李安然

摘要：由于煤炭企業(yè)工商登記的內(nèi)部管理工作起步較晚，存在很多問題。由于這些問題的存在，在一定程度上對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管控能力進(jìn)行了削弱。創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)并且對(duì)各項(xiàng)工商管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范行為，不僅對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)自身組織行為的管控，建立健全各個(gè)部門管理制度以及提高煤炭企業(yè)工商管理的能力都是必要的選擇。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)、工商管理、系統(tǒng)化模式

引言：

目前大多煤炭企業(yè)對(duì)工商管理系統(tǒng)還未形成全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于此項(xiàng)工作的重視程度也較低，所以當(dāng)前許多煤炭企業(yè)自身管理體制不夠健全?，F(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展較快，煤炭企業(yè)自身發(fā)展過程中面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)模式不僅僅是煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及維護(hù)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前顯著炭企業(yè)自身建設(shè)過程中所需要發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容就是積極創(chuàng)建企業(yè)工商管理模式，工商管理需要與企業(yè)各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合，所以目前為了更好提升企業(yè)管理水平以及各項(xiàng)事務(wù)的具體操控能力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)化模式的積極構(gòu)建。

一、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的重要性

1、提高企業(yè)自身管理水平。企業(yè)工商管理是企業(yè)進(jìn)行自我管理、自我調(diào)控的重要手段，隨著企業(yè)工商管理不斷朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制工作效果就越好，發(fā)揮了企業(yè)自身的操控能力，提高了企業(yè)自身的管理水平和質(zhì)量。

2、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的目標(biāo)，在新的時(shí)期煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，對(duì)于企業(yè)來講，是企業(yè)自我調(diào)控的主要手段和主要方式，使企業(yè)的發(fā)展朝著預(yù)定的目標(biāo)健康、快速發(fā)展。

3、有利于促進(jìn)企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的過程中，對(duì)企業(yè)的其他工作形成一種強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用，使企業(yè)的各項(xiàng)工作不斷朝著科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)自身來講，推動(dòng)了企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的身我變革。

二、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化的模式的要求

1、樹立以人為本的理念

工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建，首先就要煤炭企業(yè)樹立以人為本的理念，以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以任人唯賢為用人標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員提供正常的工作所需。

2、拓展管理視野

隨著時(shí)代的進(jìn)步，全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須不斷拓展管理視野，不斷打破陳規(guī)舊俗突破舊視野的局限性，化被動(dòng)為主動(dòng)積極向市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，不斷適應(yīng)時(shí)代的要求提高企業(yè)的工商管理能力。最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、與時(shí)俱進(jìn)

煤炭企業(yè)要想創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式，與時(shí)俱進(jìn)是一項(xiàng)必然的要求，只有正確適時(shí)的分析當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，才能不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)工商管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使工商管理模式適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展，逐漸形成一套系統(tǒng)化管理模式。

4、樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)

只有制定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，煤炭企業(yè)集團(tuán)才能不斷的改善自已的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)及其工作人員為了這遠(yuǎn)大的目標(biāo)不斷去努力，只有這樣為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，煤炭企業(yè)才有更大的動(dòng)力去創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式。

三、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建方法

1、提高對(duì)工商管理工作的重視

關(guān)于煤炭企業(yè)對(duì)工商管理不夠重視的問題，必須要重點(diǎn)解決，可以通過加強(qiáng)宣傳，讓煤炭企業(yè)職工逐漸加強(qiáng)工商登記內(nèi)部管理工作的重視，并通過各種途徑采用各種方法，來增強(qiáng)有關(guān)職工的思想意識(shí)，進(jìn)而為煤炭企業(yè)建立工商管理系統(tǒng)模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、建立健全工商登記內(nèi)部管理工作體系

一是強(qiáng)化工商管理隊(duì)伍的素質(zhì)。工商管理隊(duì)伍的素質(zhì)是建設(shè)系統(tǒng)化模式的前提條件，所以在提高對(duì)工商管理工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，必須提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。而對(duì)這一問題煤炭企業(yè)要對(duì)有關(guān)職員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在短時(shí)間之內(nèi)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。另外，我們也要邀請(qǐng)那些其有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為我們講授和解說有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并為我們解答日常工作中遇到的問題和疑惑。同時(shí)，也要注意對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行法律知識(shí)的教育。使他們不僅具備專業(yè)知識(shí)，更加具備法律意識(shí)。這樣才能夠真正組建一支素質(zhì)過硬的工商管理的隊(duì)伍;二是有效完善制度體系。煤炭企業(yè)要想有效地建立工商管理系統(tǒng)化模式，就要采取各種辦法和有效措施來逐步加強(qiáng)和完善工商管理的制度體系，例如加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)分公司的清理整合等，加強(qiáng)企業(yè)的工商管理。

3、企業(yè)需要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的工商管理人員

企業(yè)中的管理人員要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行明確。要依據(jù)這些方向來定向培養(yǎng)企業(yè)所需要的工商管理人才，對(duì)培養(yǎng)出的工商管理人才的專業(yè)性符合企業(yè)對(duì)應(yīng)部門的職能與要求，要經(jīng)過穩(wěn)定推進(jìn)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)來培養(yǎng)出一支可以在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)一線從事綜合性管理與協(xié)調(diào)的專業(yè)性人才隊(duì)伍。同時(shí)在對(duì)這些人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)的均衡穩(wěn)定發(fā)展，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)過程、經(jīng)營(yíng)理念以及資金的統(tǒng)籌方面的能力更加加以重點(diǎn)培養(yǎng)，使其可以更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的新鮮血液，讓企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的優(yōu)勢(shì)。

4、企業(yè)中的制度設(shè)立要遵循以人為本

企業(yè)制度的設(shè)立一方面是對(duì)員工的一種自我約束，同時(shí)也是員工的合法權(quán)益以及激發(fā)員工的工作積極性的一種保障。企業(yè)執(zhí)行相關(guān)制度時(shí)可能會(huì)遇到各種各樣的問題。例如某些員工為了企業(yè)的盈利作出一些違反企業(yè)制度的事情，因而受到相應(yīng)的處罰。這讓員工覺得其根本的出發(fā)點(diǎn)是為了企業(yè)的效益，但企業(yè)中 的制度卻很刻板并且缺少人性化，這種狀況讓企業(yè)員工認(rèn)為其所付出的并沒有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，反而受到了懲罰，當(dāng)員工的這種不滿情緒慢慢積攢下來之后，長(zhǎng)此以往就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的不良循環(huán)，所有企業(yè)需要以剛性管理為基礎(chǔ)，以人性化管理為輔助，既要將企業(yè)制度制定好，同時(shí)又不會(huì)失去企業(yè)管理制度的以人為本的理念，這才是我國(guó)企業(yè)的未來的管理中應(yīng)該走的發(fā)展方向。

四、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前煤炭企業(yè)工商管理中仍舊存在諸多問題，針對(duì)此類問題企業(yè)管理部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的重視程度，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的整體要求，加強(qiáng)工商管理系統(tǒng)化模式的建立，才能更好的順應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]范麗麗.煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（18）：2427-2427.

[2]劉?？?煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建[J]中外企業(yè)家，2014（5）：101-101，103.

[3]郭霞.煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式探討[J]現(xiàn)代營(yíng)銷，2015（8）：16.33.