□ 文| 王 楊

目前，青年員工掌握著許多先進(jìn)知識和前沿技術(shù)，是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭的核心，甚至從一定意義上而言，青年員工會對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果產(chǎn)生一定的影響。

國有企業(yè)青年員工的主要特性

1.靈活掌握一定的信息技術(shù)?，F(xiàn)如今的青年員工都是出生、成長于我國改革開放時(shí)期，是最先邁進(jìn)中國信息新時(shí)代發(fā)展的新生代，其不僅能夠迅速接受新事物，還具有一定的理解能力。目前，傳統(tǒng)媒介已經(jīng)促使生活環(huán)境具有了一定的開放性，而在這期間網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展能夠?yàn)榍嗄陠T工提供新的信息來源與交流的途徑，豐富其視野，讓青年員工能夠?qū)ζ渌粗I(lǐng)域有一個(gè)全新的認(rèn)識，高效、便捷的取得各種所需信息，有機(jī)會學(xué)習(xí)到更多知識，這樣才可以在自我學(xué)習(xí)以及努力下不斷加強(qiáng)自我，提高自身創(chuàng)新性。

2.主體意識與自我觀念較強(qiáng)，個(gè)性鮮明。許多青年員工都十分渴望且善于發(fā)現(xiàn)展現(xiàn)自我平臺，以此得到成就感和滿足感；青年員工主體意識的提高也促使其創(chuàng)新意識隨之提高，積極創(chuàng)新，注重個(gè)性。青年員工在行為上更為注重自我支配與自行決策，在日常生活中更為自立自強(qiáng)，而在精神層面更為注重展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，與此同時(shí)，價(jià)值主體促使社會本位逐漸朝著個(gè)人本位的趨勢不斷發(fā)展。在國有企業(yè)中，青年員工更為追求自身權(quán)利與其實(shí)現(xiàn)，其勇于向權(quán)威發(fā)起考驗(yàn)，厭惡論資排輩，青睞平等競爭。

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期和青年職工未來發(fā)展之間的聯(lián)系

1.青年員工在國有企業(yè)中的必要性。一直以來青年員工作為國有企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的核心力量，其所儲備的知識，掌握的技能與擁有的學(xué)習(xí)能力等各個(gè)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出老員工，并且青年員工通常會隨著自身整體能力的日漸提高，逐漸變成國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的主力與核心。大部分青年員工都無所畏懼，且具有良好的創(chuàng)新精神，可以為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。此外，青年員工同樣是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，國有企業(yè)的日后發(fā)展將依托于青年員工的努力所實(shí)現(xiàn)。

2.國有企業(yè)發(fā)展期和青年員工的挑戰(zhàn)。許多青年員工都具有一定的進(jìn)取心，并且還具有做出一些成就的滿腔熱血和信心，極易滿足；然而因?yàn)榍嗄陠T工性格具有一定的多變性，加之情緒變化極快，促使其往往會受到挫折和條件的影響與制約，以此使其自身發(fā)展和人生目標(biāo)存在許多差異，現(xiàn)階段，“以人為本”早已變成國有企業(yè)內(nèi)部管理的核心觀念，“人才強(qiáng)企”也早已變成國有企業(yè)未來發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略決策。然而現(xiàn)階段國有企業(yè)往往都存在人才管理困難的難題；人才大量流失、制度缺乏健全性，促使外來引進(jìn)人才難度較高，內(nèi)部人才流失嚴(yán)重的問題發(fā)生；技術(shù)管理人才匱乏，高科技人才無法和國有企業(yè)資源相適宜，而這一系列問題會對國有企業(yè)人才體系、人才階梯的構(gòu)建產(chǎn)生影響。國有企業(yè)由于無法對人的制約問題進(jìn)行妥善的處理，促使國有企業(yè)管理無法滿足市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻的需求，從而對國有企業(yè)生存產(chǎn)生負(fù)面影響，促使企業(yè)未來發(fā)展受到制約，所以同樣會對人才健康成長和未來發(fā)展產(chǎn)生約束，陷入相互制約的尷尬境地。

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期青年員工管理的有效策略

1.借助人性化管理方法，激勵(lì)青年員工自主的參與到國有企業(yè)管理。國有企業(yè)必須對青年員工個(gè)人價(jià)值以及人格尊嚴(yán)予以高度重視，同時(shí)適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與支持其參與內(nèi)部管理和決策，提高其主人翁意識，推動青年員工自身發(fā)展目標(biāo)和國有企業(yè)宏觀發(fā)展目標(biāo)一同落實(shí)。并且國有企業(yè)必須對青年員工予以科學(xué)授權(quán)，對其自身能力予以足夠的信任，由此一來才可以全面展現(xiàn)出其自主性以及獨(dú)立性，激發(fā)青年員工的內(nèi)在潛力，以此讓其為企業(yè)未來發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。對于管理模式而言，必須掌握好管理力度，為其營造輕松、開放的工作氣氛，積極展現(xiàn)其主觀能動性，讓其可以將既定組織目標(biāo)為核心，積極自主、迅速的做好相關(guān)工作。

2.編制健全與有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。一直以來薪酬制度作為國有企業(yè)員工管理的核心制度，其合理性與可行性會對青年員工自主性的展現(xiàn)與企業(yè)運(yùn)營效率的提高產(chǎn)生決定性的影響?？茖W(xué)有效的薪酬制度對提高人才吸引力具有積極作用，并激勵(lì)青年員工，讓其能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的不斷發(fā)展提供更多的治理。如果想確立科學(xué)有效的薪酬制度就需要將崗位設(shè)計(jì)與其評價(jià)作為前提，根據(jù)崗位的實(shí)際情況展開相關(guān)工作，同時(shí)把績效考核和業(yè)績進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，讓所有青年員工所獲得的薪資待遇都能夠和其自身工作業(yè)績相連，從而確保公平性。并且還應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明，對特殊崗位與核心崗位予以高度重視，并對制度予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而盡可能的激發(fā)青年員工的積極性以及創(chuàng)造力。

結(jié)束語

綜上所述，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一重要時(shí)期，青年員工作為企業(yè)核心競爭力，做好青年員工管理工作十分重要。本文主要從國有企業(yè)青年員工的主要特性、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期和青年職工未來發(fā)展之間的聯(lián)系兩個(gè)方面，對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期改進(jìn)青年員工管理進(jìn)行簡略的探析，并提出了相應(yīng)的有效策略，希望可以為促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思路。