■ 齊穎

（山東省計(jì)量檢測中心）

引 言

事業(yè)單位作為人們生活中重要組成部分，如何提高自身工作效率，適應(yīng)新環(huán)境的要求，需要管理部門及時(shí)制定響應(yīng)策略，提高單位成員工作態(tài)度，使用預(yù)算績效管理工作，來有效提高自身能力。事業(yè)單位作為社會重要職能部門，需要發(fā)揮自身重要作用。事業(yè)單位內(nèi)部，存在一定的問題，需要管理部門制定科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制。

1 內(nèi)部控制與事業(yè)單位預(yù)算績效管理之間的關(guān)系

事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效提高自身管理能力，為積極應(yīng)對社會變化，將企業(yè)預(yù)算績效管理工作深入開展，提高事業(yè)單位自身形象。管理人員在事業(yè)單位內(nèi)部，注重調(diào)節(jié)、規(guī)劃各項(xiàng)工作開展，提高事業(yè)單位工作效率。

預(yù)算績效管理工作開展，需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與成員之間積極配合。事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)有資源進(jìn)行的合理配置，從而提高了現(xiàn)有資源利用效率。由于事業(yè)單位內(nèi)部控制工作開展，涉及到事業(yè)單位方方面面，管理人員做好內(nèi)部控制，提升事業(yè)單位管理能力。在事業(yè)單位內(nèi)部，有效使用內(nèi)部控制，可以增強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作，實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提高，為創(chuàng)造更多的收益提供制度上的保障。事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制管理，促進(jìn)自身能力的提高，對單位內(nèi)部管理中，制定完善的內(nèi)部控制措施，是保障單位預(yù)算管理能力提升的重要保證。

事業(yè)單位內(nèi)部控制工作，與預(yù)算管理工作是密不可分的。事業(yè)單位的預(yù)算績效管理效果直接反映了目前事業(yè)單位內(nèi)部控制情況。如果當(dāng)前管理效果不理想，需要管理人員及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，提高事業(yè)單位執(zhí)行力度。

加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效提高事業(yè)單位自身能力，管理人員通過預(yù)算管理工作將資源合理配置，發(fā)揮事業(yè)單位自身特長，注重社會影響力的提升。事業(yè)單位注重自身結(jié)構(gòu)體系的完善，提高內(nèi)部控制能力。

2 基于有效內(nèi)部控制加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算績效管理的策略

2.1 完善內(nèi)部制度

事業(yè)單位注重內(nèi)部管理工作的提升，將制度建設(shè)作為現(xiàn)階段管理能力提升的重要措施。為有效落實(shí)社會主義制度，發(fā)揮事業(yè)單位在社會中的重要地位。管理人員注重內(nèi)部管理工作的提高，對內(nèi)部展開及時(shí)有效的調(diào)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，注重評價(jià)機(jī)制在各個(gè)部門內(nèi)部的應(yīng)用。事業(yè)單位為完善內(nèi)部制度，采取具體措施，成立相關(guān)管理小組，對事業(yè)單位內(nèi)部存在的問題，制定相應(yīng)的解決辦法。

事業(yè)單位為有效落實(shí)預(yù)算績效管理工作，需要將預(yù)算績效管理工作開展的意義有效滲透到管理部門內(nèi)部，提高工作人員自身意識。事業(yè)單位在處理財(cái)政資金與分配財(cái)政資金的時(shí)候，依照預(yù)算管理相關(guān)條例，結(jié)合實(shí)際社會需求，認(rèn)真履行社會責(zé)任。管理部門注重自身能力的提高，在社會建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

管理人員注重事業(yè)單位自身能力的提高，在使用政府財(cái)政資金的時(shí)候，注重預(yù)算的合理性，并且在后期管理中，保障資金使用規(guī)范。事業(yè)單位注重內(nèi)部制度的完善，履行事業(yè)單位社會公共服務(wù)職能，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

內(nèi)部制度的完善，促進(jìn)事業(yè)單位自身效率的提高。在事業(yè)單位內(nèi)部，將預(yù)算績效管理工作深入開展，結(jié)合現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)揮重要作用。制度的健全是保障事業(yè)單位自身建設(shè)的重要措施，只有將制度建設(shè)放在首位，才能提升事業(yè)單位內(nèi)部管理，落實(shí)自身職責(zé)，提高社會影響力。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)人才

人才的培養(yǎng)工作，是保障事業(yè)單位長久運(yùn)行的重要舉措。事業(yè)單位為落實(shí)社會公共服務(wù)職能，注重自身能力的提高。對工作人員展開相對應(yīng)的培訓(xùn)，提高工作人員自身能力。

管理人員注重自身能力的提高，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，在事業(yè)單位管理中，發(fā)揮更大的作用。管理人員加強(qiáng)內(nèi)部控制，將人員培訓(xùn)與員工績效相掛鉤，提高自身能力。深化預(yù)算績效管理理念在內(nèi)部的影響力，讓工作人員清楚意識到管理中可能存在的問題。

目前，事業(yè)單位注重人才培養(yǎng)工作，提高成員自身素質(zhì)，將“為人民服務(wù)”精神深入貫徹到行動(dòng)中，提高辦事質(zhì)量。目前，事業(yè)單位綜合管理能力提升，注重內(nèi)部控制，提高自身影響力。管理人員注重對培訓(xùn)工作的投入，培養(yǎng)專業(yè)人才。

事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以提高工作效率，將預(yù)算制定工作有效落實(shí)，各部門之間相互監(jiān)管，確保資金使用效率。管理人員注重人才培養(yǎng)工作，適應(yīng)時(shí)代的需求。人員培訓(xùn)工作的開展，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)有效掌握，及時(shí)做出調(diào)整。管理人員需要明確意識到，只有做好績效管理，才能有效提高工作人員效率。事業(yè)單位注重新鮮血液的引入，開展社會招聘，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，將社會管理工作有效落實(shí)，提高自身社會影響力。

2.3 建立高效的全面預(yù)算績效管理體制機(jī)制

事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效提升管理效率，建立高效的全面預(yù)算績效管理體制機(jī)制，對單位內(nèi)部成員進(jìn)行有效規(guī)范，落實(shí)社會責(zé)任。事業(yè)單位制定完善的管理制度，充分考慮事業(yè)單位發(fā)展中可能存在的不足。為優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)綜合能力的提升，發(fā)揮重要作用。預(yù)算管理制度的建立，為事業(yè)單位合理使用財(cái)政資金提高了合理依據(jù)。通過預(yù)算管理工作的開展，制定有效的發(fā)展策略，注重事業(yè)單位自身效益的提升。

事業(yè)單位需要深化績效意識，尤其是預(yù)算管理過程中，將績效意識充分結(jié)合預(yù)算管理，提高預(yù)算使用效率。為制定有效的管理制度，在分配和使用財(cái)政資金的時(shí)候，建立完善的預(yù)算管理體系。在實(shí)際工作中，為保障績效工作有效落實(shí)。制定相應(yīng)的管理辦法，促進(jìn)自身能力的提升。

加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善的規(guī)章制度，展開對預(yù)算編制評價(jià)，可以有效提高自身能力，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

例如：事業(yè)單位明確制定違規(guī)行為，以及處罰條款，對工作中可能存在的問題做好引導(dǎo)，發(fā)揮自身特長，有效提高綜合能力。管理人員對事業(yè)單位預(yù)算編制工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)展開問責(zé)，避免財(cái)政資金浪費(fèi)，影響到工作效率的提升，對事業(yè)單位自身建設(shè)工作造成沉重負(fù)擔(dān)。

預(yù)算績效管理工作開展，需要堅(jiān)持社會主義發(fā)展思路，建立有效的管理體系，注重自身能力的提升。

2.4 樹立正確的預(yù)算績效管理的認(rèn)識

目前，管理工作開展，管理人員加強(qiáng)內(nèi)部控制，樹立正確的預(yù)算績效管理認(rèn)識，將預(yù)算績效管理制度有效落實(shí)到工作中。管理人員需要提高自身意識，有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)平穩(wěn)加快，事業(yè)單位注重自身能力的提高，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的部分及時(shí)關(guān)注，提高社會影響力。

事業(yè)單位各部門之間需要加強(qiáng)控制，提升績效管理水平。加強(qiáng)制度建設(shè)，充分落實(shí)自身職能，在社會主要建設(shè)中，做出自己的貢獻(xiàn)。

在事業(yè)單位內(nèi)部，注重監(jiān)督管理工作，落實(shí)自身職責(zé)，提高事業(yè)單位辦事效率。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中，注重自身意識的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高內(nèi)部信息化建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)工作效率。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重帶頭作用，在工作中起到表率作用。在事業(yè)單位內(nèi)部，加強(qiáng)信息化建設(shè)，有效提高自身信息化水平。

事業(yè)單位工作人員注重自身能力的提升，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，注重自身能力的提升。管理人員可以對員工展開有效培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，讓員工清楚認(rèn)識到績效管理工作的重要性。

績效管理工作深入開展，注重自身管理能力的提升，通過績效考核，有效提高管理人員自身積極性。加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效提升管理工作效率，對財(cái)政資金進(jìn)行有效分配，提高綜合能力。為營造良好的工作環(huán)境，將信息技術(shù)有效運(yùn)用到部門管理中，深化預(yù)算績效的管理能力，進(jìn)一步提高事業(yè)單位經(jīng)營效益。預(yù)算績效管理工作開展，促進(jìn)事業(yè)單位綜合能力提升。

3 結(jié) 論

總而言之，為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作在事業(yè)單位預(yù)算績效管理中的作用，健全內(nèi)部管理制度，發(fā)揮自身特長，提高事業(yè)單位自身社會影響力。管理部門注重內(nèi)部制度的完善，培養(yǎng)專業(yè)型人才，建立高校的預(yù)算管理體系，增強(qiáng)事業(yè)單位各部門在預(yù)算績效管理中的認(rèn)識。通過這些舉措，落實(shí)事業(yè)單位自身職能，在社會主義建設(shè)中，發(fā)揮更大的作用。