張愛(ài)萍

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)都面臨著與國(guó)際及跨國(guó)企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念著手，結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)，敘述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的發(fā)展策略與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì); 創(chuàng)新; 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理體系是必不可少的部分，他是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的配套制度措施方法的總稱(chēng)，包括企業(yè)的策略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的機(jī)能、經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)部審計(jì)、人力資源和生產(chǎn)改進(jìn)等。各企業(yè)可以通過(guò)上述管理、成本控制并采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)都面臨著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，怎樣在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活并能夠獲取一定的成績(jī)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)管理者而言都是需要去考慮的問(wèn)題。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。管理能力的高低不僅影響企業(yè)內(nèi)部的秩序與專(zhuān)業(yè)的配置，而且還影響著整個(gè)企業(yè)策略方向和經(jīng)濟(jì)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施。

2 當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，有很多企業(yè)管理者在通過(guò)與其他企業(yè)的比較中，發(fā)現(xiàn)了自身的不足，并作出了調(diào)整與改進(jìn)。然而，研究表明，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)并沒(méi)有什么改變，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其自身規(guī)模與技術(shù)實(shí)力還有很大的差距。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需要其企業(yè)管理者觀念的改變，能了解到創(chuàng)新對(duì)于創(chuàng)業(yè)自身發(fā)展的重要性。但是，我國(guó)企業(yè)受到早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念還有著一定的問(wèn)題，管理者為了企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)，而重利潤(rùn)輕目標(biāo)，并忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而有些領(lǐng)導(dǎo)者雖然意識(shí)到了社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，但創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任與方向不明確，使企業(yè)在新形勢(shì)下無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.2 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不太完善

許多企業(yè)都是從初期的家族式企業(yè)，發(fā)展到有一定的規(guī)模，導(dǎo)致其管理較亂與分工不明確，一些企業(yè)的管理制度相對(duì)缺乏，也沒(méi)有形成完善的管理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)，從而造成了企業(yè)員工間的分工不清晰，且管理的力度不夠，使企業(yè)發(fā)展的腳步緩慢。另外一些企業(yè)管理雖有著一定的制度，但其內(nèi)部管理制度方面還有著不小的問(wèn)題，例如，在財(cái)務(wù)管理的方面，大部分企業(yè)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理審計(jì)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，使資金能得到較好的管理與使用。然而在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際使用中，由于各種問(wèn)題不能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部控制管理的改革與創(chuàng)新迫在眉睫。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員水平不高

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力是人才，而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理者的自身能力對(duì)于管理工作有著不小的影響。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，大部分員工身兼數(shù)職且工作復(fù)雜，這就影響了兩個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展與進(jìn)度。此外，受到以往管理思路的局限，使企業(yè)未能及時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)約束制度，影響到了優(yōu)秀人才的引進(jìn)與企業(yè)自身人才的能力的培養(yǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.4 薄弱的監(jiān)管力度和不健全的監(jiān)督制度

在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，除了要高效的開(kāi)展管理工作，還要有強(qiáng)有力的監(jiān)管力度以及監(jiān)督制度。但是部分企業(yè)就存在這種監(jiān)管力度薄弱以及監(jiān)督制度不健全的情況，這在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下顯然是不利于企業(yè)發(fā)展的。當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的管理工作實(shí)操性較差的原因，很大程度上是源于我國(guó)缺少相關(guān)的法律法規(guī)約束。同時(shí)也存在著行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的不健全。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下為了使我國(guó)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，提升自身的管理水平，更好的解決上述問(wèn)題，以下結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，討論了在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

3.1 落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

理念是管理創(chuàng)新的首要條件與行動(dòng)的指南，企業(yè)需要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者與員工有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為核心去發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)整個(gè)企業(yè)策略方向中。要做到加強(qiáng)管理、樹(shù)立正確經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、強(qiáng)化改革與創(chuàng)新，讓企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是使企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境的前提，所以企業(yè)需提高經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，去解決企業(yè)自身內(nèi)部資源問(wèn)題。企業(yè)在完善全面化的經(jīng)濟(jì)管理體制的同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有所考慮，形成產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)自身制度的創(chuàng)新去提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，建立全體員工共同監(jiān)管的體系。也要使企業(yè)內(nèi)部管理體系有所創(chuàng)新，使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展去制定內(nèi)部管理監(jiān)督體系，以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制與制約力度。

3.3 樹(shù)立以人為本的觀念

要落實(shí)以人文本的觀念，在企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部人力資源的配置上，要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)員工與技術(shù)人員的培訓(xùn)并可實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工的工作積極性得到提升，更能激發(fā)員工的創(chuàng)新理念與工作效率。

3.4 提高經(jīng)濟(jì)管理人員的水平

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新舉措中，努力提升相關(guān)的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合能力是非常有必要的。只有提升人員的自身水平才能滿(mǎn)足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展中企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求，這有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。時(shí)代、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任會(huì)越來(lái)越重大，對(duì)相關(guān)的管理人員的要求也會(huì)越來(lái)越高。只有不斷提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，促使他們成長(zhǎng)進(jìn)步，才能在處理新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)游刃有余。同時(shí)要想充分發(fā)揮企業(yè)管理中人力資源的最大作用，實(shí)施有科學(xué)有效的監(jiān)督管理，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度是十分有必要的。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高速期，我國(guó)對(duì)外交往也愈發(fā)頻繁，出現(xiàn)的問(wèn)題也不斷到來(lái)，而企業(yè)的改革與創(chuàng)新是發(fā)展過(guò)程中永恒的主題。在與優(yōu)秀企業(yè)的比較的同時(shí)要借鑒其先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，從理念體制與人才等多方面考慮去形成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，使我國(guó)企業(yè)能夠達(dá)到可持續(xù)化發(fā)展的創(chuàng)新理念。

參考文獻(xiàn)：

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