高良鍵

（云南建投第四建設有限公司，昆明650217）

1 地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀

近年來，隨著全國各知名大型房企入駐昆明，甚至部分房企已大力發(fā)展地州房地產(chǎn)業(yè)。這些知名地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展，其本身內(nèi)部已形成了一套完善的成本管控體制和辦法，施工企業(yè)的利潤空間已被其壓縮至很小。

作為施工企業(yè)，與這些知名房企的合作必然是大勢所趨。針對其招投標、工藝工法及成本管理體制，人們將對施工現(xiàn)場工作進行更加嚴謹、更加精細化和更加全面的管控，特別是針對項目的成本管理。成本管理是效益的源頭，其成功與否直接影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。所以，加強項目成本管控具有重要意義。

2 項目成本管理問題

2.1 專業(yè)人員因素

隨著近年來地產(chǎn)行業(yè)的復蘇，地產(chǎn)項目又到一個飛速發(fā)展時期。在項目還在施工中而結(jié)算已完成的新型運作模式下，對造價人員的專業(yè)技術(shù)能力、施工工藝、造價知識等要求很高。但現(xiàn)在很多施工企業(yè)受到造價人員的專業(yè)性和工作的局限性等影響，大多數(shù)造價人員不懂施工，不熟悉施工工藝和流程，對圖紙的認識深度、理解程度大相徑庭，以及相互間的差異性等，造成日常的成本管理工作僅局限于施工圖紙、以往的工作經(jīng)驗和公司的成本管控方法、制度等。現(xiàn)場施工過程中不能做到根據(jù)各項目的特點、難點，因地制宜地進行投標和施工過程中的成本管控工作。人員素質(zhì)達不到既懂預決算又懂施工和管理的復合型技術(shù)人才要求。往往在與地產(chǎn)公司核對投標和施工等工程量的過程中，由于預算人員對地產(chǎn)單位的工藝標準、做法要求、施工范圍界線理解不清楚及對合同清單不熟悉等因素，容易出現(xiàn)工程量漏報、少報及因工藝標準的不同造成新增項目組價不合理等現(xiàn)象。

2.2 工期因素

工期是整個項目的主線，施工現(xiàn)場對工期的進度管理也是項目成本管理的一個因素，項目目標工期的早日實現(xiàn)，對機械成本、周轉(zhuǎn)材料和管理費用等均能得到較大程度的節(jié)約，從而減少項目施工成本。所以，施工過程中各分項節(jié)點目標工期的管理和實現(xiàn)，關(guān)系到整個項目的成本。而現(xiàn)場施工過程中，項目管理團隊的責任心、技術(shù)水平、生產(chǎn)管理能力是制約整個項目施工順利開展的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在項目管理團隊人員年輕化，專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合生產(chǎn)管理能力不足，制約了現(xiàn)場工期目標的如期完成，無形中增加了施工成本。

2.3 材料管理因素

房屋建筑施工過程中，材料費用占了整個工程施工成本的60%左右。因此，現(xiàn)場材料的計劃、出入庫管理和過程控制也是項目成本管理的重中之重。現(xiàn)場材料的管理不僅是材料員的責任，也是現(xiàn)場施工員的職責。但在施工過程中，往往由于施工員管理水平不足，導致勞務人員大量浪費周轉(zhuǎn)材料，減少了周轉(zhuǎn)材料的最大周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而造成成本增加。同時，材料損耗率如何降到最低也是項目成本管理的重點。

2.4 質(zhì)量、安全管理因素

“精心施工，安全至上，質(zhì)量第一”是整個項目管理的核心思想。精心施工，保證質(zhì)量，杜絕返工、窩工；安全至上，安全第一，文明施工，杜絕安全事故的發(fā)生等；質(zhì)量第一，因質(zhì)量原因造成的成本增加，以及安全生產(chǎn)事故的賠償、罰款等，均是項目成本管理中無形的費用，會對整個項目的運行帶來惡劣的影響，造成項目施工成本的赤字。同時，各項目在施工過程中對質(zhì)量、安全不重視，一味地搶工期，也是造成項目虧損的主要原因。

3 對策和建議

3.1 完善和改進成本管理體系

各施工企業(yè)發(fā)展至今，也各有一套完整的成本管理制度，在各項目實施前，要對各項工作進行計劃和安排，完善內(nèi)控成本計劃，對各階段所需的投入費用進行估算。實行責任到人，就必須組建有豐富成本管理經(jīng)驗的責任人為主的成本管理團隊，明確管理目標、工作內(nèi)容。責任人落實各階段的成本管理工作，形成成本管理網(wǎng)絡。定期進行成本管理考核，檢驗成本管理的效果，實時糾偏，提高管理的效率和水平。主要以前期確定的各階段的成本計劃為主線，施工進程中對成本分析進行細化和量化，并實時糾偏，以達到最終的成本控制，使計劃、分析和控制這三者相互聯(lián)系、相輔相成。組織項目部所有管理人員針對總包合同、分包合同、材料合同等進行交底，使現(xiàn)場管理人員明確工作范圍、完成內(nèi)容和成本管理的目標，便于結(jié)合現(xiàn)場進行針對性和專業(yè)性的管理。所以，專業(yè)的成本管理責任人專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務能力的高低，在整個項目成本管理中起到承上啟下的作用。它既有利于對前期成本計劃的準確性進行控制，也可以在實施過程中及時進行成本分析并提出意見。各分項或分部工程施工完畢后，及時與現(xiàn)場管理人員、班組進行核算工作，為復核和落實前期的成本計劃提供依據(jù)保障。

3.2 工期管理

工期是第一生產(chǎn)力，確保目標工期的實現(xiàn)即節(jié)約了目標成本。在項目實施過程中，需要及時對總控計劃，分部分項計劃以及月、旬、周計劃進行落實和實時糾偏，甚至必須按倒排工期做到以天、小時為單位的詳細工期節(jié)點計劃。制訂和采取相應措施是保證實現(xiàn)目標工期的保證，也是對成本控制的保障。

3.3 材料管理

項目工程施工前，明確材料的采購渠道，保證材料質(zhì)量的同時減少材料成本，降低材料的損耗率，專人專職進行嚴格的材料管理和出入庫制度。施工前，班組、施工現(xiàn)場管理人員和預算部門三方核對材料計劃，對材料數(shù)量的計算要準確，材料規(guī)格、型號、數(shù)量確認無誤后方可下單。對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題及時與材料廠家聯(lián)系并解決。做到貨比三家，真正落實材料招標工作。

3.4 質(zhì)量安全管理

提高現(xiàn)場工長的業(yè)務技術(shù)水平，嚴格遵守三檢制度、旁站制度，層層落實各崗位職責，互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)施工過程中因放線錯誤、混凝土澆筑質(zhì)量不合格、強度等級不滿足設計要求等質(zhì)量問題造成的返工。加強現(xiàn)場所有人員的三級安全教育，落實特殊工種持證上崗，定期組織安全生產(chǎn)大會，落實現(xiàn)場安全檢查、大機設備專項檢查制度；及時整改隱患，并如實登記整改情況；材料及時清理，以避免被掩埋浪費。嚴格按照前期的安全生產(chǎn)標準化、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案組織實施，杜絕安全事故，為項目的成本管理和控制保駕護航。

4 結(jié)語

分析多個合作項目的實施案例可知，項目成本管理貫穿于項目建設的全過程，是項目正常運行的關(guān)鍵所在。不僅要了解上游的成本控制及管理模式，還要分析下游的價格及管理，要想項目不虧或盈利，必須從投標開始進行成本管控；必須全方位做好施工工程中的成本管控，以保障施工工期、施工質(zhì)量與施工安全等策略的有效實施；竣工結(jié)算時要有理有據(jù)，真憑實據(jù)?，F(xiàn)階段，房屋建筑工程項目成本管理是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，需要在今后的工作中繼續(xù)探索。