◎張叢薇 李心可

（作者單位：沈陽真空技術(shù)研究所有限公司）

引言：企業(yè)人力資源薪酬激勵機制越來越成為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變的重要舉措，它不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代社會擁有自己的立足之地。企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國計民生，保障企業(yè)的健康運行是政府和社會都需關(guān)注的內(nèi)容。因而本文為了促進企業(yè)繁榮昌盛，在分析企業(yè)人力資源薪酬激勵機制作用的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建建議，目的在于促進企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍及企業(yè)的發(fā)展壯大，從而推動社會的平穩(wěn)運行。

一、企業(yè)人力資源薪酬激勵機制概述及其作用

企業(yè)人力資源薪酬激勵機制是當前企業(yè)發(fā)展人力資源部門發(fā)展的有效方式，是能夠有效提高企業(yè)運行效率的重要途徑。企業(yè)人力資源薪酬激勵機制是目前為止在提高員工工作積極性方面發(fā)揮作用最為明顯的方式之一，它能夠以最為明顯的方式彰顯員工工作表現(xiàn)極為突出的的一種獎賞。企業(yè)人力資源薪酬激勵機制主要以員工的績效考核表現(xiàn)作為獎賞標準，也最能夠讓員工認可獎賞標準公平、公正，從而提升員工的上進心，以最有干勁的方式提升自己的能力，發(fā)揮自己的才能，擴大自己的影響力，得到領(lǐng)導的賞識獲得最滿意的薪酬，最終提高整個企業(yè)的業(yè)績，使得企業(yè)在本行業(yè)中處以頂尖地位，達到企業(yè)和個人的共同成長。為了促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理上運用薪酬激勵機制是明智的選擇。

1.降低國家失業(yè)率。企業(yè)人力資源薪酬激勵機制在操作的同時增加了員工的積極性和辦事的主動性，員工的業(yè)務能力能在實踐當中得到很大的提升，給企業(yè)帶來的利潤也是比較可觀的，倒逼機制的全方位實行，能讓企業(yè)給員工更高的薪酬，古今中外都是多勞多得的原理，只有員工個人能力提高了才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)才能更好的生存下去，企業(yè)再借勢縱向發(fā)展，可以擴大規(guī)模，招收更多的人才，從而大大的降低國家的失業(yè)率，這樣失業(yè)問題才能得到比較好的解決。從另外一方面來講，企業(yè)人力資源薪酬激勵機制直接導致企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展很重要的一個前提是人才的就業(yè)穩(wěn)定性，人才就業(yè)穩(wěn)定直接降低國家的失業(yè)率，因為只要沒有發(fā)生大范圍的工作跳動，就不會增高國家的失業(yè)率。，國家的失業(yè)率就能控制在一個合理的范圍。

2.提高員工能力。企業(yè)人力資源薪酬激勵機制通俗一點理解就是多勞多得，每一個員工會為企業(yè)工作都是因為需要那份工資，但是如果薪酬沒有一個激勵幅度的話，員工的積極性就得不到很好的提高，每個月的工資都是固定的只能降低員工的積極性，員工會對這種工作沒有盼頭，只有當你真正解決了員工底層深處最需要的東西，才能解決所有的問題，員工在提高積極性的同時會有時間和精力去涉獵更多的業(yè)務范圍，只有經(jīng)歷得越多，員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力才能得到全方位的發(fā)展。假如沒有這個薪酬激勵機制，員工根本沒有積極性去涉獵更廣領(lǐng)域的業(yè)務，遇到的問題和看到的問題都是短淺無知的，那對應解決問題的能力也沒有得到更好的完善，只有涉獵更廣的領(lǐng)域，才能發(fā)現(xiàn)問題從而去解決問題。所以企業(yè)人力資源薪酬激勵機制是直接與員工的工作能力成正相關(guān)的，兩者之間息息相關(guān)。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵機制構(gòu)建建議

1.保證在激勵機制中堅持公平化與差異化的統(tǒng)一。公平公正原則必須貫穿于構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的始終，公平公正的激勵機制方能讓員工感受到企業(yè)的平等對待，也能夠讓員工感受到自己被尊重，從而最大程度的激發(fā)員工的奮斗精神。堅持多老多得，少勞少得，按勞分配原則是企業(yè)構(gòu)建人力資源薪酬激勵機制的基礎(chǔ)，不能讓員工感受到自己的努力被忽視，自己比別人做的多還沒有獲得應得的酬勞，這樣容易降低員工的上進心，與此同時要注重勞動質(zhì)量，不可一味地追求效率而忽視了質(zhì)量，導致企業(yè)效率與質(zhì)量發(fā)展的不平衡，最終走向失敗。企業(yè)要倡導公平公正的企業(yè)文化，在薪酬管理時嚴格堅守公平，保證員工在企業(yè)提供的不同的競爭環(huán)境中處于同等地位，從同等水平出發(fā)，通過自主完成工作進行競爭。在不同競爭水平給予不同的獎勵金，吸引員工在不斷提升自身工作能力的情況下，一步步提升獎勵金，逐漸增加在企業(yè)的酬勞，獲得企業(yè)的賞識，實現(xiàn)能力的發(fā)揮。企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建不可能千篇一律，它需要因地制宜，它要根據(jù)崗位的不同建立適宜的考核標準。一個企業(yè)崗位數(shù)量較多，每個崗位的要求也不同，若建立一樣的考核標準，極易引起員工的不滿，因而應建立科學的考核機制，堅持企業(yè)人力資源薪酬激勵機制公平化與差異化的統(tǒng)一。

2.注重監(jiān)督全面化。企業(yè)人力資源部門對員工的考核應當是全面性的，企業(yè)人力資源部門對員工的監(jiān)督同樣也應該做到全面化，員工的各方面都需要企業(yè)人力資源部門的監(jiān)督，例如是否存在虛假、造假的一些情況，在利益面前難免存在諸多的問題，只要企業(yè)人力資源部門盡職盡責的監(jiān)督，企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。企業(yè)人力資源部門應該注重員工的績點考核，同時企業(yè)也應當更合理的設(shè)計績點的計算方法，在每一個企業(yè)都存在假裝在工作的情況，實際上一天下來啥事也沒干，所以這個績點更合理的去設(shè)計，才能使整個監(jiān)督更加的順暢，更能夠做到監(jiān)督的全面化。除了員工績點這個方面，企業(yè)人力資源部門也應當對員工的業(yè)務能力進行監(jiān)督，員工上報的能力范圍是否與本人體現(xiàn)的能力一致，防止這期間存在參假的可能性。最重要的一點是，企業(yè)人力資源部門應當更加注重薪酬激勵機制的公開透明性，這是監(jiān)督全面化的具體體現(xiàn)，只有監(jiān)督更全面才能讓所有的員工體會到企業(yè)的人性化和合理化，同時也可以讓每一個員工感受到公平正義。

三、結(jié)語

企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建不是一蹴而就的，它需要企業(yè)的不斷完善，也需要根據(jù)每個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的不同構(gòu)建符合本企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵機制，并根據(jù)崗位的發(fā)展要求建立不同的獎勵標準。建立一個完備的企業(yè)人力資源薪酬激勵機制有助于提高員工工作能力、替企業(yè)挖掘優(yōu)秀人才、增強企業(yè)發(fā)展實力、擴大企業(yè)社會影響力、提高國家經(jīng)濟實力，因而它需要人力資源部門的努力、企業(yè)員工的配合、企業(yè)領(lǐng)導的引導、社會的支持，政府的扶持等方面的努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。