(中國(guó)煤炭資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司，北京 100011)

0 引言

在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)時(shí)代，這對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，尤其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面。對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，主要包括提高企業(yè)決策能力、洞察能力以及流程優(yōu)化能力等，確保多樣化信息能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，既可以將企業(yè)潛在的商業(yè)價(jià)值提升上來(lái)，而且也可以滿足降低成本、提高效率需求，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。因此，企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局予以高度重視，從而確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升。

1 企業(yè)發(fā)展中大數(shù)據(jù)的重要性

1.1 對(duì)企業(yè)資產(chǎn)要素的作用

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以不斷提高人才利用效率，給予人力資源決策強(qiáng)有力的保證，確保人才配置的科學(xué)性和合理性，并將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，增強(qiáng)人力培訓(xùn)的實(shí)效性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也具有一定的幫助，不斷提高企業(yè)內(nèi)部信息流通速度，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化。此外，使用大數(shù)據(jù)，也可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并形成良好的價(jià)值觀念，在不斷創(chuàng)新過(guò)程中，可以與員工個(gè)性化要求相符合，彰顯出員工自身的價(jià)值。

1.2 對(duì)企業(yè)能力要素的作用

借助大數(shù)據(jù)，可以不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性， 并促使管理能力的提升，為企業(yè)正確利用數(shù)據(jù)和企業(yè)決策創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，還有助于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的提升，拉近企業(yè)與市場(chǎng)之間的距離，保證企業(yè)可以對(duì)客戶的內(nèi)在需求予以充分掌握，使消費(fèi)者形成全新的消費(fèi)體驗(yàn)[1]，避免浪費(fèi)投資營(yíng)銷。此外，有助于將企業(yè)內(nèi)部關(guān)系維護(hù)能力提升上來(lái)，結(jié)合大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的信息和客戶的交流，對(duì)消費(fèi)客戶體驗(yàn)予以優(yōu)化，使客戶做出正確公正的評(píng)價(jià)，這時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)自身整體思路予以優(yōu)化，結(jié)合客戶需求，確保發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。

2 企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)中存在的不足

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度不足

目前，一些企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)正確使用大數(shù)據(jù)，還有一些企業(yè)沒(méi)有高度重視大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。大數(shù)據(jù)在我國(guó)發(fā)展處于起步發(fā)展階段，各方面的成熟度不足，再加上大數(shù)據(jù)自身具有較高的復(fù)雜性，所以無(wú)法保證大數(shù)據(jù)質(zhì)量。因此，要想將大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)管理者必須要提高對(duì)大數(shù)據(jù)的高度重視，對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理中心。

2.2 大數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證

眾所周知，大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和來(lái)源具有較高的復(fù)雜性，而且在數(shù)據(jù)源不斷變化過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，要想將企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)能力提升上來(lái)，管理者應(yīng)在數(shù)據(jù)源中對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)予以獲取和整合，這個(gè)過(guò)程具有較高的復(fù)雜性。在整理過(guò)程中，數(shù)據(jù)變化迅猛，有效期也比較有限[2]，一旦企業(yè)無(wú)法有效對(duì)信息進(jìn)行收集和整理，很難將信息的整體價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)置專業(yè)崗位和部門(mén)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，將數(shù)據(jù)的針對(duì)性和有效性提升上來(lái)，確保大數(shù)據(jù)收集質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2.3 轉(zhuǎn)化結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)難度較高

在大數(shù)據(jù)中，結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化等是重要的構(gòu)成內(nèi)容。在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中，主要包括圖片和視頻等；而結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式為二維的形式?；诖髷?shù)據(jù)背景下，要注重非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的順利轉(zhuǎn)變，借助二維形式，以此來(lái)保存好數(shù)據(jù)。但是在實(shí)際中，相關(guān)人員的職業(yè)能力并不高，對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化技術(shù)并不是十分了解，相應(yīng)的培訓(xùn)教育也未能夠落實(shí)，進(jìn)而在人為因素影響下，加劇了轉(zhuǎn)化結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的難度性。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

3.1 提高對(duì)大數(shù)據(jù)的高度重視

在大數(shù)據(jù)時(shí)代出現(xiàn)以后，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供了全新發(fā)展契機(jī)，要想確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有不敗之地，必須要與發(fā)展潮流保持高度一致，將對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度提升上來(lái)[3]。其中，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮出自身的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳大數(shù)據(jù)，確保企業(yè)全體人員充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，進(jìn)而為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力創(chuàng)造有利條件。

3.2 提高技術(shù)水平和優(yōu)化儲(chǔ)存系統(tǒng)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代視角，企業(yè)擁有著海量的信息，在信息分析方面，也具有較高的復(fù)雜性，所以應(yīng)借助良好技術(shù)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，尤其對(duì)于管理會(huì)計(jì)。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)信息庫(kù)，借助云計(jì)算信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，將數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存量提升上來(lái)，不斷朝著企業(yè)數(shù)據(jù)信息共享目標(biāo)邁進(jìn)。

3.3 構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

1)在大數(shù)據(jù)招聘方面。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與人才的競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系較為緊密，借助大數(shù)據(jù)分析人才的數(shù)據(jù)，不僅可以對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工勝任力特征予以分析，為人才選拔提供幫助，將考評(píng)的信度提升上來(lái)[4]，確保招聘效率的穩(wěn)步提升。而且還可以借助搜索引擎技術(shù)，對(duì)人才的個(gè)人能力進(jìn)行充分掌握，避免浪費(fèi)不必要的人才招聘成本。

2)在大數(shù)據(jù)培訓(xùn)方面。傳統(tǒng)的人力資源管理，在制定需求和計(jì)劃方面，對(duì)經(jīng)驗(yàn)性過(guò)于重視，很難將員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)的針對(duì)性提升上來(lái)。而在大數(shù)據(jù)方面，人力資源部門(mén)可以通過(guò)員工的日常表現(xiàn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)隱性分析，再結(jié)合員工的問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)顯性需求予以了解，做好企業(yè)資源的整合工作，實(shí)現(xiàn)提高員工能力和提高培訓(xùn)計(jì)劃有效性的雙重目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)成本管理

1)大數(shù)據(jù)的分析功能。在企業(yè)成本管理方面，必須要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的分析功能的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)中的信息具有數(shù)量大、類型多等優(yōu)點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)將其利用起來(lái)，在大數(shù)據(jù)的成本管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，深入分析和挖掘數(shù)據(jù)，不斷提高企業(yè)成本管理水平，對(duì)比本企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)和同行業(yè)的成本數(shù)據(jù)[5]，借助大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大分析功能，集中整合好零散的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)某個(gè)點(diǎn)進(jìn)行鏈接，加強(qiáng)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，將其中的規(guī)律挖掘出來(lái)，為未來(lái)成本管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)功能。在材料管理方面，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，生產(chǎn)耗費(fèi)的材料主要是輔助材料，諸多材料具有可回收利用的性質(zhì)，進(jìn)而影響著煤炭企業(yè)的成本管理。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能的利用，實(shí)時(shí)追蹤好生產(chǎn)材料，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，進(jìn)行分類編號(hào)，借助大數(shù)據(jù)，對(duì)材料的不同環(huán)節(jié)予以實(shí)時(shí)查詢，如采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用等，確保對(duì)各類物資的庫(kù)存量予以充分掌握，及時(shí)采購(gòu)短缺的物資，給予礦井持續(xù)生產(chǎn)一定的保證，將材料采購(gòu)成本和庫(kù)存成本降至最低。此外，也可以對(duì)不同地質(zhì)條件下材料消耗量、可回收利用程度以及材料性價(jià)比等進(jìn)行查詢，在成本計(jì)劃中，確保消耗定額的合理性。

4 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的強(qiáng)力推動(dòng)下，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不容忽視的影響。企業(yè)要注重大數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供支撐，致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。