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        淺析經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命

        2020-03-07 10:18:50袁媛
        科學導報·學術(shù) 2020年6期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        袁媛

        摘? 要:評判一個國家的綜合實力,其經(jīng)濟發(fā)展水平是衡量的重要標準。對于中國來說蓬勃發(fā)展的各企業(yè)推動著國家的經(jīng)濟進步,各種性質(zhì)的企業(yè)功不可沒。企業(yè)在滿足自己發(fā)展需求的同時,更助推了國家的進步,而要想企業(yè)得以平穩(wěn)的運營,促進企業(yè)增收,如何管理企業(yè)就成了迫在眉睫的問題。提升企業(yè)的管理質(zhì)量,經(jīng)濟師就扮演了很重要的角色,一個優(yōu)秀的經(jīng)濟師可以對企業(yè)的未來進行合理的規(guī)劃,推動企業(yè)朝著目標不斷的發(fā)展??v觀業(yè)內(nèi)的行情來看,世界上的大企業(yè)、大財團都離不開優(yōu)秀經(jīng)濟師的幫助,作為經(jīng)濟師要明確自己的企業(yè)管理目標,才能做出符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,現(xiàn)在我們對經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理的使命做一個分析。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師;企業(yè);管理

        引言:

        現(xiàn)代是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,人們能通過各種方式感知經(jīng)濟發(fā)展給生活帶來的便捷??v觀現(xiàn)代社會的整體情況來看,信息技術(shù)的進步也在推動著企業(yè)的進步,企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都跟信息技術(shù)有著密切的關(guān)系,因此作為經(jīng)濟師要有與時俱進的思想觀念,充分的運用現(xiàn)代手段,對企業(yè)進行合理的規(guī)劃、管理,不僅要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù),還要結(jié)合本企業(yè)的情況,制定出適合企業(yè)發(fā)展的各種計劃,有計劃有進度的引領(lǐng)人們前進,在一個優(yōu)秀經(jīng)濟師的帶領(lǐng)下,企業(yè)就能收到意想不到的工作成果。本文旨在介紹經(jīng)濟師如何更好的履行自己的企業(yè)目標管理使命。

        一、目標管理對企業(yè)來說有何作用

        目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當中經(jīng)常提及的一個詞匯,那么究竟什么是目標管理呢?所謂的目標管理就是在管理企業(yè)之前,由專門的人員根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,為企業(yè)量身打造的管理計劃,這一套計劃專門用于提升企業(yè)的運營質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)增收。無數(shù)的實踐證明好的計劃、目標會讓一家企業(yè)受益終身[1]。目標管理對企業(yè)的運營來說有著不可忽視的作用,通過嚴格的按照計劃去落實工作,企業(yè)的運營會越來越平穩(wěn),不僅如此還能實現(xiàn)增收的目的,通過這一整套的流程,企業(yè)的各方面都能變得井然有序:從而促進企業(yè)的運營模式達到平穩(wěn)的狀態(tài),管理者按照之前制定的實施標準來管理手底下的員工,這樣管理工作可以變得更加輕松。目標管理對于企業(yè)來說具有實際性的作用,比如一家國營企業(yè),因為管理不善造成企業(yè)虧本,管理者通過執(zhí)行一套符合國營企業(yè)發(fā)展的準則,提升工人的積極性,把瀕臨破產(chǎn)的國營機構(gòu)從“生死線”上拉回來,從“死”到“生”的巨大變化就要依靠明確的目標管理。這一切都依賴經(jīng)濟師,依靠經(jīng)濟師的規(guī)劃來發(fā)揮效力。

        二、注重提升各位員工的凝聚力

        企業(yè)的凝聚力才能推動企業(yè)發(fā)展,因此員工就成了經(jīng)濟發(fā)展的核心人物,調(diào)動員工及積極性、提升他們的凝聚力,這就需要借助經(jīng)濟師的力量,提升各位員工的凝聚力,讓他們心往一處想勁兒往一處使,通過大家齊心協(xié)力去解決問題,企業(yè)才能更快的攻克難關(guān)。有人說提高企業(yè)員工的凝聚力,就是給他們高收入就可以了,只要給了足夠的薪水,員工上班自然就有了動力。其實這樣的說法有些片面,作為工人依靠勞動力賺取收入,以滿足日常生活的需要,但是他們工作的目的也不單純?yōu)榱诵剿?,對于部分的年輕人來說,更想借助工作環(huán)境獲得晉升空間、得到發(fā)展的機會。除此之外還有與企業(yè)有關(guān)的各種制度,人性化的管理制度也能成為凝聚人心的重要力量,它能使企業(yè)獲得長治久安,“法律之外還有人情”,企業(yè)的制度太刻板化,不需要任何的外部力量,人心就渙散了,那么這樣的企業(yè)自然沒辦法把人心聚攏起來,每個員工的內(nèi)心都有一套自己的盤算,如此的企業(yè),管理者自然沒辦法得到一個團結(jié)的集體。因此除了高額的薪水,人性化的制度、政策以及足夠大的發(fā)展空間也非常必要,讓員工看到充滿希望、懂得人情冷暖的企業(yè),集團自然就能有超強的凝聚力,作為經(jīng)濟師在制定企業(yè)的各項制度的時候“人情味、給員工可提升的空間”,這些都要考慮進去。其中對于企業(yè)來說最為核心的力量就是內(nèi)部職員的凝聚力[2]。

        三、讓企業(yè)走向制度化

        人類從茹毛飲血的原始社會到現(xiàn)在的文明社會,靠什么東西實現(xiàn)轉(zhuǎn)變呢?那當然是各種符合社會實情的制度,“不以規(guī)矩不能成方圓”對于一家企業(yè)來說,完備的制度才能支撐起企業(yè)運營這座大廈,沒有任何制度可講的企業(yè),內(nèi)部就是一盤散沙。要想推動這樣的企業(yè)進步,幾乎是一件不可能的事情。但是在某些時候,又需要企業(yè)對員工展現(xiàn)柔情的一面?!爸v究人情味是企業(yè)的軟”,那么實行制度化就是企業(yè)的硬核,軟硬結(jié)合才能促進企業(yè)發(fā)展,一家企業(yè)可能有上千的員工,如果不按照相關(guān)的制度去辦事,那么集團就會亂了套,實現(xiàn)企業(yè)的目標管理,使命才是前提。作為經(jīng)濟師把這種使命感融入到各個員工的意識形態(tài)當中,這樣員工才會更加積極、主動的奉行企業(yè)的各種制度,才能真正把客戶當成最為重要的人。抱著這樣的想法,在投入生產(chǎn)的時候,才能更加賣力的工作。能做到這一步足以說明企業(yè)的凝聚力已經(jīng)達到了,制度化的管理也已經(jīng)實現(xiàn)了,推行制度化也有利于管理者去管理自己的企業(yè),讓企業(yè)走向制度化、專業(yè)化能為企業(yè)的發(fā)展做好保障。

        四、為企業(yè)樹立明確的目標

        有目標才有前進的動力,對于一家企業(yè)來說必須要樹立明確的目標,這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,沒有目標的集團隨時會淹沒在商業(yè)大潮中。比如一家公司打算投資比較緊俏的網(wǎng)銷門道,但是公司的大部分股東對網(wǎng)銷的行情不了解,害怕因為盲目的投資而導致虧本,那么這個時候就需要引進想法的人拿出有利的證據(jù)在所有的股東面前證明,網(wǎng)銷的道路是行得通的,為大家樹立明確、可行的目標,那么企業(yè)才能朝著既定的路線一直前進,這個率先引進網(wǎng)銷想法的人就成了大家的領(lǐng)袖人物,他為企業(yè)的發(fā)展樹立了明確的目標。公司要有整體的目標,同時要把大目標細化,落實到每一位員工身上,每一位員工都有一個小目標,朝著目標不斷的努力,成功之后就可以得到公司的獎勵,這樣員工的工作動力就會越來越大。明確的目標就是企業(yè)這所大游輪的動力,當企業(yè)具備這種動力的時候,就能獲得飛速發(fā)展。

        五、讓管理模式不斷升級

        世界上沒有什么東西是可以一成不變的,世界上的萬事萬物都處于不斷的發(fā)展、變化當中。很多人都覺得國外的企業(yè)比同類企業(yè)的水準高出很多,卻不知道良好的運營形態(tài)是通過之前的變化“陣痛”得來的,不斷解決運營中出現(xiàn)的問題,才能獲得更為豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。擁有豐富的經(jīng)驗,就能讓自己的管理模式處于升級狀態(tài)。對于一家企業(yè)來說優(yōu)秀的管理模式才能人盡其才、物盡其用,把各種資源發(fā)揮到最佳。所涉及的這些因素,跟經(jīng)濟師的關(guān)系很大。作為經(jīng)濟師不僅要制定符合企業(yè)特點的管理模式,在未來的運營中,還要根據(jù)實際情況對管理模式進行升級,讓各項操作更加細化,并且把每一條管理制度都落實到實處,管理人員按照要求辦事、普通員工在自己的崗位上踏實工作,這就是管理模式升級的表現(xiàn)。這些需要經(jīng)濟師不斷的去督促,才能有望管理模式的升級。企業(yè)要想往擴大化的方向發(fā)展,就必須讓自己的管理模式不斷的處于上升當中,這也是無數(shù)企業(yè)成功者曾經(jīng)分享過的經(jīng)驗。

        結(jié)束語:

        現(xiàn)代經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的時代,在大環(huán)境的裹挾下,企業(yè)也要順應時代的潮流,才能謀求生存、發(fā)展,一家企業(yè)在商業(yè)圈上發(fā)展得是否順利,跟經(jīng)濟師這個角色有著很大的關(guān)系,一個優(yōu)秀的經(jīng)濟師可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,為企業(yè)規(guī)避很多的風險。作為經(jīng)濟師要結(jié)合市場的特點、世界上的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)的自身特點,制定比較完善的發(fā)展規(guī)劃,按照規(guī)劃一步一個腳印的走,企業(yè)才能穩(wěn)步前進,企業(yè)的管理者才能實現(xiàn)盈利的夢想。合理的計劃是企業(yè)的進步的照明燈,而經(jīng)濟師就是制造照明燈的人。任何的創(chuàng)收都不是靠著漫無目的行走能得來的,經(jīng)濟師通過制定相關(guān)的規(guī)劃,來推動企業(yè)運營,還要關(guān)注到企業(yè)當中的每一位員工,注重員工的利益讓他們把集團的目標當做自己的目標,為了集團、企業(yè)的利益不斷努力,提升凝聚力,這樣經(jīng)濟師的企業(yè)目標管理使命才算是實現(xiàn)了。

        參考文獻

        [1]? 劉洋. 經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命[J]. 合作經(jīng)濟與科技,2016,No.530(03):117-118.

        [2]? 李連華. 經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命[J]. 經(jīng)濟,2016(11):00240-00240.

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