□ 文| 郭法遠(yuǎn)

管理會計，在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，能夠明確國有企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展目標(biāo)，有效改善國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著自身的作用與價值。而在管理會計應(yīng)用的過程中，還是會受到一些因素的影響，還需相關(guān)工作人員提高重視度，制定完善的管理制度，加大對管理會計的研究力度，并積極實施到國有企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，使管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)真正地發(fā)揮出自身的應(yīng)用效能，優(yōu)化傳統(tǒng)化的管理理念，創(chuàng)新多樣化的管理方法，從而促進(jìn)國有企業(yè)的長久發(fā)展。

以精細(xì)化管理為發(fā)展理念，注重各項工作質(zhì)量

傳統(tǒng)化的財務(wù)管理理念與管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展需求，還需要國有企業(yè)及管理人員及時意識到對管理理念的優(yōu)化與管理模式的創(chuàng)新，也是目前國有企業(yè)最主要的核心工作之一，結(jié)合自身內(nèi)部發(fā)展情況的全面分析，以精細(xì)化管理為發(fā)展理念，國有企業(yè)及工作人員對管理會計理念、思想的學(xué)習(xí)與探究，并且要積極融入到國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，一方面，對傳統(tǒng)化的管理模式進(jìn)行多樣化的創(chuàng)新，使各項工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實施；另一方面，使管理會計能夠充分地融入到國有企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，能夠?qū)衅髽I(yè)財務(wù)管理工作多角度、全方面地分析，明確各項工作內(nèi)容與實施，注重財務(wù)管理工作的精細(xì)化管理，確保各項工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實施。

與此同時，還對國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員產(chǎn)生積極影響，增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員自身的責(zé)任意識與安全意識，突出財務(wù)管理工作的重要性，可選擇多樣化的管理模式，全面提升財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

加大人員的培訓(xùn)力度，提升人員的綜合能力

針對管理會計實施到過癮企業(yè)財務(wù)管理工作中，不僅需要對管理理念、管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，而且還對相關(guān)工作人員提出嚴(yán)格的要求。首先，在人員招聘環(huán)節(jié)中就提出專業(yè)化的要求，只有符合招聘要求的人員才會進(jìn)入到崗前面試環(huán)節(jié)中。而崗前面試是相互了解的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對人員自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的了解，人員對企業(yè)發(fā)展、工作崗位、工作職責(zé)的了解，也屬于雙方選擇的一個環(huán)節(jié)，只有雙方都相互選擇后，才能進(jìn)入到崗位培訓(xùn)、崗位考核環(huán)節(jié)中。而對人員的崗位培訓(xùn)，主要的針對不同的工作崗位、工作內(nèi)容等，創(chuàng)新出多樣化的考核方案與考核方式，確保滿足每項工作的用人要求。其次，對人員崗位培訓(xùn)完成后，就是對人員的崗前考核，針對人員考核結(jié)合，對人員安排合理的工作崗位，使人員能夠在合理的工作崗位中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與價值，讓人員也發(fā)現(xiàn)自身的價值。最后，在日常工作環(huán)節(jié)中，還需要積極組織開展人員培訓(xùn)活動，使相關(guān)工作人員積極參與，并且，日常培訓(xùn)考核結(jié)果與人員的薪資福利產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動人員的積極性與自主性，使人員都積極參與到各項工作環(huán)節(jié)中，確保各項工作質(zhì)量與效率，全面提升人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。

積極引進(jìn)與應(yīng)用信息化技術(shù)，促進(jìn)財物管理工作的信息化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對各領(lǐng)域都產(chǎn)生一定的影響，在國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)中也不例外，國有企業(yè)意識到信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性，加大了對信息化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用力度，詳細(xì)分析財務(wù)管理與管理會計性質(zhì)，建立完善的信息化管理平臺，使各項工作都在管理平臺內(nèi)實施，各項工作在實施的過程中，平臺把所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、分類儲存等，為各部門對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供便利。

與此同時，為滿足國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，還在管理平臺內(nèi)設(shè)置了多個模塊，如：預(yù)算管理模塊、績效管理模塊、財務(wù)管理內(nèi)控模塊、財務(wù)風(fēng)險控制模塊等等，為管理會計實施到國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中奠定良好的基礎(chǔ)。各部門根據(jù)自身對管理平臺的應(yīng)用，各項工作都在可控制的范圍內(nèi)，尤其是對財務(wù)風(fēng)險的分析與控制，只需要在管理平臺中對各類信息數(shù)據(jù)的整理與分析，就可以詳細(xì)了解到國有企業(yè)自身財務(wù)管理工作的相關(guān)問題與不足，從而促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化、智能化發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，為使管理會計能夠在我國國有企業(yè)財務(wù)管理中合理地運(yùn)用，還需要結(jié)合其內(nèi)部發(fā)展實際情況全面分析，積極引進(jìn)與應(yīng)用信息化技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，以精細(xì)化管理為發(fā)展理念，注重各項工作質(zhì)量，加大人員的培訓(xùn)力度，提升人員的綜合能力，注重對各類信息數(shù)據(jù)的整合與研究，深度挖掘信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，全面提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的同時，還充分發(fā)揮出管理會計應(yīng)用價值，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。