劉易民

（國網湖南省電力有限公司邵陽供電分公司 湖南邵陽 422000）

隨著經濟的快速發(fā)展，各領域對于電力資源的需求越來越高。電力企業(yè)要想在日常運營和發(fā)展中，滿足人們日常生活中對于電力資源的個性化需求，同時還要提高服務質量，以此來實現其自身經濟效益的最大化。電力企業(yè)日常運營和發(fā)展中，經營成果最終是體現在電費資金的回收方面，對企業(yè)自身的發(fā)展具有決定性的影響和作用。由此可以看出，電費的資金風險管理一直以來都是電力企業(yè)日常運營和管理的重點，會直接影響到電力企業(yè)的生存。

風險的識別

要想實現對電力公司電費風險科學合理的分析，提出有針對性的解決對策，最先要做的一點就是要學會如何實現對風險的識別，以此來展開客觀的評價。電費資金管理風險本身具有一定的突發(fā)性、客觀性等特點，所以一旦會對電費資金管理目標、造成資金損失等各種事件、影響因素，都可以被稱之為是風險事件。

與目前電力公司電費風險管理現狀進行結合分析時，發(fā)現現存風險主要體現在以下幾個方面。首先，由于組織內部各自的職責權限劃分不夠清楚，整體分工缺少科學性、合理性，最終導致的結果就是各部門相互之間協調不當，最終引起組織風險。其次，在人員方面也會出現一系列的風險，尤其是由于工作人員自身的行為不當、甚至還會出現惡意行為等，都有可能會引起嚴重的風險[1]。除此之外，設備風險也不容忽視，設備風險通常情況下是指電表等各種不同類型的設備在運行時，出現一系列的故障問題，從而導致風險的發(fā)生。

電費風險管理和控制體系的建設及風險應對策略

電費風險管理和控制體系的建設

對于電力公司而言，要順應時代發(fā)展的基本要求，實現有針對性的改革和創(chuàng)新，滿足電費風險管理和控制的基本要求。在實踐中，可以將“PDCA”循環(huán)理論應用其中，實現電費風險管理逐漸形成閉環(huán)，如表1所示。

表1 “PDCA”循環(huán)理論下的風險管理

與該風險內控監(jiān)督管理體系的應用現狀進行結合分析時，可以直接將計劃時間看作是其中的緯度，而不同管理層則看作是經度，以此為基礎，有利于逐漸形成縱橫交錯的管理體系。通過這種閉環(huán)管理體系的合理構建和應用，有利于實現對各環(huán)節(jié)工作的規(guī)劃、落實，同時還可以加強檢查力度，實現有針對性的改進和優(yōu)化。這樣不僅有利于保證企業(yè)內部管理人員可以及時掌握有關電費資金風險相關內容，而且還可以實現對風險管理和控制體系的合理構建，以此來保證電力公司電費風險的有效規(guī)避。

風險應對措施

電費資金管理風險的識別，根本目的就是為了根據識別的結果，對其展開深入的分析，以此來提出有針對性的風險應對措施。尤其是在新時期背景下，對大數據等各種不同類型技術手段進行合理應用，有利于遵循大數法則，落實風險管理對策。也就是承擔風險的單位數量比較多，那么這些風險在實踐中可能會造成的一系列損失，就會接近預期的損失，風險發(fā)生的可能性也基本上接近零[2]。因此，要通過對分散化策略在其中科學合理的編制和應用，以此來保證電費風險管理對策在實踐中的有效落實。

與風險識別的結果進行結合分析，發(fā)現在實踐中電費資金管理風險的控制問題主要集中體現在目前現有的業(yè)務流程存在嚴重缺陷問題，崗位的設置存在不合理現象，整個監(jiān)督管理力度并不是很充足?；诖?，要從多個方面著手，提出有針對性的解決對策，嚴格按照不相容職務分離控制原則等，實現風險有效規(guī)避對策在實踐中的落實。首先，要盡可能避免職能交叉、缺失等情況，對電力公司內部電費業(yè)務管理部門內部的職責進行合理的劃分。對各層級、各部門以及各崗位等進行綜合分析，構建可以相互牽制、制約的工作機制，這樣不僅能夠實現各司其職，而且還可以實現相互協調。其次，對指標管理和控制體系進行科學合理的構建，對關鍵節(jié)點進行關鍵指標合理的設置，這樣才能夠對各種不同類型的電費資金風險管理和控制對策進行有效識別、衡量。

與電力公司企業(yè)運營和發(fā)展特點進行結合，將設備、管理設置現狀等作為出發(fā)點，實現對目前存在于電費管理中的各風險因素展開深入分析，實現客觀識別。以此為基礎，有利于提出有針對性的風險應對措施，保證電費風險管理控制體系的完善和優(yōu)化。