□ 文| 鄭 蕾

基于日趨激烈的市場競爭環(huán)境，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，越來越著重關(guān)注經(jīng)濟管理工作，而這已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵課題。進行更加良好的經(jīng)濟管理，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到不斷的優(yōu)化和完善，對于企業(yè)秩序進行不斷的梳理，以此使企業(yè)的綜合管理水平顯著提升，為企業(yè)的提質(zhì)增效提供必要的條件。需要關(guān)注的是，在當(dāng)前的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中仍然存在一定的問題和缺陷，對此，針對存在的問題和對策進行深入研討，就顯得十分必要。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

1.經(jīng)濟管理觀念相對來說比較落后。在新時代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，往往仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，在思想觀念方面受到歷史遺留因素的影響，在經(jīng)濟管理發(fā)展體系方面存在一定的缺陷和不足。通常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展往往過于依賴政府等相關(guān)部門，缺乏自主性和創(chuàng)新性，而這樣的情況導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭能力大打折扣。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，因為經(jīng)濟管理理念比較落后，往往過于急功近利，關(guān)注眼前的利益，沒有從戰(zhàn)略的高度和長遠發(fā)展的眼光考慮企業(yè)的長遠利益，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏質(zhì)量意識，風(fēng)險意識和危機意識等等，由此使其發(fā)展受阻，經(jīng)濟管理效率十分低下。

2.具體的職責(zé)不夠清晰明確。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，并沒有結(jié)合實際情況針對自身的經(jīng)濟管理責(zé)任制度進行充分的明確，相應(yīng)的權(quán)利責(zé)任等等并沒有進行明確的劃分界線，如果出現(xiàn)某方面的問題，相關(guān)部門不能協(xié)調(diào)一致，往往存在扯皮、推諉等問題。同時，因為企業(yè)的內(nèi)部管理職責(zé)不夠清晰明確，并沒有進行科學(xué)合理的劃分，由此導(dǎo)致企業(yè)管理者往往把管理重點放在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并沒有落實自身的崗位職責(zé)和使命，在經(jīng)濟管理工作中成效有限，相應(yīng)的管理制度并沒有得到充分執(zhí)行，形同虛設(shè)，由此導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量都不能得到顯著提升，使員工的積極性、主動性受到嚴重打擊，從而阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

3.組織結(jié)構(gòu)比較松散。從現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)比較松散。首先組織結(jié)構(gòu)比較單一。特別是規(guī)模比較小的企業(yè)，往往采取直線型的結(jié)構(gòu)組織，這樣就可以滿足相對應(yīng)的管理要求，相應(yīng)的命令也可以及時有效的執(zhí)行和傳達。如果企業(yè)規(guī)模擴大，這種結(jié)構(gòu)模式不適應(yīng)管理要求，往往導(dǎo)致人浮于事，組織機構(gòu)重疊等相關(guān)問題。其次領(lǐng)導(dǎo)的層次缺失。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，往往采取領(lǐng)導(dǎo)一把抓的管理模式，沒有相對應(yīng)的經(jīng)理人制度等等，如果經(jīng)營管理者所有事情都負責(zé)的話，一定會導(dǎo)致經(jīng)濟管理出現(xiàn)很大漏洞，這對于企業(yè)的良性發(fā)展會造成嚴重阻礙。第三企業(yè)內(nèi)部橫向部門缺乏應(yīng)有的溝通和交流，有很大隔閡，由此使得內(nèi)部交流合作受到嚴重阻礙。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

（1）針對現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理理念進行不斷的更新和優(yōu)化。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，要進一步與時俱進，充分把握市場經(jīng)濟的改革要求，在管理理念等方面進行不斷的更新和完善，以此使經(jīng)濟管理質(zhì)量得到顯著提升。在管理理念更新的過程中，要突破傳統(tǒng)守舊的經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內(nèi)部進一步宣傳和推進經(jīng)濟管理的重要性和必要性，并且在企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作中都能夠充分融入，確保各個部門都能夠扎實推進經(jīng)濟管理各項工作。除此之外，在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，要具備戰(zhàn)略管理意識和風(fēng)險管理意識，確保經(jīng)濟管理方針更科學(xué)合理，在管理理念方面更有針對性和可執(zhí)行性，使企業(yè)上下能夠有效形成全局思想，具備大局觀和戰(zhàn)略觀。（2）建立健全更系統(tǒng)完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在當(dāng)前的時代背景下，要著重把握社會主義市場經(jīng)濟體制的改革要求，針對現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展情況和時代發(fā)展趨勢進行充分的了解和掌握，從實際出發(fā)，針對現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度進行不斷的完善和優(yōu)化，確立相關(guān)部門和個人的崗位職責(zé)，使各項任務(wù)能夠落實到個人，以此在最大程度上有效解決權(quán)責(zé)不分等相關(guān)方面的問題，使企業(yè)的內(nèi)部管理制度更加優(yōu)化。（3）進一步優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式。針對相關(guān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較松散的情況，要進行高度關(guān)注，進一步實現(xiàn)標準化集約化的經(jīng)濟管理，使組織結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化和調(diào)整，進一步有效適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部管理需求。同時，要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，把粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變成為集約化高效化的管理模式，確保企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代經(jīng)濟管理環(huán)境有效融合，進一步實現(xiàn)集約化管理模式的有效推進，在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，充分降低成本，實現(xiàn)節(jié)能降耗，以此促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，從上面的分析中，我們可以充分看出，在當(dāng)前的時代背景下，針對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作而言，在實際的操作過程中仍然存在一定的問題或者不足，對此，要充分把握問題的根源，并有效執(zhí)行相對應(yīng)的應(yīng)對策略，使問題得到充分的解決，以此促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)利潤空間。