■張小軍
(中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司采氣三廠)
明確企業(yè)干部管理工作中的關(guān)鍵問題,針對要點問題重點制定策略解決,建立符合局分公司實際的干部選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、管理機(jī)制、激勵機(jī)制,同時在干部管理制度方面實現(xiàn)公開化與制度化,增強(qiáng)管理滲透力。如,可在局分公司現(xiàn)有的制度上完善人才儲備管理辦法、員工分類管理辦法、關(guān)鍵崗位管理辦法等相關(guān)制度。同時可適時開展以下幾方面工作:
一是利用大數(shù)據(jù),創(chuàng)新干部管理工作??衫谜犀F(xiàn)有信息資源,建立干部管理數(shù)據(jù)平臺,改變傳統(tǒng)的干部要信息孤立的格局,為干部管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);建立干部考核評價數(shù)據(jù)庫,及時收集整理紀(jì)檢監(jiān)察、審計、信訪、巡視、黨建考核等有關(guān)情況,將干部的重要業(yè)績行為、違規(guī)違紀(jì)情況等記錄在案,通過以上考核來進(jìn)行企業(yè)干部選拔。
二是全面了解現(xiàn)有干部崗位,并對其進(jìn)行科學(xué)分析、系統(tǒng)規(guī)劃,為所有崗位的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等制定明確標(biāo)準(zhǔn),同時根據(jù)公司發(fā)展需求,建立適當(dāng)?shù)膭偃谓M織模型,保障干部選拔的針對性。
三是提高干部管理的透明化??蓪⑷粘8刹抗芾黻P(guān)鍵或重要環(huán)節(jié)公示在信息平臺上,使各單位或部門全體員工及時掌握動態(tài),有效消除內(nèi)心疑慮,提高員工對干部的信任度。
(1)充分發(fā)揮市場對企業(yè)的刺激作用,同時推行應(yīng)用職業(yè)經(jīng)理人制度,逐步加大市場化選聘力度。對于干部的選拔,要遵循優(yōu)勝劣汰,能上能下,可進(jìn)可出的選拔原則,實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人分類、分層、分級管理,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
(2)建立導(dǎo)師“傳幫帶”體系。在采氣、HSSE、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等領(lǐng)域中,對年輕干部思想上引導(dǎo)、工作上扶持、路子上指引,生活上關(guān)心,大力培養(yǎng)能夠順應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的青年優(yōu)秀干部。
(3)探索干部培養(yǎng)鍛煉新路徑,構(gòu)建人才成長發(fā)展新平臺。通過機(jī)關(guān)、基層雙向掛職,增加干部閱歷,增長干部才干,提升干部工作水平,可儲備一批數(shù)量夠、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)優(yōu)的后備青年干部隊。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序。在選人用人的過程中,一定要對待選干部人員的政治面貌、人格品行以及是否廉潔等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控,必須樹立起正確的人才選拔觀念,堅決確保選拔的干部領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)h組織有絕對的忠誠,在學(xué)習(xí)能力上用于創(chuàng)新,在治理企業(yè)方面科學(xué)有道,興企有為同時要保證自己清正廉潔,保證領(lǐng)導(dǎo)干部具備突出的政治水平與管理能力。
(2)從嚴(yán)監(jiān)督。在對干部進(jìn)行監(jiān)督與考察的工作中,考慮將監(jiān)督工作的部署往前安排,重點關(guān)注事前監(jiān)督與事中考察,對于任何一個干部的任崗前期要進(jìn)行嚴(yán)格且周密的檔案審核與校對,對于工作預(yù)告也要進(jìn)行相關(guān)考察與關(guān)注,做好任選的工作紀(jì)實,同時還要重視任選前的公示與談話工作,對于干部任職的承諾制度也要一一踐行。監(jiān)督由組織向外延伸,在監(jiān)督時間上需要進(jìn)一步完善以求能夠?qū)崿F(xiàn)無縫隙監(jiān)督,從原先的“八小時”以內(nèi)拓寬延伸至“八小時”之外,實現(xiàn)無縫隙監(jiān)督,建立信息交換機(jī)制,提高群眾參與度,要適當(dāng)增加對干部人員日常談話工作的頻率,每年定期舉行干部所在部門或者是單位里的現(xiàn)場回訪工作,通常每年要至少兩次,確保能夠及時了解把握干部們平時的動態(tài)與表現(xiàn),對于干部們在工作的中心理狀態(tài)及心理動向問題,也要充分考慮并時刻關(guān)注,充分利用好提醒函詢以及充分勸勉的形式,堅決踐行嚴(yán)格監(jiān)管同時厚愛并舉的管理方式,在制度與思想上為黨建設(shè)一支對黨忠誠、品德高尚且對人民有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹款I(lǐng)導(dǎo)隊伍。
(3)積極創(chuàng)新選人用人方式。采取公開選拔(競聘)+組織提名的干部選拔方式,拓寬選人用人視野,暢通干部晉升通道,真正把能力強(qiáng)、素質(zhì)好、業(yè)績突出的年輕人員選拔到關(guān)鍵、重要的崗位上任職。
(4)分權(quán)、受權(quán)“五零”人才隊伍管理方式。傳統(tǒng)的層級管理模式層層審層層批,已經(jīng)無法實現(xiàn)高效運(yùn)作、精準(zhǔn)下達(dá)指令。扁平化人才管理模式的共性“高效系統(tǒng)化、高端智能化、高度信息化”從出指令發(fā)送、接收審批到最終落實行動;在高度信息化的傳送指定過程中,幾乎不會有錯誤傳達(dá)的可能性,也完全可以實現(xiàn)透明化。在這樣的背景下,“五零”人才隊伍從管理到實際運(yùn)用是完全可以實現(xiàn)的以下是筆者的管理構(gòu)思:
①有能力有才華而沒機(jī)會或不表現(xiàn)等于零;青年人才隊伍的思維活躍,行動反應(yīng)迅速。對于想干事,愿意干好事的青年干部,他迫切需要得到的是快速的決策指令,高效的執(zhí)行命令從而展現(xiàn)才華實現(xiàn)自我價值。
②有崗位沒權(quán)利不作為等于零;從一個想法,到具體實施開展,盡可能的減少中間審批環(huán)節(jié),把權(quán)力分散到個人崗位中,把責(zé)任落實到負(fù)責(zé)人肩上,讓崗位人才權(quán)力起作用,激勵人才隊伍持續(xù)不斷提升能力,最終培養(yǎng)出有崗位有權(quán)力有作為的一流人才梯隊。
③有責(zé)任無擔(dān)當(dāng)?shù)扔诹?;無論是金字塔頂端,還是管理層末端。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是繞不開的問題。權(quán)力行使過程出現(xiàn)偏差,或者因為某些原因?qū)е抡麄€計劃實施沒能達(dá)到預(yù)期效果,這時候必定需要一個能扛起責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾磉@帶頭人負(fù)責(zé)。在挫敗中成長并給予包容的態(tài)度,在挫折中加以鼓勵培養(yǎng)出能扛大旗擔(dān)當(dāng)大任的拔尖人才隊伍。
④有制度不執(zhí)行等于零;建立健全管理機(jī)制是選人任才的基礎(chǔ),真正實現(xiàn)制度約束行為,管理發(fā)揮作用,人人執(zhí)行恪守。
⑤有賢才不任用等于零;企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,人才梯隊建設(shè)很重要,知人善用更重要。人才與崗位相匹配才能讓價值最大化,能力與權(quán)力相對等才會起到作用。中國有句古話“教會徒弟,餓死師傅”。導(dǎo)師“傳幫帶”體系要發(fā)揮最大價值,需要毫不吝嗇的傾囊相授,既要教會徒弟,更不能餓著師傅。既能夠培養(yǎng)人才又能夠讓人才發(fā)揮相應(yīng)的作用,形成有賢才能任用的隊伍結(jié)構(gòu)
(1)完善考核考察機(jī)制。綜合運(yùn)用民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方法進(jìn)行,并將考核評價結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、薪酬激勵、管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉和交流退出的重要依據(jù)。
(2)完善績效考核機(jī)制,不斷強(qiáng)化“績與效”作用。建立“業(yè)績升、收入升、業(yè)績降、收入降”的績效考核分配機(jī)制,堅持定量考核與定性考核評價相結(jié)合、組織績效和個人績效相協(xié)調(diào)、目標(biāo)管理與過程跟蹤相統(tǒng)一,通過“單位經(jīng)營業(yè)績+個人工作業(yè)績+個人素質(zhì)能力+群眾滿意”確定排名,按類別實施績效考核,充分調(diào)動和保護(hù)好干部積極性。
(1)提高教育的頻率和經(jīng)常性。大力推行對干部的定期教育考核制度并嚴(yán)格踐行,重點狠抓某些領(lǐng)導(dǎo)干部精神思想問題,時刻將我們習(xí)近平總書記的系列重要講話列為自身思想教育的必修課程,有計劃、有目的的構(gòu)建好能夠和業(yè)務(wù)相適應(yīng)同時長期有效的干部能夠力提高機(jī)制,通過考學(xué)結(jié)合、以考促學(xué),加快干部知識結(jié)構(gòu)更新速度,提高干部的業(yè)務(wù)能力。
(2)對干部領(lǐng)導(dǎo)教育要有針對性。結(jié)合每個干部自身的特長、實際崗位的需要、崗位職務(wù)的特性以及未來的發(fā)展?jié)撃埽瑯?gòu)建適合每個單位各自的培養(yǎng)與分類制度,進(jìn)行干部的集約式培養(yǎng)和定向性培養(yǎng),讓每個干部能夠充分發(fā)揮自身特長,學(xué)為所需、學(xué)有所長同時學(xué)為所用。根據(jù)干部各自的特長、崗位需求、職務(wù)特點和發(fā)展?jié)撃?,建立分類培養(yǎng)制度,實行集約式培養(yǎng)、定向培養(yǎng),使干部學(xué)其所需、學(xué)其所長、學(xué)有所用。
(3)以實用性為原則開展教育。在實際工作中來鍛煉提高每個干部的工作能力。
(1)實施容錯就錯,切實撐腰鼓勁。根據(jù)“三個區(qū)分開來”要求,正確看待、評價和寬容干部在履職擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中的失誤錯誤,做好“五看”,認(rèn)真甄別,準(zhǔn)確把握,合理運(yùn)用容錯結(jié)果,予以容錯的,免于責(zé)任追究,不作負(fù)面評價,教育引導(dǎo)干部正確看待,認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),放下包袱,大膽工作。同時,組織要為敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的干部,形成寬容失誤的工作環(huán)境。
(2)熱情關(guān)心關(guān)愛,激發(fā)內(nèi)生動力。一是要加大談心談話力度。要完善干部談心談話制度,通過“一對一、面對面”談心談話,讓干部政治上受激勵、精神上受鼓舞、身心上受關(guān)懷,促進(jìn)干部勤奮工作、認(rèn)真履職。二是要健全干部待遇保障制度。在現(xiàn)有薪酬基礎(chǔ)上建立中長期激勵、職業(yè)發(fā)展等多維度激勵體系。積極推進(jìn)干部輪崗交流,幫助交流人員協(xié)調(diào)解決戶口、住房、夫妻兩地分居、探親費(fèi)用報銷等實際問題,解決交流干部后顧之憂。三是切實落實人文關(guān)懷措施。將愛心延伸到八小時之外,落實走訪慰問制度,及時掌握干部工作、學(xué)習(xí)、生活中的實際困難,在政策允許范圍內(nèi)合理解決干部訴求,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。
使命重在擔(dān)當(dāng),實干成就未來。完善干部管理制度,健全選拔任用機(jī)制,運(yùn)用分權(quán)、授權(quán)“五零”人才管理模式,搭建考核評價體系,加強(qiáng)內(nèi)外部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等手段。夯實企業(yè)干部管理工作的基礎(chǔ),扁平化模式提升干部管理工作水平,實現(xiàn)成為高效系統(tǒng)化、高端智能化、高度信息化企,硬穩(wěn)產(chǎn)快上產(chǎn)、建設(shè)百億氣田提供堅強(qiáng)保證。