摘 要：對于房屋建筑來說，它不僅與人們的人身安全息息相關(guān)，同時與建筑工程的經(jīng)濟效益緊密相連。要想保證現(xiàn)代房屋建筑具有一定的質(zhì)量，房屋建筑工程管理就顯得尤為重要。而創(chuàng)新房屋建筑管理模式有助于提升房屋建筑質(zhì)量，提升房屋建筑的工程價值?；诖耍疚墓P者根據(jù)多年工作經(jīng)驗對現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式進行簡要分析。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;管理模式;

建筑工程管理，即利用科學(xué)方式、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及嚴(yán)格制度管理、組織、協(xié)調(diào)及控制建筑工程項目從立項到竣工全過程中的各個方面，包括施工成本、工程進度、工程質(zhì)量、施工風(fēng)險、施工人員、施工材料等。提高建筑工程管理能力，是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較強競爭力的必經(jīng)之路，為了達成這一目標(biāo)，就必須采取創(chuàng)新管理模式來進行建筑工程管理。因此，本文總結(jié)了房屋建設(shè)工程管理過程當(dāng)中的問題，并且提出了對管理模式進行創(chuàng)新的策略。

一、現(xiàn)階段房建工程管理過程中存在的問題分析

1.缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)

目前，建筑工程的管理水平正在不斷的提高，同時管理工作也得到了完善。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能和現(xiàn)代工程管理的不斷發(fā)展相適應(yīng)，甚至給建筑工程帶來負(fù)面作用。我們從當(dāng)前實際狀況來看，我國建筑工程管理缺少有效的管理機制，并且存在比較多的不足之處。

2.缺乏健全建筑工程管理制度

由于我國許多建筑企業(yè)都未能建立起對于建筑工程管理重要價值的全面認(rèn)知，因此大部分建筑企業(yè)都沒有形成健全的工程管理制度，造成實際建筑工程管理過程中往往存在職權(quán)不明確、細(xì)節(jié)規(guī)定不到位等情況，建筑工程管理人員也大多缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識和管理能力，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，與此同時，缺乏健全的建筑工程管理制度還導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有充分考慮建筑工程項目施工過程中存在的各種潛在風(fēng)險，未能提前制定風(fēng)險化解預(yù)案，應(yīng)對各類突發(fā)情況及不確定性因素的能力較差。

3.管理模式較為單一

目前，工程在設(shè)計方案確定后，利用招標(biāo)手段來對施工單位進行確定。在一些情況下，這都和承包單位簽署平行的合同。在一些情況下，總的承包單位按照項目實際狀況來簽訂分包合同。這個管理模式比較簡單。它在控制管理上還有比較大的問題。這種手段和我國國家的制度以及政策有著必然的關(guān)系。

4.建筑施工隊伍綜合素質(zhì)較差

只有保證建筑施工隊伍具備較強的專業(yè)性，才能推進建筑工程項目按照既定施工計劃順利進行，才能嚴(yán)格控制建筑工程項目質(zhì)量。然而，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)普遍缺少兼具扎實建筑專業(yè)知識和建筑施工實踐操作技能的高素質(zhì)施工人員，這些施工人員往往不能很好地理解具體建筑在施工上的技術(shù)要求，也沒能跟上建筑施工技術(shù)的發(fā)展掌握住技術(shù)，不僅因大量盲目施工現(xiàn)象出現(xiàn)導(dǎo)致返工而增加了建筑企業(yè)的施工成本，而且還對建筑工程項目的質(zhì)量和安全性造成了極大的負(fù)面影響。此外，由于施工人員綜合素質(zhì)較差，他們也很難配合建筑工程管理人員開展各項管理工作，再加上建筑工程管理人員自身管理能力不足，使工程管理難度增加。

5.項目管理人員存在比較混亂的管理

當(dāng)前，在我國建筑工程行業(yè)當(dāng)中，多數(shù)的施工人員學(xué)歷都比較低，其在施工隊伍內(nèi)發(fā)揮的關(guān)鍵作用。然而，建筑工程項目管理過程中，往往有著混亂的管理現(xiàn)象，缺少健全的管理制度，并且存在著較強的人員流動性。目前，我國一些房建項目大多是業(yè)主進行的整體項目管理。在這個時候業(yè)主往往不信任施工單位管理。在實施項目的時候，管理機構(gòu)造成了較高的項目成本。除此之外，還存在許多房屋建設(shè)管理隊伍在項目完工后，就自行進行解散，不能對經(jīng)驗教訓(xùn)進行及時總結(jié)。這對未來管理的健全帶來一定的阻礙。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式的策略

1.管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代房建管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在了管理理念上，有效的調(diào)節(jié)房建企業(yè)對工程的管理理念：①整體的熟知和把握市場當(dāng)中實際發(fā)展?fàn)顩r。在這前提上，與涉及方進行聯(lián)系，對工程管理當(dāng)中的安全目標(biāo)、工期目標(biāo)以及成本目標(biāo)等進行確定，進而提出最佳的工程管理方法;②創(chuàng)新管理必需融入到廣大的員工大眾。進而大大提升廣大員工創(chuàng)新的意識。在不知不覺的過程當(dāng)中，改變和調(diào)節(jié)員工和決策人員思想理念，進而實現(xiàn)優(yōu)化整體管理目標(biāo)的目的。

2.建立信息化管理平臺

采用信息技術(shù)，建設(shè)專業(yè)平臺互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑工程管理應(yīng)朝著智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業(yè)工程管理成本。為此，建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風(fēng)險，并對建筑施工整體水平展開全面評價。以此保障高質(zhì)量完成建筑施工。

3.組織機構(gòu)的創(chuàng)新

在創(chuàng)新房屋管理過程中，重要環(huán)節(jié)就為創(chuàng)新組織機構(gòu)。對管理目標(biāo)進行實現(xiàn)的過程當(dāng)中，創(chuàng)新組織機構(gòu)發(fā)揮著重要的依靠作用。因此，需要整體上對工程建設(shè)各流程和環(huán)節(jié)進行把握，另外還要構(gòu)建對應(yīng)部分來對工程建設(shè)時候的各類任務(wù)進行負(fù)責(zé)，真正的提升組織結(jié)構(gòu)完整性，同時確保各類工程順利的實施。除此之外，要提高工程項目管理工作執(zhí)行度，預(yù)防發(fā)生一些問題，例如：工程項目管理不能適應(yīng)企業(yè)健康運作等問題。

4.對管理模式的創(chuàng)新

在房屋建設(shè)項目過程中，要不斷的創(chuàng)新管理模式。目前，隨著科學(xué)技術(shù)不斷提升，房建工程項目管理有著比較多的模式，怎么選取和自身發(fā)展相符合的模式，其是關(guān)鍵所在。首先，對于BOT模式，其是按照私人的資本來進行融資，更好的項目的整個過程進行有效管理。除此之外，項目所屬于的市場也許多開放。當(dāng)特許期限到的時候，企業(yè)就要將項目給政府來管理。第二，CM 模式是對專業(yè)技術(shù)比較強的企業(yè)管理人員進行聘請，讓其參加到房屋項目工程管理當(dāng)中，并且有效的監(jiān)督生產(chǎn)過程。最后，對于 EPC 模式而言，是能夠更好的實現(xiàn)工程的是同一體化以及設(shè)計管理。另外要利用總的承包商來對總體成本進行有效管理。

5.管理制度的創(chuàng)新

在創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的時候，需要根據(jù)自己實際發(fā)展?fàn)顩r來建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度：①構(gòu)建權(quán)責(zé)制度，對不一樣的人員以及部門的職責(zé)進行充分的落實，健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度，更好的減小企業(yè)面對的經(jīng)營風(fēng)險;②對績效考核制度和激勵制度方面的創(chuàng)新，進而更好的對員工的主動性以及積極性進行激發(fā)。

結(jié)束語：

綜上所述，我們從上面分析中可以看出，比較健全的管理系統(tǒng)能夠進一步保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。反之，這將會給工程質(zhì)量帶來許多隱患，對房建工程經(jīng)濟效益帶來巨大影響。因此，本文主要對現(xiàn)代房建工程管理過程中存在的問題進行總結(jié)，分別含有缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)，單一的管理模式，工程施工人員素質(zhì)較低。除此之外，還存在管理人員管理方面較為混亂。對于這些問題需要在管理理念、管理模式、管理制度以及組織機構(gòu)等方面進行科學(xué)創(chuàng)新，進而實現(xiàn)提高現(xiàn)代房屋建設(shè)工程管理的目的。

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（作者信息：陳寧寧，身份證號210221198902036028）