□ 文| 宋 倩

引言

目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程已經(jīng)越來越快了，這也就使得我國的各行各業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響，企業(yè)之間的競爭也開始越來越激烈。尤其是對于現(xiàn)代最新提出的新會計制度，已經(jīng)引起了社會各界的持續(xù)關(guān)注，同時有很多人已經(jīng)對新會計制度中的財務(wù)管理模式進(jìn)行了不斷的探究。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式究竟是否能夠適應(yīng)新會計制度也是一個值得思考的問題。經(jīng)過不斷地探究可以發(fā)現(xiàn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下提出的新會計制度，企業(yè)想要適應(yīng)新會計制度就需要對自身進(jìn)行不斷的完善，使得自身的企業(yè)水平得到提升。只有這樣，企業(yè)才能夠在這種日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文主要針對以上問題展開了分析，同時還針對目前的新會計制度提出了一系列的財務(wù)管理應(yīng)對措施，希望能對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供幫助。

新會計制度的概述

新會計制度主要指的是我國的財政部在2017年1月1日執(zhí)行的一套財管實施辦法，新會計制度的提出主要針對的是上市公司，而對于中小企業(yè)則是采取的鼓勵執(zhí)行的態(tài)度。其中，企業(yè)會計制度則是明確規(guī)定了資產(chǎn)檢查的重要性，要求企業(yè)能夠結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和資產(chǎn)處理情況來對資產(chǎn)進(jìn)行不定期的年檢，同時還需要在謹(jǐn)慎性原則的作用下來對各項資產(chǎn)的預(yù)計損失進(jìn)行合理地預(yù)估。由于目前我國的水利企業(yè)在組織構(gòu)成時都會分為公益性水利企業(yè)和行政事業(yè)單位類型企業(yè)，而這兩種企業(yè)都是需要在政府的扶持之下進(jìn)行開展的，所以他們的財務(wù)管理一直存在著收支不均的狀況。

在目前的新會計制度的影響下，很多水利企業(yè)已經(jīng)很難進(jìn)行財務(wù)的合理分配，而且在進(jìn)行制度執(zhí)行的過程中也常常會出現(xiàn)滯后的情況，這對于財務(wù)核算的有序開展是極為不利的。同時也會對相關(guān)水利企業(yè)的運營造成一定的影響。所以，我們需要針對新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析。

新會計制度下的財務(wù)管理制度

集權(quán)式的會計管理體制

在集權(quán)式會計管理體制的影響下，總公司會將會計管理的決策權(quán)緊緊把控，而很多分公司也只是具有很小一部分的決策權(quán)，且分公司的會計資源與人力資源還常常會受到總公司的控制。除此之外，在目前這種集權(quán)式會計管理體制影響下，總公司還會實行一種直接管理的手段來監(jiān)督管控分公司的具體生產(chǎn)運行狀況。由此可以看出，其實分公司從本質(zhì)上講也只是總公司的某一個分支部分，其全部的經(jīng)營也依舊是由總公司來進(jìn)行負(fù)責(zé)的。這樣的集權(quán)式會計管理體制也有著一定的優(yōu)勢，具體優(yōu)勢體現(xiàn)在以下內(nèi)容，首先這樣的管理模式有助于會計制度的統(tǒng)一，促進(jìn)了會計管理業(yè)務(wù)的實行，可以實現(xiàn)管理費用的節(jié)約。另外，總公司還緊緊地管控著會計管理的決策權(quán)，這樣可以使得總公司能夠更好地管理控制分公司的運營狀況，使得公司的會計目標(biāo)得到統(tǒng)一，實現(xiàn)公司的利益最大化。

除此之外，集權(quán)式會計管理體制還可以促進(jìn)總公司進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)資金集合，使得財務(wù)費用得到統(tǒng)一調(diào)度，這樣不僅可以實現(xiàn)財務(wù)費用的調(diào)用，還可以降低成本，促進(jìn)了集中投資的實現(xiàn)。最后，在財務(wù)管理過程中使用集權(quán)式的會計管理制度還可以使得總公司的會計師能夠充分發(fā)揮其職能，降低了分公司所要承擔(dān)的會計風(fēng)險。

分權(quán)式的會計管理體制

分權(quán)式會計管理體制與集權(quán)式會計管理體制之間是存在著相互對立的關(guān)系的，在分權(quán)式會計管理制度的影響下，分公司會對會計管理業(yè)務(wù)有一個較大的管控權(quán)。在實行分權(quán)式會計管理體制時，分公司對會計管理有著很大的決策權(quán)，分公司對會計資金的投入運營、財務(wù)日常支出、財務(wù)人員的招聘以及工作人員的薪酬福利等問題時都可以進(jìn)行自由的決策，除此之外，分公司還可以將市場的實際狀況與企業(yè)的具體情況進(jìn)行結(jié)合來進(jìn)行公司會計管理決策的調(diào)整。

由此可見，在分權(quán)式會計管理體制的背景影響下，總公司可以使用一些間接的管理手段來參與分公司的經(jīng)濟(jì)管控，很少會采取一些指令性的措施來參與分公司的會計管理。這一分權(quán)式會計管理體制有著獨特的優(yōu)勢，它可以讓分公司能夠在會計管理過程中享有一定的決策權(quán)，這樣不僅可以在很大程度上實現(xiàn)對企業(yè)的激勵，還可以增加企業(yè)的管理創(chuàng)新。使得總公司的管理壓力得到降低，提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率和財務(wù)管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，在目前的新會計制度影響下，企業(yè)財務(wù)管理制度想要得到提升就需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。新會計制度對企業(yè)的財務(wù)管理也有著非常重要的意義。本文主要針對新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理制度來展開分析，同時還給出了一系列的財政管理措施，希望能對企業(yè)的財務(wù)管理制度提供一定的理論依據(jù)。