□ 文| 趙繁榮
每個(gè)企業(yè)中多多少少都會(huì)存在一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,但是要想改變財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題不是一天兩天就能夠解決的,需要經(jīng)過(guò)不斷地努力。因此有關(guān)部門(mén)或者是每個(gè)企業(yè)的管理人員,應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)中存在的問(wèn)題中的特征進(jìn)行分析,并且有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行整改及完善。只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,才能夠使我國(guó)的企業(yè)發(fā)展走向健康和順利的過(guò)程。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)管理者站在全局的角度,針對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃管理與合理調(diào)配的過(guò)程,具體內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)階段的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及決策,在發(fā)展過(guò)程中采取合理手段進(jìn)行控制,并對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)估測(cè)評(píng),整體流程都是以資金分配為核心。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理聯(lián)系比較密切,許多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是在建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐。
1.規(guī)章制度不完善。規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到約束和引導(dǎo)的作用,在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中同樣適用。正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,作為企業(yè)資金重要保障的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)更加需要重視。只是當(dāng)下許多的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的規(guī)章制度形同虛設(shè),根本不會(huì)受到相關(guān)從業(yè)人員的重視,從事工作時(shí)更不會(huì)按照規(guī)章制度去做,如此才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員職責(zé)混亂的情況,輕則只是管理的問(wèn)題,重則甚至是會(huì)對(duì)企業(yè)的資金和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控管理未落到實(shí)處。現(xiàn)階段,國(guó)家政府所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)逐漸增多,常常出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況,不但要行使財(cái)務(wù)監(jiān)管的職責(zé),還要履行社會(huì)保障和文化建設(shè)的義務(wù),受到時(shí)間和精力的限制,工作效率難以提高。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí),投資者會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,但是也會(huì)造成管理者和擁有者的管理混亂,使得財(cái)會(huì)管理工作無(wú)法真正落實(shí)。目前的財(cái)務(wù)管理模式較為單一,監(jiān)管力度不到位,容易使得經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生越權(quán)的行為,作為企業(yè)資金的擁有者,自身的財(cái)產(chǎn)權(quán)也得不到保障。
1.完善部門(mén)規(guī)章制度。作為管理企業(yè)資金的重要部門(mén),必須要擁有一套完善、健全的部門(mén)規(guī)章制度。為了避免部門(mén)內(nèi)部再次陷入員工對(duì)規(guī)章制度視而不見(jiàn)的情況,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)積極溝通,了解部門(mén)中工作人員日常的工作狀態(tài)以及工作流程,從中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,最終解決問(wèn)題。制定出更加完善的規(guī)章制度,要對(duì)部門(mén)內(nèi)的人員的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分,并深度落實(shí)到實(shí)處,讓每個(gè)人都清楚自身的職責(zé)所在,不去做工作之外的事,不去干擾他人,讓部門(mén)內(nèi)的所有人員各司其職,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人,并根據(jù)出現(xiàn)的情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。讓每個(gè)人都能夠?qū)⒁?guī)章制度重新重視起來(lái)。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度,作到賞罰分明,不僅能端正工作人員的工作態(tài)度,提升工作熱情,也能夠緩解因?yàn)榫o張的工作帶來(lái)的壓力。
2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,監(jiān)督制度是非常重要的管理內(nèi)容,對(duì)于提高工作效率,規(guī)范員工日常行為有著積極有效的作用。在實(shí)際工作中,應(yīng)該將監(jiān)督管理落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。(1)明確各崗位工作人員的職責(zé),不管是記賬、審計(jì)還是審批等工作都需要安排專(zhuān)項(xiàng)的管理人員,各司其職,不要出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況,這樣很容易造成工作混亂。(2)加大監(jiān)督力度,特別是資金調(diào)度、對(duì)外投資以及資產(chǎn)分配等較為重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策,建立監(jiān)督管理機(jī)制,使得每個(gè)機(jī)構(gòu)之間相互制約,盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)建立內(nèi)部審計(jì)制度,對(duì)企業(yè)資金的支出情況做到監(jiān)督,確保其真實(shí)、有效、合法。
3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展與資金是不能分開(kāi)的,為了達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)久且持續(xù)發(fā)展的目的,對(duì)于未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要重視的。如果企業(yè)能夠更好地對(duì)未來(lái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,企業(yè)的損失也會(huì)降到最低。因此構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的必要性在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中逐漸凸顯出來(lái)。企業(yè)可以率先了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況,并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)前景進(jìn)行分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與企業(yè)其他部門(mén)相互溝通,獲取最新市場(chǎng)信息,并與部門(mén)現(xiàn)有的資金管理情況進(jìn)行對(duì)比,得出初步結(jié)果后,再由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)制定出當(dāng)前企業(yè)資金動(dòng)態(tài)預(yù)警報(bào)告來(lái)作為企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)和結(jié)論。
財(cái)務(wù)管理目前在我國(guó)企業(yè)中還是一個(gè)需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題,現(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理要更加地重視,完善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和理念,及時(shí)地解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是比較大的,因此一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久地穩(wěn)定發(fā)展,一定要管理好企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。