劉伯嘉

摘? 要：在全球一體化的時代，人們的生活和工作發(fā)生了翻天覆地的變化，而新經(jīng)濟模式也應運而生，在此種經(jīng)濟模式下，對當下的企業(yè)而言既有機遇，也有挑戰(zhàn)。如何適應新的經(jīng)濟模式，企業(yè)必須要立足自身的實際情況，結(jié)合時代的發(fā)展，不斷調(diào)整、完善和創(chuàng)新企業(yè)管理方向，以便于在激烈的市場中占有一席之地，為企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。本文中針對新經(jīng)濟模式下企業(yè)管理存在的問題，提出了四個方面的創(chuàng)新對策，以供同行商榷，旨在為相關(guān)工作者提供可靠的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟模式? 企業(yè)管理創(chuàng)新? 信息化技術(shù)? 管理體系

中圖分類號：F279.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）08（a）-0195-03

Abstract： In the era of global integration， people's lives and work have changed dramatically， and a new economic model has emerged.In this economic model， for today's enterprises， there are both opportunities and challenges. How to adapt to the new economic model？Enterprises must base themselves on their actual conditions， combine with the development of the times， constantly adjust， perfect and innovate the direction of enterprise management， so as to take a place in the fierce market， and lay a foundation for the long-term and steady development of the enterprise. In view of the problems existing in enterprise management under the new economic model， this paper puts forward four innovative countermeasures for peer discussion， in order to provide reliable theoretical reference for relevant workers.

Key Words： New economic model; Enterprise management innovation; Information technology; Management system

1? 新經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容

1.1 以知識為推動力

在新經(jīng)濟模式下，知識是主要的推動力，同時也是實現(xiàn)企業(yè)自身價值和提高企業(yè)核心競爭力的法寶。知識與資本、人力、原材料等有限資源不同，它是無限的資源，取之不盡用之不竭。企業(yè)進行管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益，其中的核心要素是知識，知識決定核心競爭力的高低，企業(yè)中擁有較多的知識和先進技術(shù)，則會有較多的主動權(quán)。

1.2 全球化的經(jīng)濟發(fā)展模式

隨著全球一體化進程的不斷加快，新經(jīng)濟模式即為全球化的經(jīng)濟模式。企業(yè)中的生產(chǎn)要素不僅要在國內(nèi)進行合理科學的配置，同時國外的市場同樣要引起重視。企業(yè)中要不斷學習新經(jīng)濟時代的運行規(guī)則，將企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務活動進行拓寬，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，以此提升企業(yè)自身的價值。

1.3 信息資源是發(fā)展的根本動力

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，信息資源是重要的資源之一。在新經(jīng)濟模式下，如何將信息資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并作出相應的決策，通過利用信息資源，決策者對信息進行快速的分析，并進行科學的判斷，信息資源的時效性成為企業(yè)獲勝的關(guān)鍵內(nèi)容，所以信息資源是新經(jīng)濟模式下企業(yè)發(fā)展的源動力。

1.4 虛擬化經(jīng)濟產(chǎn)生

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，社會經(jīng)濟的發(fā)展有空間和時間的限制，多以資本和資源的增加與否作為衡量的標準。而在新經(jīng)濟模式下，以數(shù)字化技術(shù)、智能技術(shù)等高科技術(shù)為主的虛擬空間得以產(chǎn)生，虛擬企業(yè)也因此而來，所以通過虛擬供應鏈，在網(wǎng)絡中開展業(yè)務合作成為可能，這是對傳統(tǒng)模式的徹底顛覆。

1.5 創(chuàng)新是新經(jīng)濟模式的核心內(nèi)容

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，而在新經(jīng)濟模式下，創(chuàng)新也是該經(jīng)濟模式的核心內(nèi)容，創(chuàng)新是任何事物發(fā)展的源泉，是注入新生命力的過程，創(chuàng)新代替守舊和固定，是時代發(fā)展的必然。新經(jīng)濟模式是創(chuàng)新發(fā)展方向，以此來降低成本，這與傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式完全不同，所以在新經(jīng)濟模式下，企業(yè)管理必須要創(chuàng)新，是時代賦予的方向。

2? 新經(jīng)濟模式下企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

在新經(jīng)濟模式下，企業(yè)經(jīng)營管理水平有所提高，是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下所無法比擬的，但是在實際的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營管理中也會遇到一系列的問題，以下從四個方面展開分析。

2.1 企業(yè)管理者缺少長遠的意識

現(xiàn)代化企業(yè)在新經(jīng)濟模式下，有的企業(yè)管理層對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠的規(guī)劃，同時不考慮時代的發(fā)展需求，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。長此以往，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了一定的影響，企業(yè)經(jīng)營管理不善，如果不能及時調(diào)整，企業(yè)最終將走向困境。

2.2 管理目標多元化，增加了經(jīng)營管理難度

在當下的企業(yè)經(jīng)營管理中，多元化的管理目標成為發(fā)展的必然，這就無形中增加了企業(yè)經(jīng)營的難度。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益，而忽視了自身的管理，過分重視短期效益目標，而忽視長期的發(fā)展目標，使得管理目標不夠清晰，財務風險越來越大，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.3 企業(yè)財務資源配置有待科學規(guī)劃

新經(jīng)濟模式下，有的企業(yè)在財務資源配置上沒有進行科學的規(guī)劃，部門以及崗位責任劃分不細致，財務管理工作混亂不堪。由于企業(yè)財務資源的不合理配置，導致了企業(yè)在財務資源上的配置流動性較差，管理模式落后于時代的發(fā)展，從而形成了財務資源的浪費，企業(yè)較難達到預期的管理目標。

2.4 企業(yè)管理信息化建設力度不夠

就現(xiàn)如今的企業(yè)財務管理信息化程度而言，企業(yè)中雖然實現(xiàn)了信息化的管理，但往往是停留在表面，與信息化程度較高的國家比較，信息化建設的力度還有待加強。同時，企業(yè)管理信息化建設力度不夠的另外一個原因是，企業(yè)管理人員的信息化相關(guān)技術(shù)不高，還需要不斷提高相關(guān)工作人員的信息化水平，即提高其電算化軟件的技能水平，提高其對數(shù)據(jù)的分析和處理能力等。

3? 新經(jīng)濟模式下企業(yè)管理創(chuàng)新對策

3.1 加強管理者的理念創(chuàng)新，樹立長遠管理意識

企業(yè)管理人員的思想意識與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)管理者作為企業(yè)的領頭羊，必須在經(jīng)營管理上進行不斷的創(chuàng)新，樹立長遠的經(jīng)營管理意識。企業(yè)管理者要不斷的學習經(jīng)營管理模式，改變傳統(tǒng)的思維定式，積極地參與企業(yè)之間的交流活動，以了解新時期的管理理念，從而應用到實際的管理工作中。與此同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要有長遠的意識，不能只顧眼下利益，而忽視長遠的發(fā)展。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須要不斷加強理念的創(chuàng)新，結(jié)合時代的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)自身價值。

3.2 建立目標多元的企業(yè)管理體系

在新的經(jīng)濟模式下，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動變得更加多元化，如何在日益激烈的經(jīng)濟市場競爭中取得一席之地，必須要把握企業(yè)的管理目標，朝著一個目標所努力，從而切實提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的各項業(yè)務都更加規(guī)范和科學，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)的各項業(yè)務都必須向管理目標看齊，圍繞管理目標建立多元化的管理體系，立足于企業(yè)自身，結(jié)合時代的需求，為實現(xiàn)企業(yè)的最大化效益所努力。

3.3 科學規(guī)劃企業(yè)財務資源配置

企業(yè)在財務資源配置上要遵循價值增值的配置目標，通過財務預算，將財務資源在各部門中加以分解，財務資源應側(cè)重對企業(yè)價值創(chuàng)造更有利的部門及產(chǎn)品中。建立企業(yè)財務資源成本控制的評價及獎懲機制，進一步提高財務資源配置的科學化，使財務資源配置發(fā)揮最大的效用。

3.4 提升企業(yè)財務管理信息化水平

隨著全球一體化進程的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，所以這就要求企業(yè)必須要提高自身的管理水平。而信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來了新的方向。企業(yè)中要建立信息化平臺，充分利用信息化相關(guān)技術(shù)對企業(yè)中的各項經(jīng)濟業(yè)務進行融合，確保企業(yè)的資源得到最大化的配置，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在信息化的進程中，要不斷提升企業(yè)財務管理信息化的水平，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其成敗直接影響著企業(yè)的發(fā)展。利用信息化技術(shù)，建立企業(yè)自身的財務管理信息化平臺，以便于信息使用者更為快捷地獲取有用信息，同時信息化平臺的建立能夠切實提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的管理水平。

4? 結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟模式下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須要立足自身的實際情況，不斷地探索和創(chuàng)新符合企業(yè)實際的管理模式，通過運用科學的技術(shù)手段，從而提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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