文| 萬曉飛

統(tǒng)計工作信息化的必然性

隨著逐漸完善的社會主義市場經(jīng)濟制度，企業(yè)對于統(tǒng)計工作范圍也隨之逐漸地擴大，以及使工作職能變得更加成熟。目前，我國國有單位不但實現(xiàn)了政企分離的制度，而且還遭到經(jīng)濟全球化和政治全球化的沖擊，這樣既使得互聯(lián)網(wǎng)開始變?yōu)槠髽I(yè)工作的主要構(gòu)成部分，同時使得人民的視野和知識開始遭到大環(huán)境的影響，此時必須適應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展水平。因此，只有通過對統(tǒng)計工作加強重視，方能確保單位的統(tǒng)計工作信息化建設(shè)。國家統(tǒng)計局將會對各數(shù)據(jù)資料定期進(jìn)行收集整理，比如全國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、人民消費水平、物價水平等數(shù)據(jù)，而在收集的資料范圍內(nèi)必然也包含了國企的內(nèi)部信息。這對于國企統(tǒng)計工作而言，它不僅可以為企業(yè)發(fā)展和決策搜集到準(zhǔn)確、真實和充分的數(shù)據(jù)，而且還能為國家統(tǒng)計局提供更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告。

此外，隨著我國日漸提高的經(jīng)濟水平和物質(zhì)及精神生活的快速發(fā)展，國企統(tǒng)計工作將會面臨著許多亟待解決的問題，而這些問題的存在將會對國企統(tǒng)計工作效率造成很大的影響，因此這就需要管理層積極地建設(shè)信息化統(tǒng)計工作方式，才可以使得國企內(nèi)部對統(tǒng)計工作逐漸提高重視度。同時，還可以通過借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)計工方面經(jīng)驗，并在本地轉(zhuǎn)換之后運用到統(tǒng)計工作中，以此來提高工作效率。

國企統(tǒng)計工作信息化建設(shè)分析

培養(yǎng)統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步及發(fā)展，人才已漸漸成為企業(yè)競爭的第一資源，而這也說明了企業(yè)發(fā)展無法離開對人才建設(shè)。因此，對統(tǒng)計工作進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅能夠為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的工作人員，并將他們安置在企業(yè)各個崗位上，而且有助于員工可以將其才能和技術(shù)充分發(fā)揮出，從而更好地帶動信息化的建設(shè)，為國企建設(shè)一支技術(shù)過硬，素質(zhì)過硬的專業(yè)統(tǒng)計隊伍。

提高對統(tǒng)計信息化的建設(shè)

隨著經(jīng)濟與政治全球化影響的日益加深，國企發(fā)展也在逐漸地面臨著新的挑戰(zhàn)及機遇。而企業(yè)通過人才來推進(jìn)信息化的建設(shè)，這會使得企業(yè)可以在循環(huán)中，逐漸地做到既加強了自身硬件設(shè)備建設(shè)，又加強了軟件設(shè)備建設(shè)，同時還提高了對資金投入，對各部門間關(guān)系注重協(xié)調(diào)，明確各部門的職責(zé)。通過結(jié)合統(tǒng)計信息化建設(shè)和企業(yè)管理，不僅可以增強管理的有效性，還可以使企業(yè)核心競爭力得到有效提升。

健全統(tǒng)計工作的規(guī)章體制

在進(jìn)行信息化建設(shè)時，首先應(yīng)制定一套科學(xué)的規(guī)章體系，且

工作人員必須嚴(yán)格按照制度內(nèi)容來完成工作，并規(guī)范和管理好國企統(tǒng)計工作，以確保有章可循，責(zé)任到人，也是防止統(tǒng)計工作順序混亂。此外，企業(yè)還應(yīng)注意員工工作權(quán)限的設(shè)置，使統(tǒng)計工作內(nèi)容和職責(zé)能夠真正貫徹到每個員工，進(jìn)而有效防止了在信息統(tǒng)計時發(fā)生徇私舞弊或推諉扯皮的情況。企業(yè)還應(yīng)建立一套獎懲和考核的制度，對于那些業(yè)務(wù)能力強、工作積極熱情的員工給予獎勵，而對于那些敷衍了事，且工作不認(rèn)真的應(yīng)給予處罰，這樣不但有助于調(diào)動員工對工作積極性與主動性，還可以增強統(tǒng)計工作的完成率。

統(tǒng)計管理工作中常見問題分析

統(tǒng)計力量欠缺

一般情況下，統(tǒng)計部門屬于國企內(nèi)職能部門之一，而統(tǒng)計員工則是職工的一部分，然而在實際情況下，受國企特殊性的影響，其統(tǒng)計部門則更像是政府部門的分支機構(gòu)。因此，在整個工作中，統(tǒng)計部門的主要工作就是政府部門工作，卻不是對國企的管理。由于這種特殊情況，原統(tǒng)計部門無法承擔(dān)責(zé)任，國企不愿意承擔(dān)額外費用，請專業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部完成統(tǒng)計工作，導(dǎo)致國企統(tǒng)計工作在“兩不相上下”的狀態(tài)下，不能為企業(yè)發(fā)展與決策提供真實準(zhǔn)確的信息，這也就嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。

業(yè)務(wù)水平與崗位需求不相符

目前，對統(tǒng)計工作人員來說，主要工作是政府安排的各種報表的內(nèi)容，而未能將統(tǒng)計工作在企業(yè)中應(yīng)有的價值真正發(fā)揮出。為了應(yīng)對報表內(nèi)容，統(tǒng)計人員的工作不僅繁重還單一，而且也沒有過多時間與精力去完善自己的整體素質(zhì)，這就導(dǎo)致了統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下，這不但無法滿足新時代環(huán)境下對國企的需求，同時也不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

此外，企業(yè)不愿承擔(dān)對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)費用，而為其安排的培訓(xùn)，也僅僅是為了應(yīng)付政府有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，卻并沒有充分的發(fā)揮其真正的作用，因此這種流于表面的培訓(xùn)，不僅沒能使統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)得到很好提升，同時對工作人員提升工作水平造成嚴(yán)重阻礙。

考核工作不夠全面

對國企進(jìn)行評估時，其考核標(biāo)準(zhǔn)有著一定缺陷，過于注重報表的填寫，嚴(yán)重忽略了國企也可以創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效益。而這些不科學(xué)合理，且過于片面的評價標(biāo)準(zhǔn)，會造成統(tǒng)計人員要實現(xiàn)的報告內(nèi)容變得過于復(fù)雜，從而將花費掉大量的時間和精力。國家將報告內(nèi)容作為考核的重點，這將使其成為國企評價的重要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致國企在編制報表時更加注重其評價內(nèi)容，忽視了企業(yè)的經(jīng)營價值。

企業(yè)統(tǒng)計信息化建設(shè)實現(xiàn)途徑

專業(yè)統(tǒng)計信息化建設(shè)

由于統(tǒng)計工作在企業(yè)起著至關(guān)重要作用，而缺少專業(yè)統(tǒng)計人員，則使得統(tǒng)計工作依舊處在一個淺薄的時期，目前，企業(yè)統(tǒng)計人員在對數(shù)據(jù)進(jìn)性分析時，對企業(yè)信息僅是停留在獲取表面的數(shù)字和報表所帶來的信息，而無法對更深層次的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息得以更全面的了解，從而也就造成了大量的統(tǒng)計漏洞。

作為一家為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的國企，相比其他企業(yè)它需要擁有更多的發(fā)展優(yōu)勢，因此必須更加重視對國企的統(tǒng)計。通過加強統(tǒng)計在企業(yè)工作中的普及率，對統(tǒng)計信息知識的大力宣傳，以及培養(yǎng)專業(yè)統(tǒng)計人才等，而這些是改善企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀的主要舉措，同時在招聘過程中不僅要有意識地加大專業(yè)統(tǒng)計人員的招聘力度，而且在培訓(xùn)新員工中，除了提高統(tǒng)計人員的關(guān)注度和專業(yè)熟練度外，也要加強其他崗位人員對統(tǒng)計工作的參與度。

網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)設(shè)計

國企信息統(tǒng)計系統(tǒng)按照載體能夠劃分為大中型計算機在線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、個人信息系統(tǒng)等不同的類別。其中，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于統(tǒng)計信息化建設(shè)的重要方向，所以企業(yè)必須加強對硬件設(shè)施的建設(shè)，并使用當(dāng)代信息數(shù)據(jù)來處理系統(tǒng)，同時根據(jù)企業(yè)實際情況，生成相對穩(wěn)定的局域網(wǎng)，從而為企業(yè)不同類別的信息傳遞提供必要載體。

統(tǒng)計工作信息化建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)中，各部門的運用信息將會逐漸構(gòu)成一個龐大的數(shù)據(jù)組，從對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計到銷售，然后到售后，而這一過程則是企業(yè)必須進(jìn)行管理和監(jiān)督的內(nèi)容。通過對數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析及研究，企業(yè)可指定發(fā)展目標(biāo)表，并在結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)時，公司管理層不僅需要掌握好數(shù)據(jù)中包含的下一階段發(fā)展信息，還應(yīng)詳細(xì)分析市場需求及行業(yè)發(fā)展方向。統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)能夠讓員工更快地對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，并尋找到合理的解決方案。同時，員工也可以利用對數(shù)據(jù)的分析，獲得企業(yè)發(fā)展的最佳解決方案，從而增強國企的核心競爭力，推進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，國企擁有越來越多的數(shù)據(jù)信息和管理材料?；谶@一環(huán)境下，企業(yè)只有將統(tǒng)計工作做好，利用現(xiàn)代信息設(shè)備和信息技術(shù)，才可以使統(tǒng)計工作信息化建設(shè)真正實現(xiàn)，并逐漸地提高統(tǒng)計工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供必要的信息保障，使企業(yè)的經(jīng)營成本能得以有效降低，最終實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。