●紀(jì)鈞釋

由于我國現(xiàn)如今正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，正在從高速增長時期轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展時期。因此就要求我國國有企業(yè)能夠在經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，將新發(fā)展理念作為指導(dǎo)，不斷對自身進(jìn)行改變，進(jìn)而激發(fā)國有企業(yè)能夠更具活力與動力，從而不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，對市場進(jìn)行有效供給，進(jìn)而推動我國整體經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。

一、高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能在發(fā)生轉(zhuǎn)換

以前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是通過投資以及出口進(jìn)行帶動，但是需要隨時面臨投資拉動增長的乏力。另外，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，居民的生活水平也在不斷提升，進(jìn)而對所需產(chǎn)品的要求也越來越高。基于此，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能必須做出轉(zhuǎn)變。

（二）深受經(jīng)濟(jì)全球化的影響

自從國際金融危機過后，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)席卷世界各地，我國經(jīng)濟(jì)也在面臨巨大挑戰(zhàn)。即使在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展時期，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會受到影響，需要據(jù)此改變自身的經(jīng)營管理以及發(fā)展模式，推動自身更好、更快的前進(jìn)。

二、高質(zhì)量發(fā)展時期影響國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的因素

（一）國有企業(yè)的市場適應(yīng)能力不足

受到長期計劃管理模式的影響，導(dǎo)致部分國有企業(yè)依然注重產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量而非質(zhì)量，最終導(dǎo)致國有企業(yè)流入市場的產(chǎn)品質(zhì)量較低，造成國有企業(yè)的利益受到影響。

另外，國有企業(yè)對市場沒有進(jìn)行一個客觀的估計和判斷，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)過剩問題，使企業(yè)自身的市場適應(yīng)能力不足。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式存在問題

雖然我國很多國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)發(fā)生改變，但是存在一小部分的國有企業(yè)依然采用傳統(tǒng)垂直管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致這些國有企業(yè)的嚴(yán)重缺乏活力，內(nèi)部工作員工的工作積極性也不夠強，最終導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新成果得不到有效轉(zhuǎn)型等。

另外，國有企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的員工福利制度以及企業(yè)文化，從而導(dǎo)致一些員工消極辦公，最終影響到國有企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）國有企業(yè)對外貿(mào)易不夠強

由于我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢被消弱，進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場競爭環(huán)境，需要國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟(jì)管理模式的步伐。簡而言之，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)重缺乏適應(yīng)能力以及競爭能力。

三、高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略

（一）根據(jù)市場環(huán)境對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨新舊動能轉(zhuǎn)換以及消費結(jié)構(gòu)的升級，進(jìn)而導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境在隨之發(fā)展改變。因此，國有企業(yè)為了能夠更好地在經(jīng)濟(jì)市場中生存，首先應(yīng)該對目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確客觀地調(diào)查和把握，熟悉目前消費者的需求結(jié)構(gòu)變化，進(jìn)而根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及市場地位，對目標(biāo)市場進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的確定，從而找到自身的價值定位。

同時，建立現(xiàn)代化市場體系已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)?；诖耍瑖衅髽I(yè)為了能夠更快、更好的適應(yīng)具有開放性、競爭性以及有序性的市場環(huán)境，需要企業(yè)內(nèi)部各部門面對新的市場經(jīng)濟(jì)問題要有效及時地建立一個更加靈活的機制辦法，不的通過調(diào)整企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，并通過強化企業(yè)文化精神，進(jìn)而提升國有企業(yè)自身在目前市場環(huán)境中的適應(yīng)能力以及競爭能力。簡單舉例：隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)各公立醫(yī)院、私營醫(yī)院、地方性醫(yī)院數(shù)量增長趨勢迅猛，總體醫(yī)療水平、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施不斷地得到提高及創(chuàng)新進(jìn)步，醫(yī)院在服務(wù)于人，治病救人的前提下，面對市場經(jīng)濟(jì)化的競爭也應(yīng)該做好自身軟實力和硬實力的全方面提升。例如；臨床部門應(yīng)以提高自身的職業(yè)技能、學(xué)術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以此增加醫(yī)院市場競爭力，提高門診量，從而整體擴大經(jīng)濟(jì)收入。機關(guān)科室人力資源部門應(yīng)該以培養(yǎng)提供后備人才的基礎(chǔ)上做到合理調(diào)配人員，防止人員過剩導(dǎo)致的人工成本增加，從人力成本上減輕內(nèi)部資源消耗，醫(yī)務(wù)服務(wù)部門應(yīng)該針對近年門診病患量進(jìn)行針對性的細(xì)分市場，根據(jù)不同病因的就診量對門診進(jìn)行一些服務(wù)性質(zhì)改造，增加醫(yī)院軟實力建設(shè)等等。

（二）通過提升產(chǎn)品質(zhì)量對有效供給進(jìn)行增加

在高質(zhì)量發(fā)展時期，國有企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也需要進(jìn)行提升，進(jìn)而增加有效供給。首先，國有企業(yè)需要順應(yīng)政府供給方面的改革政策走向，對政府所提供的各項改革紅利進(jìn)行充分利用，進(jìn)而實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部的革新目標(biāo)，促使有效供給得到快速增加，使得過剩產(chǎn)能問題得到有效化解；其次，國有企業(yè)還需要對創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行加大研發(fā)資金投入，進(jìn)而推動企業(yè)產(chǎn)品更好地創(chuàng)新；再次，國有企業(yè)還需要對國內(nèi)以及國外的高水平科學(xué)技術(shù)以及創(chuàng)新人才進(jìn)行積極引進(jìn)，創(chuàng)建一支具有高水準(zhǔn)的科技創(chuàng)新隊伍，為產(chǎn)品研發(fā)以及企業(yè)經(jīng)營提供有力保障，例如：公立醫(yī)院體系建設(shè)中，醫(yī)院所謂的“產(chǎn)品質(zhì)量”實質(zhì)上就是醫(yī)療診斷治療的準(zhǔn)確率、成功率、治愈率。要提升醫(yī)院的“產(chǎn)品質(zhì)量”，其中一方面就是要求醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備等也應(yīng)隨著科技的進(jìn)步發(fā)展不斷地更新?lián)Q代，在有限的區(qū)域市場競爭中，先進(jìn)的設(shè)備、完善的診療機制，可以使自身在眾多同水平醫(yī)院中更具有吸引力；最后，國有企業(yè)也需要與各高校以及科研機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動，將科研成果變?yōu)楫a(chǎn)品，使得國有企業(yè)產(chǎn)品更具創(chuàng)新。

另外，國有企業(yè)還影響對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免低質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場，對國有企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（三）通過改革組織形式對企業(yè)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新

為了對企業(yè)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，首先，國有企業(yè)需要對國內(nèi)外的新型管理模式進(jìn)行積極探索，改變傳統(tǒng)“金字塔”形式的管理模式，少設(shè)立中層管理；基于此，國有企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，一個項目可以交由多個群體進(jìn)行制作，最終采取選拔形式確定實際運作方案，進(jìn)而使國有企業(yè)內(nèi)容充滿競爭活力。

其次，國有企業(yè)還需要對企業(yè)內(nèi)部的各項績效以及考評機制進(jìn)行完善，進(jìn)而使國有企業(yè)內(nèi)部工作員工的創(chuàng)造活力以及勞動熱情得到充分調(diào)動，推動國有企業(yè)更好的發(fā)展。

最后，國有企業(yè)也需要對創(chuàng)新機制進(jìn)行革新，從傳統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤蟿?chuàng)新，即將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新進(jìn)行有效融合和推進(jìn)。

（四）通過樹立產(chǎn)品特色對銷售渠道進(jìn)行有效打通

由于人們的消費結(jié)構(gòu)在發(fā)生改變，進(jìn)而導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品的需求也在發(fā)生變化，因此，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該更具人性化以及人性化。

所謂個性化，主要是指在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的過程中，應(yīng)該將消費者的獨特需求融入到其中；所謂人性化，主要是指在對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該站在使用者的角度進(jìn)行充分考慮產(chǎn)品功能，保證產(chǎn)品能夠促使使用者感受到便捷感以及舒適感。簡而言之，從目前消費者對產(chǎn)品的新需求來看，國有企業(yè)想要更好地經(jīng)營管理以及發(fā)展，就需要打造具有特色的產(chǎn)品。

基于此，國有企業(yè)需要對產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分重視，要求產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)一定要從消費者的個性需求出發(fā)；另外，國有企業(yè)還應(yīng)該積極打通消費者溝通以及銷售渠道，進(jìn)而對消費者的消費體驗以及使用評價進(jìn)行有效收集，使其成為革新以及完善產(chǎn)品的重要參考；在進(jìn)行銷售的過程中，企業(yè)還需要將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到其中，對消費者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行不斷完善，促使產(chǎn)品銷售渠道越來越通暢，實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的互動目標(biāo)，進(jìn)而使自身的產(chǎn)品能夠滿足消費者的真實需求。

（五）通過樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化來打造工匠精神

首先，國有企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部員工的思想教育進(jìn)行強化，時常組織內(nèi)部員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，并進(jìn)行勞動模范的評比比賽，以此推動企業(yè)員工不斷進(jìn)行自我提升和完善；其次，國有企業(yè)內(nèi)容員工的薪酬待遇也需要進(jìn)行適當(dāng)提升，對企業(yè)內(nèi)容的各項福利制度進(jìn)行完善，進(jìn)而使員工的工作積極性得到充分調(diào)動；最后，根據(jù)國有企業(yè)自身條件，創(chuàng)辦專屬技術(shù)研修的辦公場所，為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員提供支持，使其能夠擁有更多的資金以及空間進(jìn)行創(chuàng)新實踐和技術(shù)改造，為企業(yè)研發(fā)更多產(chǎn)品。例如：公立醫(yī)院內(nèi)部也應(yīng)該樹立鮮明的救治文化，醫(yī)生和護(hù)士對待病人一定要親善和藹，給病人一個溫馨的醫(yī)治環(huán)境，給病人帶來心靈上的安慰。各位醫(yī)護(hù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)好醫(yī)者的精神文化，抱著救死扶傷的高尚態(tài)度以及最飽滿的工作熱情全身心地投入到工作當(dāng)中。

（六）對企業(yè)的適應(yīng)能力進(jìn)行強化

在高質(zhì)量發(fā)展時期，我國貿(mào)易壁壘在不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)險也在隨之提升，為了能夠在其中穩(wěn)步發(fā)展，國有企業(yè)必須對自身的出口戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以此提升對外出口層次；同時，國有企業(yè)還需要通過對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的措施，以及大力開展科技創(chuàng)新來提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的措施，對國有企業(yè)自身在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行不斷提升。

（七）增強企業(yè)的綠色發(fā)展觀念

綠色環(huán)保發(fā)展觀念不但是推動社會可持續(xù)發(fā)展的重要策略，同時也是高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，國有企業(yè)還需要積極參與到社會公益活動中，主動承擔(dān)起社會責(zé)任，能夠樹立起一個良好的責(zé)任意識以及國有企業(yè)形象，實現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語

就以公立醫(yī)院為例，針對新的經(jīng)濟(jì)市場條件下，以醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定與長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，各職能部門為迎接新挑戰(zhàn)所進(jìn)行的工作機制改革、任務(wù)重心轉(zhuǎn)變、市場定位重新細(xì)分等工作勢在必行。同時，一個企業(yè)的戰(zhàn)略從制定到落實，從落實到有效實施，再到通過實施起到明顯效果是一個漫長和不斷完善的過程，對于我國國有企業(yè)而言，雖然高質(zhì)量發(fā)展時期需要面臨諸多挑戰(zhàn)以及影響，但是同時也為其更好發(fā)展提供了一定空間以及資源，使其能夠更快速地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場變化，進(jìn)而對自身的經(jīng)營管理以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)有效革新，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，從而為推動我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，使自身價值得到彰顯。