摘 要：伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位人員也隨之增加，管理模式也在與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行改革。但與此同時(shí)，其也面臨著巨大的壓力，關(guān)于人力資源管理方面的內(nèi)容需要不斷調(diào)整。本文就是在這樣的背景下所進(jìn)行的研究，旨在能夠協(xié)助事業(yè)單位改善內(nèi)部的管理方式，在不斷的改革和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，強(qiáng)化自身人力資源管理模式，提升自身在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在單位內(nèi)部的管理中，最重要的一項(xiàng)就是人力資源的管理，現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的人力資源管理將能夠優(yōu)化對(duì)人才的管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新公共管理視角;事業(yè)單位;人力資源管理;措施

引言：

在我國(guó)，事業(yè)單位歸屬國(guó)家管理，其是利用國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行的一種社會(huì)服務(wù)型機(jī)構(gòu)，主要用于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教學(xué)科學(xué)文化產(chǎn)業(yè)建業(yè)、社會(huì)基礎(chǔ)性服務(wù)等等。在事業(yè)單位中，人力資源管理主要是對(duì)單位內(nèi)人員進(jìn)行合理配置，使得人員能夠各盡其能，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，更好的為社會(huì)主義建設(shè)所服務(wù)。在事業(yè)單位的人力資源管理中，要使人力資源的效用發(fā)揮到最優(yōu)化，首先是要對(duì)人員職位進(jìn)行合理分配，根據(jù)每個(gè)人的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能水平任用合理的職位，將職工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，使其能夠成為一個(gè)為社會(huì)助于建設(shè)所服務(wù)的人，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。事業(yè)單位的主要目的是社會(huì)服務(wù)，它設(shè)立的宗旨就在于如何提升為人民服務(wù)的本領(lǐng)。因此，事業(yè)單位的人力資源還要注重提升職工的整體素質(zhì)。

一、新公共管理和人力資源管理的概述

1、新公共管理理論的概述

在人力資源管理中，新公共管理理論是以往管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新，其更具有明顯的時(shí)代特性，對(duì)于這個(gè)新理論來(lái)說(shuō)，其能夠幫助政府更好的履行自己的職責(zé)，提升政府的服務(wù)水平。新公共管理模式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，其主要目的在于促進(jìn)政府事業(yè)單位管理的自我完善、自我健全。新公共管理更具有商業(yè)氣息，更契合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.人力資源管理概述

不論是什么類型的企業(yè)，其人力資源的管理都是關(guān)于部門的開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，加大企業(yè)運(yùn)行的成效?？茖W(xué)、合理的人力資源管理能夠促使企業(yè)內(nèi)部職工之間擰成一股繩，建立起團(tuán)結(jié)、協(xié)助的良好工作氛圍，將人力資源管理的效用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)人員的最優(yōu)化配置。從而提升事業(yè)單位在市場(chǎng)中的位置，能夠在激烈市場(chǎng)中保持自己獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于內(nèi)部來(lái)說(shuō)，人力資源管理主要分為了以下兩個(gè)方面：一是行政部門對(duì)內(nèi)部職員的約束性管理。二是強(qiáng)化相關(guān)人員的工作能力，提升綜合素質(zhì)。

二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源的管理現(xiàn)狀分析

1、管理理念較為落后，迄今為止我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理一直處在不斷健全和完善的過(guò)程中，引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念和方式。但是，縱觀目前的人力資源管理方式來(lái)看，其從本質(zhì)上還依舊沿用傳統(tǒng)的管理方式，將其當(dāng)做一種管理工具，以強(qiáng)制力和約束力為管理手段，競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)較為淡薄。這主要還是由于長(zhǎng)期以來(lái)的官本思想制約，其才無(wú)法將人放在尤為重要的位置。

2、管理機(jī)制不夠完善。人力資源管理是一套規(guī)范、健全的管理機(jī)制，要想實(shí)現(xiàn)管理效果的最優(yōu)化，首先要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，目前，我國(guó)事業(yè)單位所使用的管理制度在很多方面都做了革新，也與時(shí)俱進(jìn)的采用了很多新政策。但是，從整體上來(lái)看，距離破釜沉舟的革新還相差很多。

3、缺乏完善的管理制度。在現(xiàn)代事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，傳統(tǒng)的管理制度依舊占據(jù)了主導(dǎo)地位。伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，新公共管理的理念被更多的人所知曉，其在應(yīng)用的過(guò)程中也顯示出了與眾不同的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的管理制度中有很多的文字性規(guī)定，管理方式十分復(fù)雜和繁瑣，從而影響了管理的質(zhì)量。同時(shí)管理者在管理者不夠靈活，無(wú)法根據(jù)事業(yè)單位具體經(jīng)營(yíng)情況作出合理的判斷，權(quán)威性過(guò)強(qiáng)，使得管理工作十分死板。

三、新公共管理視角下的事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題分析

1.較為落后的管理觀念 ?現(xiàn)如今我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理方式特別的落后，其主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理觀念深入人心，致使很多事業(yè)單位管理模式無(wú)法突然轉(zhuǎn)變。人力資源管理理念落后的話就是使企業(yè)新管理制度無(wú)法落實(shí)，影響其效用的發(fā)揮。傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理方式被當(dāng)做了一種管理工具，而不是靈活的資源方式，這就是管理理念從根本上出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

2.在資源的配置上不合理。我國(guó)的事業(yè)單位中，人力資源的配置存在著嚴(yán)重的不合理情況。事業(yè)單位的人力資源管理都把握在政黨手中，其管轄的范圍又是各種職工。傳統(tǒng)的人力資源在，職工之間出現(xiàn)問(wèn)題只能向人力資源部門反饋，對(duì)于公司或者領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)也是如此。從而無(wú)法在企業(yè)上下級(jí)之間形成有效的溝通。

3.沒(méi)有完善的考核制度。在新公共管理視角下，我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理方面還存在著很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，績(jī)效考核制度不夠健全、獎(jiǎng)懲措施不夠明確等等，使得人力資源管理無(wú)法順利執(zhí)行，挫傷了員工的積極性。具體來(lái)講是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不重視考核方案的激勵(lì)作用，致使考核較為片面，使得人力資源管理方式總是流于表面。

四、加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的措施

1、管理人員要樹立正確的管理理念

事業(yè)單位的人力資源管理要建立起以人為本的管理理念，重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源的最優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人的作用，使得人力資源發(fā)揮出最大的價(jià)值。

2.對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置 根據(jù)職工個(gè)性的不同為其制定出有針對(duì)性的發(fā)展模式，將職工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)都充分發(fā)揮出來(lái)，將其實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的組合和配置，只有這樣才能促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的貢獻(xiàn)。

3.完善人力資源的考核制度。健全的考核制度能夠最大限度的發(fā)揮出人才的作用，通過(guò)考核制度的運(yùn)行能夠激勵(lì)員工積極向上，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。健全相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處機(jī)制，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位的管理中，人力資源的管理尤為重要?，F(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人力資源管理體系將能夠充分發(fā)揮人才的作用。目前，我國(guó)事業(yè)單位中的人力資源管理體系中存在著很多問(wèn)題，只有企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，才能夠促進(jìn)人力資源管理最大效用的發(fā)揮。

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作者簡(jiǎn)介：

韓愛(ài)平，出生年月：1991.10，性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：天津市，學(xué)歷：碩士研究生.