□ 文| 郭法遠(yuǎn)
管理會計,在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用,能夠明確國有企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展目標(biāo),有效改善國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,為提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著自身的作用與價值。而在管理會計應(yīng)用的過程中,還是會受到一些因素的影響,還需相關(guān)工作人員提高重視度,制定完善的管理制度,加大對管理會計的研究力度,并積極實施到國有企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中,使管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)真正地發(fā)揮出自身的應(yīng)用效能,優(yōu)化傳統(tǒng)化的管理理念,創(chuàng)新多樣化的管理方法,從而促進(jìn)國有企業(yè)的長久發(fā)展。
傳統(tǒng)化的財務(wù)管理理念與管理模式,已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展需求,還需要國有企業(yè)及管理人員及時意識到對管理理念的優(yōu)化與管理模式的創(chuàng)新,也是目前國有企業(yè)最主要的核心工作之一,結(jié)合自身內(nèi)部發(fā)展情況的全面分析,以精細(xì)化管理為發(fā)展理念,國有企業(yè)及工作人員對管理會計理念、思想的學(xué)習(xí)與探究,并且要積極融入到國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)中,一方面,對傳統(tǒng)化的管理模式進(jìn)行多樣化的創(chuàng)新,使各項工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實施;另一方面,使管理會計能夠充分地融入到國有企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中,能夠?qū)衅髽I(yè)財務(wù)管理工作多角度、全方面地分析,明確各項工作內(nèi)容與實施,注重財務(wù)管理工作的精細(xì)化管理,確保各項工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實施。
與此同時,還對國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員產(chǎn)生積極影響,增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員自身的責(zé)任意識與安全意識,突出財務(wù)管理工作的重要性,可選擇多樣化的管理模式,全面提升財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。
針對管理會計實施到過癮企業(yè)財務(wù)管理工作中,不僅需要對管理理念、管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新,而且還對相關(guān)工作人員提出嚴(yán)格的要求。首先,在人員招聘環(huán)節(jié)中就提出專業(yè)化的要求,只有符合招聘要求的人員才會進(jìn)入到崗前面試環(huán)節(jié)中。而崗前面試是相互了解的重要環(huán)節(jié),企業(yè)對人員自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的了解,人員對企業(yè)發(fā)展、工作崗位、工作職責(zé)的了解,也屬于雙方選擇的一個環(huán)節(jié),只有雙方都相互選擇后,才能進(jìn)入到崗位培訓(xùn)、崗位考核環(huán)節(jié)中。而對人員的崗位培訓(xùn),主要的針對不同的工作崗位、工作內(nèi)容等,創(chuàng)新出多樣化的考核方案與考核方式,確保滿足每項工作的用人要求。其次,對人員崗位培訓(xùn)完成后,就是對人員的崗前考核,針對人員考核結(jié)合,對人員安排合理的工作崗位,使人員能夠在合理的工作崗位中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與價值,讓人員也發(fā)現(xiàn)自身的價值。最后,在日常工作環(huán)節(jié)中,還需要積極組織開展人員培訓(xùn)活動,使相關(guān)工作人員積極參與,并且,日常培訓(xùn)考核結(jié)果與人員的薪資福利產(chǎn)生關(guān)聯(lián),充分調(diào)動人員的積極性與自主性,使人員都積極參與到各項工作環(huán)節(jié)中,確保各項工作質(zhì)量與效率,全面提升人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,對各領(lǐng)域都產(chǎn)生一定的影響,在國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)中也不例外,國有企業(yè)意識到信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性,加大了對信息化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用力度,詳細(xì)分析財務(wù)管理與管理會計性質(zhì),建立完善的信息化管理平臺,使各項工作都在管理平臺內(nèi)實施,各項工作在實施的過程中,平臺把所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、分類儲存等,為各部門對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供便利。
與此同時,為滿足國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展,還在管理平臺內(nèi)設(shè)置了多個模塊,如:預(yù)算管理模塊、績效管理模塊、財務(wù)管理內(nèi)控模塊、財務(wù)風(fēng)險控制模塊等等,為管理會計實施到國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中奠定良好的基礎(chǔ)。各部門根據(jù)自身對管理平臺的應(yīng)用,各項工作都在可控制的范圍內(nèi),尤其是對財務(wù)風(fēng)險的分析與控制,只需要在管理平臺中對各類信息數(shù)據(jù)的整理與分析,就可以詳細(xì)了解到國有企業(yè)自身財務(wù)管理工作的相關(guān)問題與不足,從而促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化、智能化發(fā)展。
綜上所述,為使管理會計能夠在我國國有企業(yè)財務(wù)管理中合理地運(yùn)用,還需要結(jié)合其內(nèi)部發(fā)展實際情況全面分析,積極引進(jìn)與應(yīng)用信息化技術(shù),促進(jìn)財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展,以精細(xì)化管理為發(fā)展理念,注重各項工作質(zhì)量,加大人員的培訓(xùn)力度,提升人員的綜合能力,注重對各類信息數(shù)據(jù)的整合與研究,深度挖掘信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值,全面提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的同時,還充分發(fā)揮出管理會計應(yīng)用價值,為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。