝聚力，作為經(jīng)濟師在制定企業(yè)的各項制度的時候“人情味、給員工可提升的空間”，這些都要考慮進去。其中對于企業(yè)來說最為核心的力量就是內(nèi)部職員的凝聚力^[2]。

三、讓企業(yè)走向制度化

人類從茹毛飲血的原始社會到現(xiàn)在的文明社會，靠什么東西實現(xiàn)轉(zhuǎn)變呢？那當然是各種符合社會實情的制度，“不以規(guī)矩不能成方圓”對于一家企業(yè)來說，完備的制度才能支撐起企業(yè)運營這座大廈，沒有任何制度可講的企業(yè)，內(nèi)部就是一盤散沙。要想推動這樣的企業(yè)進步，幾乎是一件不可能的事情。但是在某些時候，又需要企業(yè)對員工展現(xiàn)柔情的一面?！爸v究人情味是企業(yè)的軟”，那么實行制度化就是企業(yè)的硬核，軟硬結(jié)合才能促進企業(yè)發(fā)展，一家企業(yè)可能有上千的員工，如果不按照相關(guān)的制度去辦事，那么集團就會亂了套，實現(xiàn)企業(yè)的目標管理，使命才是前提。作為經(jīng)濟師把這種使命感融入到各個員工的意識形態(tài)當中，這樣員工才會更加積極、主動的奉行企業(yè)的各種制度，才能真正把客戶當成最為重要的人。抱著這樣的想法，在投入生產(chǎn)的時候，才能更加賣力的工作。能做到這一步足以說明企業(yè)的凝聚力已經(jīng)達到了，制度化的管理也已經(jīng)實現(xiàn)了，推行制度化也有利于管理者去管理自己的企業(yè)，讓企業(yè)走向制度化、專業(yè)化能為企業(yè)的發(fā)展做好保障。

四、為企業(yè)樹立明確的目標

有目標才有前進的動力，對于一家企業(yè)來說必須要樹立明確的目標，這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，沒有目標的集團隨時會淹沒在商業(yè)大潮中。比如一家公司打算投資比較緊俏的網(wǎng)銷門道，但是公司的大部分股東對網(wǎng)銷的行情不了解，害怕因為盲目的投資而導致虧本，那么這個時候就需要引進想法的人拿出有利的證據(jù)在所有的股東面前證明，網(wǎng)銷的道路是行得通的，為大家樹立明確、可行的目標，那么企業(yè)才能朝著既定的路線一直前進，這個率先引進網(wǎng)銷想法的人就成了大家的領(lǐng)袖人物，他為企業(yè)的發(fā)展樹立了明確的目標。公司要有整體的目標，同時要把大目標細化，落實到每一位員工身上，每一位員工都有一個小目標，朝著目標不斷的努力，成功之后就可以得到公司的獎勵，這樣員工的工作動力就會越來越大。明確的目標就是企業(yè)這所大游輪的動力，當企業(yè)具備這種動力的時候，就能獲得飛速發(fā)展。

五、讓管理模式不斷升級

世界上沒有什么東西是可以一成不變的，世界上的萬事萬物都處于不斷的發(fā)展、變化當中。很多人都覺得國外的企業(yè)比同類企業(yè)的水準高出很多，卻不知道良好的運營形態(tài)是通過之前的變化“陣痛”得來的，不斷解決運營中出現(xiàn)的問題，才能獲得更為豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。擁有豐富的經(jīng)驗，就能讓自己的管理模式處于升級狀態(tài)。對于一家企業(yè)來說優(yōu)秀的管理模式才能人盡其才、物盡其用，把各種資源發(fā)揮到最佳。所涉及的這些因素，跟經(jīng)濟師的關(guān)系很大。作為經(jīng)濟師不僅要制定符合企業(yè)特點的管理模式，在未來的運營中，還要根據(jù)實際情況對管理模式進行升級，讓各項操作更加細化，并且把每一條管理制度都落實到實處，管理人員按照要求辦事、普通員工在自己的崗位上踏實工作，這就是管理模式升級的表現(xiàn)。這些需要經(jīng)濟師不斷的去督促，才能有望管理模式的升級。企業(yè)要想往擴大化的方向發(fā)展，就必須讓自己的管理模式不斷的處于上升當中，這也是無數(shù)企業(yè)成功者曾經(jīng)分享過的經(jīng)驗。

結(jié)束語：

現(xiàn)代經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的時代，在大環(huán)境的裹挾下，企業(yè)也要順應時代的潮流，才能謀求生存、發(fā)展，一家企業(yè)在商業(yè)圈上發(fā)展得是否順利，跟經(jīng)濟師這個角色有著很大的關(guān)系，一個優(yōu)秀的經(jīng)濟師可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，為企業(yè)規(guī)避很多的風險。作為經(jīng)濟師要結(jié)合市場的特點、世界上的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)的自身特點，制定比較完善的發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃一步一個腳印的走，企業(yè)才能穩(wěn)步前進，企業(yè)的管理者才能實現(xiàn)盈利的夢想。合理的計劃是企業(yè)的進步的照明燈，而經(jīng)濟師就是制造照明燈的人。任何的創(chuàng)收都不是靠著漫無目的行走能得來的，經(jīng)濟師通過制定相關(guān)的規(guī)劃，來推動企業(yè)運營，還要關(guān)注到企業(yè)當中的每一位員工，注重員工的利益讓他們把集團的目標當做自己的目標，為了集團、企業(yè)的利益不斷努力，提升凝聚力，這樣經(jīng)濟師的企業(yè)目標管理使命才算是實現(xiàn)了。

參考文獻

[1]? 劉洋. 經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命[J]. 合作經(jīng)濟與科技，2016，No.530（03）：117-118.

[2]? 李連華. 經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命[J]. 經(jīng)濟，2016（11）：00240-00240.