□ 文| 趙繁榮

每個企業(yè)中多多少少都會存在一些財務(wù)管理的問題，但是要想改變財務(wù)中出現(xiàn)的問題不是一天兩天就能夠解決的，需要經(jīng)過不斷地努力。因此有關(guān)部門或者是每個企業(yè)的管理人員，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)中存在的問題中的特征進行分析，并且有針對性地對企業(yè)財務(wù)問題進行整改及完善。只有不斷地加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能夠使我國的企業(yè)發(fā)展走向健康和順利的過程。

企業(yè)財務(wù)管理概述

企業(yè)財務(wù)管理指的是企業(yè)管理者站在全局的角度，針對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行統(tǒng)一的籌劃管理與合理調(diào)配的過程，具體內(nèi)容包括經(jīng)營階段的成本預(yù)測、計劃以及決策，在發(fā)展過程中采取合理手段進行控制，并對管理效果進行評估測評，整體流程都是以資金分配為核心。在實際工作中，財務(wù)與會計管理聯(lián)系比較密切，許多財務(wù)管理活動都是在建立在會計的基礎(chǔ)上，能夠為財務(wù)活動提供數(shù)據(jù)支撐。

國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)今存在的問題

1.規(guī)章制度不完善。規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展起到約束和引導的作用，在企業(yè)財務(wù)會計管理工作中同樣適用。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，作為企業(yè)資金重要保障的財務(wù)會計部門更加需要重視。只是當下許多的企業(yè)財務(wù)會計部門的規(guī)章制度形同虛設(shè)，根本不會受到相關(guān)從業(yè)人員的重視，從事工作時更不會按照規(guī)章制度去做，如此才會導致企業(yè)財務(wù)會計部門經(jīng)常會出現(xiàn)工作人員職責混亂的情況，輕則只是管理的問題，重則甚至是會對企業(yè)的資金和發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

2.財務(wù)會計監(jiān)控管理未落到實處。現(xiàn)階段，國家政府所承擔的責任和義務(wù)逐漸增多，常常出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，不但要行使財務(wù)監(jiān)管的職責，還要履行社會保障和文化建設(shè)的義務(wù)，受到時間和精力的限制，工作效率難以提高。在進行財務(wù)會計管理時，投資者會根據(jù)實際經(jīng)營情況來對其進行監(jiān)管，但是也會造成管理者和擁有者的管理混亂，使得財會管理工作無法真正落實。目前的財務(wù)管理模式較為單一，監(jiān)管力度不到位，容易使得經(jīng)營者產(chǎn)生越權(quán)的行為，作為企業(yè)資金的擁有者，自身的財產(chǎn)權(quán)也得不到保障。

關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計管理問題的相關(guān)措施

1.完善部門規(guī)章制度。作為管理企業(yè)資金的重要部門，必須要擁有一套完善、健全的部門規(guī)章制度。為了避免部門內(nèi)部再次陷入員工對規(guī)章制度視而不見的情況，企業(yè)負責人應(yīng)當與財務(wù)會計部門積極溝通，了解部門中工作人員日常的工作狀態(tài)以及工作流程，從中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，最終解決問題。制定出更加完善的規(guī)章制度，要對部門內(nèi)的人員的職責進行詳細劃分，并深度落實到實處，讓每個人都清楚自身的職責所在，不去做工作之外的事，不去干擾他人，讓部門內(nèi)的所有人員各司其職，一旦出現(xiàn)問題，責任落實到具體個人，并根據(jù)出現(xiàn)的情況進行相應(yīng)的懲罰。讓每個人都能夠?qū)⒁?guī)章制度重新重視起來。另外，企業(yè)還應(yīng)當根據(jù)實際情況制定對員工進行相應(yīng)的考核和獎勵制度，作到賞罰分明，不僅能端正工作人員的工作態(tài)度，提升工作熱情，也能夠緩解因為緊張的工作帶來的壓力。

2.強化企業(yè)財務(wù)會計的監(jiān)督力度。在企業(yè)財務(wù)管理中，監(jiān)督制度是非常重要的管理內(nèi)容，對于提高工作效率，規(guī)范員工日常行為有著積極有效的作用。在實際工作中，應(yīng)該將監(jiān)督管理落實到每一個工作環(huán)節(jié)。（1）明確各崗位工作人員的職責，不管是記賬、審計還是審批等工作都需要安排專項的管理人員，各司其職，不要出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，這樣很容易造成工作混亂。（2）加大監(jiān)督力度，特別是資金調(diào)度、對外投資以及資產(chǎn)分配等較為重要的經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策，建立監(jiān)督管理機制，使得每個機構(gòu)之間相互制約，盡可能降低財務(wù)風險。（3）建立內(nèi)部審計制度，對企業(yè)資金的支出情況做到監(jiān)督，確保其真實、有效、合法。

3.構(gòu)建風險管控系統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展與資金是不能分開的，為了達到企業(yè)長久且持續(xù)發(fā)展的目的，對于未來風險的管控能力是企業(yè)財務(wù)會計管理工作需要重視的。如果企業(yè)能夠更好地對未來發(fā)展中的風險進行規(guī)避，企業(yè)的損失也會降到最低。因此構(gòu)建風險管控系統(tǒng)的必要性在財務(wù)會計管理工作中逐漸凸顯出來。企業(yè)可以率先了解當前市場經(jīng)濟情況，并對當前市場前景進行分析，財務(wù)會計部門應(yīng)當經(jīng)常與企業(yè)其他部門相互溝通，獲取最新市場信息，并與部門現(xiàn)有的資金管理情況進行對比，得出初步結(jié)果后，再由財務(wù)會計部門制定出當前企業(yè)資金動態(tài)預(yù)警報告來作為企業(yè)負責人和管理者在接下來的發(fā)展過程中規(guī)避風險的重要依據(jù)和結(jié)論。

結(jié)語

財務(wù)管理目前在我國企業(yè)中還是一個需要不斷改進的問題，現(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理要更加地重視，完善我國企業(yè)的財務(wù)管理方式和理念，及時地解決企業(yè)的財務(wù)問題，因為財務(wù)問題對一個企業(yè)的影響是比較大的，因此一個企業(yè)要想長久地穩(wěn)定發(fā)展，一定要管理好企業(yè)中的財務(wù)問題。