●張麗娟

大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代化企業(yè)管理者逐漸認識到了時代發(fā)展的重要性，因此積極轉變了傳統(tǒng)經(jīng)營模式和工作理念，引導企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境實現(xiàn)變化發(fā)展，給企業(yè)人力資源管理工作的改革發(fā)展提供了強有力的技術支持和幫助。在企業(yè)發(fā)展和建設過程中，人力資源管理的質量和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間往往存在緊密聯(lián)系，企業(yè)只有在大數(shù)據(jù)時代下進行健康發(fā)展，才能保證工作水平的穩(wěn)定提升，從而在管理制度的完善背景下，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢價值，推動我國企業(yè)的健康和有效發(fā)展。基于此，本文就將對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的問題展開詳細研究，希望能幫助企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力的全面提升。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人資管理帶來的影響

在大數(shù)據(jù)時代的推動下，眾多行業(yè)都在趨勢的帶動下進行了工作創(chuàng)新，管理理念不斷優(yōu)化，對群眾的工作和生活都帶來了顯著變化。特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術的有效推進下，大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)使得數(shù)據(jù)信息的處理實現(xiàn)了多樣化發(fā)展。在全新的社會發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作更需要進行關注，實現(xiàn)對人力資源和企業(yè)事務的正確處理，只有這樣才能保證管理者在決策制定的同時掌握更為有效的依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理需要按照崗位需求進行人才的選擇，保證工作人員可以按照工作要求切實履行自身工作職責。同時，通過對后臺數(shù)據(jù)信息的應用，還能幫助管理者更為全面和精準的掌握員工發(fā)展情況，在出現(xiàn)崗位變動的時候可以有效掌握實際情況，從而制定更為健全和完善的管理制度，只有這樣才能保證人力資源管理工作效率的穩(wěn)定提升。同樣，在人力資源管理的過程中，要將數(shù)據(jù)作為決策的主要依據(jù)，如果在這一過程中不能保證數(shù)據(jù)信息的安全性，很可能造成人力資源管理數(shù)據(jù)的泄露，這對于人力資源管理工作的順利開展必然會造成負面影響。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理問題

（一）傳統(tǒng)管理理念的影響較為深遠

雖然當前人力資源管理改革工作已經(jīng)有所推進，但是仍然有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)管理方式開展工作，此種情況的出現(xiàn)直接影響了人力資源管理工作性能優(yōu)勢的發(fā)揮。通過對傳統(tǒng)模式和理念的研究，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在以下方面：首先，只能對員工的工作進行管理，缺乏對員工生活和特點的有效掌握，難以實現(xiàn)對員工其他方面能力的開發(fā)，無法有效發(fā)揮員工的優(yōu)勢。其次，評價體系和方式相對單一。很多時候只有員工在出現(xiàn)崗位變動的時候才能對其進行評價，不能對員工的長遠發(fā)展進行考慮，缺乏評價過程的完整性。最后，原有的人力資源管理模式缺乏完善性，員工在工作中無法實現(xiàn)個性化發(fā)展，長此以往會大大影響員工工作的積極性。

（二）人力資源管理方式存在明顯滯后性

當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中會將重點放在經(jīng)濟效益的提升上，缺乏對大數(shù)據(jù)人力資源管理的關注，并且由于工作人員自身思想比較保守，所以人力資源管理工作的效率很難得到提升和發(fā)展。為推動現(xiàn)代化企業(yè)的建設和發(fā)展，就需要在人力資源的管理上著手，特別是管理方式和企業(yè)發(fā)展之間要存在密切聯(lián)系。在不同領域的工作中，發(fā)展目標和工作進度之間往往會存在較大差異性，所以工作的方式也不盡相同。在此種情況下，就需要企業(yè)按照自身發(fā)展要求進行管理體系的構建。

（三）缺乏專業(yè)性的管理人員

在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，我國科學技術手段已經(jīng)得到了顯著發(fā)展和進步，這也意味著對企業(yè)人力資源管理人員的工作提出了更為嚴格的標準和要求。通過對當前企業(yè)發(fā)展情況的研究和分析，認為管理人員需要加強對自身基礎的夯實，從而在互聯(lián)網(wǎng)技術的靈活應用和幫助背景下，推動企業(yè)的健全和穩(wěn)定發(fā)展。目前，企業(yè)缺乏專業(yè)性管理人才的問題比較突出，對人力資源管理人員的需求量不斷提升，但是企業(yè)在發(fā)展中并沒有針對員工需求進行培訓和指導，此種情況的出現(xiàn)必然會對企業(yè)健康發(fā)展造成負面影響。一些管理人員雖然具備豐富的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗也十分豐富，但是傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響較為深遠，很難針對性地開展工作。此外，一些管理人員對于新知識的學習并沒有進行關注，仍然采用傳統(tǒng)理念開展工作，不利于企業(yè)的長遠和健全發(fā)展。

（四）人力資源獎懲機制存在不合理問題

人力資源獎懲機制的有效構建對于調(diào)動員工工作興趣，激發(fā)員工工作熱情有著十分重要的幫助，是工作質量和效率提升的基礎要求。但是在實際研究中發(fā)現(xiàn)，當前很多企業(yè)的獎懲機制仍然缺乏合理性和靈活性。比如生硬的照抄優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理模式，沒有做到對自身企業(yè)發(fā)展情況和員工情況的分析，此種情況的出現(xiàn)不僅會造成企業(yè)資源的浪費，還可能限制和影響員工的長遠發(fā)展，不利于企業(yè)人才使用成本的優(yōu)化。目前，企業(yè)采用的普遍獎勵機制都是物質獎勵，并沒有對員工的身心發(fā)展進行關注，此種“統(tǒng)一化”的工作模式必然會限制企業(yè)的多樣性發(fā)展，因此企業(yè)更需要加強對多元化方法的創(chuàng)新和探索，在充分激發(fā)員工積極性和工作潛能的基礎上，有效調(diào)動員工的工作積極性。

三、大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)人力資源管理水平進行提升的對策

（一）加強工作人員的管理意識

在我國大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的全新背景下，企業(yè)人力資源管理和傳統(tǒng)人力資源管理之間的差異也越發(fā)顯著。為確保企業(yè)發(fā)展和時代建設實現(xiàn)有效適應，就要保證企業(yè)信息管理和人力資源管理工作實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保人力資源管理者掌握更為先進的管理思維和方式，通過對管理方式的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)工作質量和水平的穩(wěn)定提升。在對數(shù)據(jù)信息進行管理的過程中，為保證靈活性還需要推進綜合化管理方式，保證管理人員在改革過程中實現(xiàn)對意識的創(chuàng)新，站在企業(yè)發(fā)展的全局性角度上開展工作，只有對人力資源管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展，才能為部門和員工傳遞更為健全和完善的數(shù)據(jù)信息意識。

（二）加強對管理體系的完善和優(yōu)化

在對人力資源管理體系進行完善和優(yōu)化的過程中，要保證對工作模式的創(chuàng)新，只有這樣才能保證人力資源管理工作發(fā)揮更顯著的優(yōu)勢作用。在對人力資源管理體系進行優(yōu)化和完善的過程中，要從不同的方向進行探索：首先，實現(xiàn)人才和資源的合理配置。在企業(yè)人才管理工作中，對人才的招聘和選拔十分重要，要保證員工工作理念和企業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一，只有這樣才能推動企業(yè)的全面和穩(wěn)定發(fā)展，甚至會對企業(yè)今后的工作產(chǎn)生直接影響。所以在全新時代背景下，人力資源管理工作的開展也需要加強對應聘人員的信息完善，實現(xiàn)對員工信息的綜合評估，按照員工的實際情況進行崗位劃分，在確保員工優(yōu)勢得到最大化發(fā)展的過程中，為企業(yè)營造更大的價值優(yōu)勢。其次，優(yōu)化企業(yè)培訓制度。培訓體系主要是按照員工要求和情況進行設定，因此在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的人力資源管理工作更需要對培訓工作中的數(shù)據(jù)信息進行詳細研究，在培訓過程中進行深入分析，保證培訓工作的針對性得到提升，實現(xiàn)員工工作潛力的有效激發(fā)，這對于企業(yè)發(fā)展效益的提升尤為關鍵。最后，加強對員工的綜合考核。綜合考核主要是對員工工作和行為的評估研究，最大程度上實現(xiàn)考核方式和結果的透明性，只有這樣員工才能感受到自身在企業(yè)發(fā)展中得到重視，在提升員工工作積極性的基礎上，為企業(yè)營造更為顯著的經(jīng)濟效益。

（三）加強對管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

本文研究中我們已經(jīng)認識到，傳統(tǒng)的人力資源管理無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以企業(yè)為了留住更多優(yōu)秀的人才就需要加強對人力資源管理模式的創(chuàng)新，按照企業(yè)員工的情況進行人力資源管理模式的構建和優(yōu)化。在這一過程中，企業(yè)為保證工作質量和效率的提升，也可以在以下兩個角度上開展工作：其一，構建完善的人資管理制度。只有企業(yè)人力資源管理者正確認識到員工發(fā)展的重要性，才能按照員工的情況和特征進行崗位劃分，因此就要構建起和員工能力需求、崗位發(fā)展要求相適應的管理制度。其二，加強對人才信息搜索制度的構建。當前企業(yè)要想保持最有效的競爭優(yōu)勢，就需要吸收專業(yè)性和復合型的優(yōu)秀人才，在對這部分人才進行吸收的過程中，管理者也需要根據(jù)掌握的信息進行員工發(fā)展情況的研究，按照員工自身特點和需求制定合理化崗位，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的幫助。

四、結語

綜上所述，當前時代發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷提升，所以人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)也應該積極進行大數(shù)據(jù)技術的創(chuàng)新發(fā)展。通過對工作中問題的研究，制定更為健全和合理的對策，從而在提升人力資源管理水平和效率的同時，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎，確保企業(yè)在激烈的市場競爭下占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。