■常立新

（山西省大同市經濟建設投資有限責任公司）

引 言

當下，我國經濟正在快速穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)經營管理為經濟的發(fā)展和社會的進步作出了突出的貢獻。經濟管理與企業(yè)價值彼此促進彼此依靠，良好的經濟管理使企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經濟最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展又能使經濟管理體系更加完善。但是，目前還有很多企業(yè)在此方面存在問題，制約著企業(yè)價值的體現(xiàn)，因此，不斷加大經濟管理力度，提高經濟管理水平有著非常重要的意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式存在的問題和不足分析

1.1 制度體系不夠健全

在經濟全球化的大背景之下，企業(yè)的競爭日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產以及科研方面，因此對于經濟管理工作缺乏重視程度，導致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問題時無法進行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠對企業(yè)的資源進行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理模式相對單一，尤其是信息化水平不高

在網(wǎng)絡信息時代，企業(yè)只有建立了信息化的管理模式才能夠對資源進行優(yōu)化利用，并且對各種信息進行統(tǒng)一管理，但是當下企業(yè)經濟管理的信息化建設水平比較低，無法對各種經濟信息數(shù)據(jù)進行全面的分析和共享，最終影響到了企業(yè)決策的科學性。部分領導思想觀念保守，對于信息化建設的投入程度不高，限制住了企業(yè)經濟管理信息化的建設，也影響到了經濟管理的效率和質量。

1.3 管理人員相對較為匱乏

現(xiàn)代企業(yè)在運營的過程當中面臨的國際形勢也復雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經濟管理人員專業(yè)素質不高，就很難去應對各種問題，解決企業(yè)在發(fā)展過程當中存在的一些挑戰(zhàn)。尤其是部分企業(yè)缺乏對培訓的重視，導致現(xiàn)有人才的業(yè)務水平停滯不前，很難采用創(chuàng)新的觀點以及科學的方法來推進經濟管理工作，企業(yè)內部的文化建設也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 市場經濟條件下企業(yè)經濟管理的有效模式

2.1 創(chuàng)新經濟管理理念

要以正確客觀的態(tài)度將管理理念引入企業(yè)發(fā)展中，具體而言，要使管理理念與企業(yè)發(fā)展目標相一致，并合理的利用這一關系相互促進，相互完善，才能使企業(yè)在社會經濟的發(fā)展潮流中不被淘汰?，F(xiàn)如今，有很多企業(yè)的管理層嚴重缺乏經濟管理意識，使企業(yè)發(fā)展方向不明朗，嚴重限制了企業(yè)發(fā)展的領域的拓寬和發(fā)展。除此之外，企業(yè)的經營者只是單方面的重視當下經濟收益，對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展領域、發(fā)展質量并沒有集中精力去探究，企業(yè)的管理者和經營者的缺乏專業(yè)知識能力，不能準確判斷出企業(yè)發(fā)展中的問題，也沒有足夠的創(chuàng)新能力和知識儲備來解決這些問題。這就需要企業(yè)的經營管理者實時革新經濟管理理念，掌握企業(yè)的未來發(fā)展方向和規(guī)劃，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要想確保企業(yè)在這社會發(fā)展的歷史潮流中站穩(wěn)腳跟，就要時刻有危機感。上到企業(yè)的高層，下到基層的普通職工都不能高枕無憂，都要時刻樹立危機感，對將企業(yè)的發(fā)展視為自己的責任。危機感可以使企業(yè)在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的社會積極發(fā)現(xiàn)自身問題，敢于改變自身企業(yè)的勇氣，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.2 建立完善科學的經濟管理信息系統(tǒng)

企業(yè)要想有效地提高經濟管理的水平，使經濟管理充分發(fā)揮出其應有的作用，就要在經濟管理當中引入科學信息技術，建立完善科學的管理信息系統(tǒng)可以大大提高經濟管理的效果，使經濟管理更加科學化、規(guī)范化、高效化，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化奠定堅實的基礎?，F(xiàn)如今，有一部分企業(yè)已經應用先進的科學信息技術進行企業(yè)的經濟管理，提高自身在經濟日常中的競爭力，能夠更好地適應變化莫測的經濟市場。經濟管理信息系統(tǒng)還可以整合產品以及客戶等利用資源信息，能夠為企業(yè)的運行提供可靠的信息數(shù)據(jù)，大大提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力，也有利于企業(yè)自身價值的體現(xiàn)。

2.3 要全面提高管理人員的綜合素質

企業(yè)的經濟管理工作都是通過管理人員來完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質，一方面，要建立人才的吸引機制，能夠通過招聘等方式吸引一些高質量的人才，另一方面，要建立相關的激勵機制，充分的調動起管理人員的工作積極性和主動性，全面規(guī)范的推進經濟管理工作。為了提高管理人員的業(yè)務素質和綜合水平，企業(yè)應該制定出培訓的計劃，能夠結合崗位上的需求，對相關的管理人才進行業(yè)務培訓，既可以通過外派考察以及網(wǎng)絡學習的方式，也可以進行輪崗實習，確保管理人員能夠真正的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且全面提高自身的綜合素質。因此企業(yè)應該加強投入完善培訓機制，為員工們創(chuàng)造良好的發(fā)展途徑，也能夠實現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)經濟管理工作的更加規(guī)范運行。同時要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工們產生一種歸屬感，避免出現(xiàn)人才的流失。通過進行一系列的慰問以及各項活動全面增強企業(yè)內部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責，也能夠全面提高經濟管理工作的實際效果，減少經濟管理過程當中存在的阻礙。

2.4 完善企業(yè)內部管理制度

為了讓企業(yè)能夠實現(xiàn)經濟效益最大化，企業(yè)要完善內部管理制度。因此企業(yè)在運營過程當中，要根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式進行合理、科學的管理，建立完善的企業(yè)內部管理制度。企業(yè)在進行管理過程當中，需要對自身發(fā)展狀況以及運營狀況進行充分了解，將員工、生產、運營等多個方面結合實際企業(yè)經營狀況進行管理。除此之外，在企業(yè)在進行管理過程當中，要建立監(jiān)督制度，確保企業(yè)員工在工作過程當中有約束，充分發(fā)揮工作積極性。監(jiān)督制度使企業(yè)內部管理更加精細，從企業(yè)項目、企業(yè)部門、底層員工進行精細化管理，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

2.5 不斷優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，落實精細化管理工作

從現(xiàn)代經濟發(fā)展的速度來講，企業(yè)想要在行業(yè)市場競爭當中取得勝利，最基本要素就是對人才方面的培養(yǎng)。雖然企業(yè)內部管理制度的提升會將企業(yè)競爭提升到更高層次，但是企業(yè)員工的綜合素質也制約著企業(yè)在市場經濟發(fā)展當中的競爭能力。對企業(yè)人才管理可以從以下幾點進行：①人力資源部門要通過對企業(yè)工作進行實際考察，將人力資源配置充分滿足于企業(yè)生產運營當中，對企業(yè)發(fā)展有大幫助的人才，可以通過高薪資引進。②企業(yè)員工要進行培訓，提高綜合素質。企業(yè)可以通過定期培訓的方式，提高員工綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)員工的最大價值，不僅在企業(yè)給員工帶來更大收入時，還要實現(xiàn)企業(yè)員工的最大價值，形成企業(yè)、員工互補的管理形式。

3 結 語

面對當下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式存在的問題和不足，比如缺乏完善的經濟管理制度和體系、管理人員的專業(yè)素質不高以及管理工作不能夠與其他業(yè)務工作相結合等問題，為了保證現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作的實際效果，應該進一步建立健全經濟管理制度，同時借助于信息化技術構建網(wǎng)絡管理平臺，最后要提高企業(yè)管理人員的綜合素質，結合企業(yè)自身實際推進各項經濟管理工作。