于立

摘 要：管理會計與財務(wù)會計是會計學(xué)科的分支，在企業(yè)預(yù)算管理中起到至關(guān)重要的作用。管理會計與財務(wù)會計具有關(guān)聯(lián)性及差異性的特點，但這兩者最終的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。伴隨國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于企業(yè)會計工作的有了更高的要求。在企業(yè)會計工作管理中，管理會計與財務(wù)會計屬于核心構(gòu)成部分。為此，將管理管理與財務(wù)會計進行有效融合具有迫切性及重要性。本文從管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系入手，接著詳細分析了財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題，最后提出管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中的融合之道。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;企業(yè)管理;融合

一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計與財務(wù)會計的目標都是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在實際操作中，二者有著明顯的不同：

（1）工作職能不同。管理會計側(cè)重于對內(nèi)，為企業(yè)內(nèi)部人員提供預(yù)測決策和控制考核所需的信息資料;財務(wù)會計側(cè)重于對外，按照一定的規(guī)章制度向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況。

（2）工作程序不同。財務(wù)會計必須遵循規(guī)定的會計制度和程序，而管理會計沒有固定的工作模式和工作流程，可以靈活選擇管理方法。

（3）發(fā)揮作用不同。管理會計重在管理和決策，需要深入挖掘會計信息的含義;財務(wù)會計的核心是核算，直接反映會計數(shù)據(jù)和信息。

（二）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計同屬于會計學(xué)科，財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，而管理會計是財務(wù)會計的延伸和發(fā)展，兩者缺一不可，而且你中有我，我中有你，呈現(xiàn)出融合的趨勢。從企業(yè)會計的操作實踐來看，兩者存在著一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）核算對象相同。兩者都以企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)和未來收益為核算對象。

（2）信息來源相同。兩者核算的原始信息都來自于企業(yè)開展經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的信息。

（3）工作目標相同。兩者干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟活動的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、管理會計與財務(wù)會計融合存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部重視不足

在企業(yè)管理實踐中，許多企業(yè)管理層更多的把工作重點投入在業(yè)務(wù)的拓展和新項目的開發(fā)上，對財務(wù)的認知還停留在財務(wù)會計領(lǐng)域的賬目記錄和核算上，忽視財務(wù)管理，認為財務(wù)無法給企業(yè)帶來價值增值。企業(yè)管理層沒有能認清管理會計的重要性，從而導(dǎo)致管理會計無法有效的應(yīng)用，管理會計的作用也得不到有效的發(fā)揮。

（二）缺乏完善的管理會計體系

相對于西方發(fā)達國家，管理會計在我國的發(fā)展歷程還比較短暫，內(nèi)部缺乏專業(yè)和完善的管理會計體系和機構(gòu)。在目前這種應(yīng)用系統(tǒng)性不足的情況下，管理會計很難結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各項活動的實際情況進行綜合分析，不僅影響了管理會計和財務(wù)會計的有效融合，還導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部不能有效整合財務(wù)資源，從而影響財務(wù)管理效用的發(fā)揮。

（三）缺乏專業(yè)的管理會計人才

管理會計人才的緊缺是阻礙管理會計和財務(wù)會計融合進程中的重要因素之一，管理會計不僅僅需要滿足財務(wù)會計的要求，還需要具有分析和管理能力，可以對公司在運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)財務(wù)或者經(jīng)營問題提出質(zhì)疑和解決方案。目前財務(wù)部門大多數(shù)人員從事的是財務(wù)會計工作，大多數(shù)財務(wù)人員只具備財務(wù)會計的核算能力和基礎(chǔ)分析水平，財務(wù)觀念還沒有轉(zhuǎn)變，既沒有意識到管理會計和財務(wù)會計相融合對于企業(yè)管理工作的積極影響，也沒有尋求管理會計與財務(wù)會計工作相結(jié)合的有效方式，工作狀態(tài)停留在比較傳統(tǒng)的“賬房先生”的狀態(tài)，而對于管理會計所需要的更深層次財務(wù)問題的處理能力還有所欠缺，大大影響了兩者融合工作創(chuàng)新的進度，必然會造成兩者融合在企業(yè)管理應(yīng)用中遇到一定的問題和障礙。

（四）會計信息數(shù)據(jù)共享存在限制

管理會計與財務(wù)會計的融合，最重要的是以信息技術(shù)工具為途徑，但是目前很多企業(yè)僅僅引進了以供應(yīng)鏈管理為核心思想的 ERP 系統(tǒng)，而且沒有意識及時更新，更沒有往更深層次的財務(wù)共享中心方向去研究。而在新經(jīng)濟下，財務(wù)部門內(nèi)部的財務(wù)信息與其他部門內(nèi)部的信息系統(tǒng)整合是管理會計和財務(wù)會計整合的前提條件，但是目前大多數(shù)企業(yè)還沒有建造一個以先進的信息系統(tǒng)為支撐的財務(wù)共享中心。沒有財務(wù)共享中心的建設(shè)，也使得管理會計和財務(wù)會計的融合過程中遇到了困難，因此，會計信息數(shù)據(jù)共享存在限制，也是企業(yè)實現(xiàn)兩者融合的一大障礙之一。

三、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中的融合之道

（一）設(shè)計管理會計與財務(wù)會計融合預(yù)算目標

應(yīng)聯(lián)合地方政府與財務(wù)管理部門，進一步加強對制度的完善，設(shè)計管理會計與財務(wù)會計融合預(yù)算目標，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權(quán)責制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運用市場等價交換模板，有效地計量長期資產(chǎn)負債情況，基于市場層面提供兩者融合條件。此外，將財務(wù)預(yù)算管理工作作為兩者融合中的重要活動，在預(yù)算編譯體制中，將財務(wù)預(yù)算作為兩者保障的重點方向，規(guī)范書寫財務(wù)預(yù)算統(tǒng)計報表，確保會計融合后企業(yè)在市場的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合會計部門預(yù)算結(jié)果，合理配置各個部門的工作內(nèi)容，確保資源充分利用的同時，考核多個部門工作的效益。在執(zhí)行會計預(yù)算過程中，應(yīng)側(cè)重于對項目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費用等的核算，盡快找出企業(yè)會計部門中潛在的風險漏洞，降低財務(wù)會計與管理會計融合風險，進而提升企業(yè)綜合管理水平。

（二）細化管理會計與財務(wù)會計融合內(nèi)容

整合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作，樹立相關(guān)人員正確的融合意識，細化企業(yè)管理基礎(chǔ)類會計工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對其的重視程度，使利益相關(guān)者充分認識到管理會計與財務(wù)會計融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運轉(zhuǎn)，進行實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會計核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)分析兩者的應(yīng)用效果，進而為其融合提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會計部門基礎(chǔ)核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場調(diào)研數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會計融合的動力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會計應(yīng)用中的時效性，提高兩者統(tǒng)計信息來源的一致性。例如使用企業(yè)資源計劃應(yīng)急機制，管理會計數(shù)據(jù)，進而促進兩者在融合中的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

（三）引入變動成本會計融合方式

變動成本主要是指在生產(chǎn)活動中支付給不同生產(chǎn)變量的費用，例如購置企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中消耗的人工成本費用等，這種費用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的會計核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時可有效地控制企業(yè)會計部門生產(chǎn)計劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動成本分析企業(yè)量化盈虧關(guān)系，并將責任制度與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動成本在會計融合中的調(diào)節(jié)控制作用。以此，增設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理新部門，剝離原本的財務(wù)會計管理權(quán)力，避免由于制度應(yīng)用混淆造成預(yù)算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會計管理責任制度，促進兩者充分的融合。此外應(yīng)提高會計部門工作人員的管理創(chuàng)新能力，結(jié)合市場行業(yè)發(fā)展趨勢恰當?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問題，嚴格遵循職業(yè)標準完成財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)管理中的融合。

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（湖北財稅職業(yè)學(xué)院）