□ 文| 宋 倩

引言

目前，全球經(jīng)濟一體化的進程已經(jīng)越來越快了，這也就使得我國的各行各業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響，企業(yè)之間的競爭也開始越來越激烈。尤其是對于現(xiàn)代最新提出的新會計制度，已經(jīng)引起了社會各界的持續(xù)關(guān)注，同時有很多人已經(jīng)對新會計制度中的財務(wù)管理模式進行了不斷的探究。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式究竟是否能夠適應(yīng)新會計制度也是一個值得思考的問題。經(jīng)過不斷地探究可以發(fā)現(xiàn)，在全球經(jīng)濟一體化的背景下提出的新會計制度，企業(yè)想要適應(yīng)新會計制度就需要對自身進行不斷的完善，使得自身的企業(yè)水平得到提升。只有這樣，企業(yè)才能夠在這種日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文主要針對以上問題展開了分析，同時還針對目前的新會計制度提出了一系列的財務(wù)管理應(yīng)對措施，希望能對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供幫助。

新會計制度的概述

新會計制度主要指的是我國的財政部在2017年1月1日執(zhí)行的一套財管實施辦法，新會計制度的提出主要針對的是上市公司，而對于中小企業(yè)則是采取的鼓勵執(zhí)行的態(tài)度。其中，企業(yè)會計制度則是明確規(guī)定了資產(chǎn)檢查的重要性，要求企業(yè)能夠結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和資產(chǎn)處理情況來對資產(chǎn)進行不定期的年檢，同時還需要在謹(jǐn)慎性原則的作用下來對各項資產(chǎn)的預(yù)計損失進行合理地預(yù)估。由于目前我國的水利企業(yè)在組織構(gòu)成時都會分為公益性水利企業(yè)和行政事業(yè)單位類型企業(yè)，而這兩種企業(yè)都是需要在政府的扶持之下進行開展的，所以他們的財務(wù)管理一直存在著收支不均的狀況。

在目前的新會計制度的影響下，很多水利企業(yè)已經(jīng)很難進行財務(wù)的合理分配，而且在進行制度執(zhí)行的過程中也常常會出現(xiàn)滯后的情況，這對于財務(wù)核算的有序開展是極為不利的。同時也會對相關(guān)水利企業(yè)的運營造成一定的影響。所以，我們需要針對新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式進行進一步的研究和分析。

新會計制度下的財務(wù)管理制度

集權(quán)式的會計管理體制

在集權(quán)式會計管理體制的影響下，總公司會將會計管理的決策權(quán)緊緊把控，而很多分公司也只是具有很小一部分的決策權(quán)，且分公司的會計資源與人力資源還常常會受到總公司的控制。除此之外，在目前這種集權(quán)式會計管理體制影響下，總公司還會實行一種直接管理的手段來監(jiān)督管控分公司的具體生產(chǎn)運行狀況。由此可以看出，其實分公司從本質(zhì)上講也只是總公司的某一個分支部分，其全部的經(jīng)營也依舊是由總公司來進行負(fù)責(zé)的。這樣的集權(quán)式會計管理體制也有著一定的優(yōu)勢，具體優(yōu)勢體現(xiàn)在以下內(nèi)容，首先這樣的管理模式有助于會計制度的統(tǒng)一，促進了會計管理業(yè)務(wù)的實行，可以實現(xiàn)管理費用的節(jié)約。另外，總公司還緊緊地管控著會計管理的決策權(quán)，這樣可以使得總公司能夠更好地管理控制分公司的運營狀況，使得公司的會計目標(biāo)得到統(tǒng)一，實現(xiàn)公司的利益最大化。

除此之外，集權(quán)式會計管理體制還可以促進總公司進行統(tǒng)一的財務(wù)資金集合，使得財務(wù)費用得到統(tǒng)一調(diào)度，這樣不僅可以實現(xiàn)財務(wù)費用的調(diào)用，還可以降低成本，促進了集中投資的實現(xiàn)。最后，在財務(wù)管理過程中使用集權(quán)式的會計管理制度還可以使得總公司的會計師能夠充分發(fā)揮其職能，降低了分公司所要承擔(dān)的會計風(fēng)險。

分權(quán)式的會計管理體制

分權(quán)式會計管理體制與集權(quán)式會計管理體制之間是存在著相互對立的關(guān)系的，在分權(quán)式會計管理制度的影響下，分公司會對會計管理業(yè)務(wù)有一個較大的管控權(quán)。在實行分權(quán)式會計管理體制時，分公司對會計管理有著很大的決策權(quán)，分公司對會計資金的投入運營、財務(wù)日常支出、財務(wù)人員的招聘以及工作人員的薪酬福利等問題時都可以進行自由的決策，除此之外，分公司還可以將市場的實際狀況與企業(yè)的具體情況進行結(jié)合來進行公司會計管理決策的調(diào)整。

由此可見，在分權(quán)式會計管理體制的背景影響下，總公司可以使用一些間接的管理手段來參與分公司的經(jīng)濟管控，很少會采取一些指令性的措施來參與分公司的會計管理。這一分權(quán)式會計管理體制有著獨特的優(yōu)勢，它可以讓分公司能夠在會計管理過程中享有一定的決策權(quán)，這樣不僅可以在很大程度上實現(xiàn)對企業(yè)的激勵，還可以增加企業(yè)的管理創(chuàng)新。使得總公司的管理壓力得到降低，提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率和財務(wù)管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，在目前的新會計制度影響下，企業(yè)財務(wù)管理制度想要得到提升就需要進行不斷的創(chuàng)新。新會計制度對企業(yè)的財務(wù)管理也有著非常重要的意義。本文主要針對新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理制度來展開分析，同時還給出了一系列的財政管理措施，希望能對企業(yè)的財務(wù)管理制度提供一定的理論依據(jù)。