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        公路橋梁施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施

        2020-03-06 00:51:52趙山根
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目公路橋梁

        趙山根

        (河北廣通路橋集團(tuán)有限公司,河北 邯鄲 056001)

        1 引言

        公路橋梁作為我國(guó)交通發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)施,無(wú)論從工程管理還是施工質(zhì)量方面都必須給予高度重視,原因在于公路橋梁工程出現(xiàn)任何問(wèn)題,都會(huì)影響車(chē)輛行駛的安全性,一旦造成安全事故,給居民生活乃至社會(huì)都會(huì)造成不可估量的損失。所以,作為施工管理單位如何提升公路橋梁施工管理水平,杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,不斷完善管理措施成為今后公路橋梁施工管理的重點(diǎn)問(wèn)題。

        2 公路橋梁施工管理的重要作用

        任何工作的有效開(kāi)展都離不開(kāi)“管理”二字,完善管理體制下的公路橋梁工程項(xiàng)目,不僅可以從資金成本、人力協(xié)調(diào)方面給予充分支持,還可幫助施工單位解決各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。具體施工管理的重要性在實(shí)際公路橋梁中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        1)有助于工程質(zhì)量穩(wěn)定性,公路橋梁工程項(xiàng)目在開(kāi)始前期,需要進(jìn)行資金、時(shí)間以及人力的投入,以保證工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)。伴隨工程項(xiàng)目的逐漸復(fù)雜,對(duì)施工人員技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力要求也越來(lái)越高,此時(shí)就需要現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和協(xié)調(diào),如果施工管理工作疏漏,就會(huì)影響公路橋梁施工的整體質(zhì)量,造成的返工、維修等重復(fù)性工作,影響施工質(zhì)量。所以施工管理工作對(duì)于公路橋梁施工質(zhì)量管控具有重要意義[1]。

        2)施工成本的有效降低。伴隨公路橋梁工程不斷深入,各環(huán)節(jié)的銜接等要求逐漸加強(qiáng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控以及協(xié)調(diào)工作體現(xiàn)著施工單位管理層的能力,如果現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題,就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本提升、現(xiàn)場(chǎng)施工材料過(guò)度浪費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)施工人員未進(jìn)行合理安置造成的工程返工等問(wèn)題,這些都會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工成本的提升。所以,做好工程管理工作可以在一定程度上降低施工的成本,為后續(xù)的施工奠定良好基礎(chǔ)。

        3 公路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題

        3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題

        質(zhì)量問(wèn)題是所有工程項(xiàng)目需要面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題,更是整個(gè)工程的核心關(guān)鍵。尤其是公路橋梁項(xiàng)目,此類(lèi)項(xiàng)目難度系數(shù)較大,環(huán)境又多為室外作業(yè),受外界影響因素較大,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作增加諸多難度。近年來(lái),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下,不少施工單位為體現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),多從工期時(shí)間以及消耗成本上進(jìn)行壓縮,施工材料多存在以次充好等現(xiàn)象,工程質(zhì)量問(wèn)題卻鮮有人關(guān)注。管理方面的疏漏,施工現(xiàn)場(chǎng)違反操作流程,施工過(guò)程偷工減料,或是部分項(xiàng)目分包給不具備施工資質(zhì)的施工隊(duì)伍,以上都是造成公路橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。此外,公路與橋梁銜接處也會(huì)因天氣、濕度或施工不當(dāng)造成裂縫,進(jìn)而埋下安全隱患,甚至是坍塌。公路橋梁施工管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響是致命的,所以必須加強(qiáng)工程管理,唯有這樣工程項(xiàng)目質(zhì)量才能得以保證[2]。

        3.2 管理制度的不重視

        有些公路橋梁施工單位,現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為臨時(shí)招募,簡(jiǎn)單進(jìn)行安全培訓(xùn)后即安排上崗,職業(yè)技能水平存在嚴(yán)重不足,對(duì)相關(guān)管理制度的認(rèn)知更是薄弱,違規(guī)操作,未按照要求進(jìn)行施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外,一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員由于文化水平較低,對(duì)公路橋梁領(lǐng)域安全法律意識(shí)缺乏認(rèn)知,僅僅是將精力放置在施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題時(shí),不能進(jìn)行及時(shí)處理。相關(guān)法律意識(shí)的淡泊,管理理念的不了解,造成公路橋梁管理者在實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推廣相關(guān)管理制度,實(shí)際效果更是大打折扣。

        3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理水平存在問(wèn)題

        公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅包括涉及人員協(xié)調(diào)、資源調(diào)配以及機(jī)械設(shè)備維護(hù),更包括突發(fā)事件的處理等諸多內(nèi)容。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給予充足認(rèn)識(shí),具備相應(yīng)文化積累和高度職業(yè)素養(yǎng),才能就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題加以解決。但實(shí)際情況卻是,現(xiàn)場(chǎng)管理者由于環(huán)境或施工單位自身原因,多缺乏以上技能或處理問(wèn)題不夠完善。造成路橋管理水平存在問(wèn)題和疏漏,進(jìn)而造成工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全等方面隱患的滋生。

        4 公路橋梁施工管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

        作為公路橋梁施工單位不僅應(yīng)對(duì)現(xiàn)存管理工作給予高度重視,同時(shí)還應(yīng)針對(duì)具體問(wèn)題提出解決措施,主要有以下幾個(gè)方面。

        4.1 加強(qiáng)路橋施工管理重視程度

        在路橋施工中,企業(yè)要明確管理工作的重要性,要提高其重視程度。但在實(shí)際管理中,諸多管理單位或施工企業(yè)固守以往傳統(tǒng)管理方式,工作思路上無(wú)法創(chuàng)新,致使路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法得到持續(xù)改進(jìn),路橋工程施工受到影響。針對(duì)以上問(wèn)題,特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位,更應(yīng)積極融入現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn),參考成熟單位或發(fā)達(dá)國(guó)家路橋工程項(xiàng)目管理案例,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,不斷總結(jié)提煉,努力尋求高效的路橋項(xiàng)目管理模式,進(jìn)而確保路橋工程的順利開(kāi)展[3]。

        4.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作

        公路橋梁工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中會(huì)面臨各類(lèi)突發(fā)狀況,需經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或管控,涉及的各部門(mén)也需隨時(shí)進(jìn)行溝通,以增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度。公路工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)的、過(guò)程煩瑣的施工項(xiàng)目,其進(jìn)度執(zhí)行管理者必定是具備較高綜合素質(zhì)的人員。此外,還應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有各部門(mén)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控能力培訓(xùn)和相關(guān)實(shí)踐工作,及時(shí)更新先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),保證施工進(jìn)度管理工作有序進(jìn)行。切實(shí)增強(qiáng)管理人員主觀動(dòng)能性,通過(guò)獎(jiǎng)懲考核、定期培訓(xùn)以及完善相應(yīng)制度等手段,增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性,當(dāng)產(chǎn)生施工問(wèn)題時(shí),能夠主動(dòng)進(jìn)行思考,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,共同提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,積極引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),將先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于公路工程項(xiàng)目中,完善各環(huán)節(jié)施工問(wèn)題,周密安排施工組織方案,保證在施工成本盡可能低的情況下,提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

        4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作

        完成公路橋梁的施工之后,為了保證施工的質(zhì)量,以避免相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失,需要施工人員重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路橋梁工程中的質(zhì)量隱患、安全隱患以及其他不良現(xiàn)象,對(duì)此類(lèi)問(wèn)題采取行之有效的解決措施,是公路橋梁工程施工管理的重要手段。對(duì)此現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)將有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)巡查的制度落到實(shí)處,將巡查情況做好記錄,嚴(yán)格按交接班流程進(jìn)行交接,避免交接過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)[4]。

        5 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,施工管理人員進(jìn)行公路橋梁的施工管理,不僅有利于施工質(zhì)量得到保障,同時(shí)也能夠保證施工成本的有效降低。因此,施工管理人員在進(jìn)行公路橋梁施工管理時(shí),為了避免相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn),需要進(jìn)行規(guī)范性的施工管理,對(duì)施工管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),同時(shí)還要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查的重視,從而有利于公路橋梁工程的順利完工。

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