□ 文| 涂克純

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)系的概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱(chēng)為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，在按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定的前提條件下，會(huì)計(jì)人員要保持客觀，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行如實(shí)的反映。大多數(shù)情況下，是以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式為企業(yè)外部的相關(guān)利益群體或者個(gè)人做匯報(bào)，讓他們能夠及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況，從而根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的決策方向有決定性的作用。

管理會(huì)計(jì)也可以稱(chēng)為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的方向正如字面上理解的一樣，恰恰相反，主要進(jìn)行一些日常管理的基礎(chǔ)工作，還有一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)成果匯報(bào)工作，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地分析和探討，形成完善的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，以便于企業(yè)管理者做出正確的決定?？梢?jiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的決策、控制以及考核等方面有巨大的影響。

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的方法

1.對(duì)于信息數(shù)據(jù)的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的使用存在一定的差異，由于要保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以順利地進(jìn)行，大部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要保障透明性和公開(kāi)性，不過(guò)管理會(huì)計(jì)則有所不同，相關(guān)的工作就是想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，信息內(nèi)容和企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)方案以及發(fā)展戰(zhàn)略有著緊密的聯(lián)系，如此數(shù)據(jù)信息難以保障公開(kāi)和透明。所以要是管理會(huì)計(jì)信息存在泄漏的問(wèn)題，就會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實(shí)，而且會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.在制度體系方面的融合。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中是一個(gè)較新的概念，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面自然不足，還沒(méi)有形成健全的專(zhuān)項(xiàng)制度體系，這就會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)，使得其沒(méi)有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)以及制度規(guī)范，導(dǎo)致二者的融合受到影響。要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要企業(yè)管理人員在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略以及制度體系的過(guò)程中，要清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的學(xué)科特點(diǎn)，其基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，但是又獨(dú)立于其之外，要依據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)法律制度，加上管理會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)責(zé)任以及需求，明確管理會(huì)計(jì)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。還需要把這些帶入到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作框架中，基于相關(guān)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)二者的制度體系有機(jī)融合。

3.在人才隊(duì)伍方面的融合。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)有很大影響。所以，會(huì)計(jì)工作人員在平日的業(yè)務(wù)工作中就需要具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，防止由于在工作中因?yàn)樾畔⒉杉д?、?shù)據(jù)核算不完整等問(wèn)題的出現(xiàn)而導(dǎo)致核算不正確。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體現(xiàn)出多元化特征，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)提出了更高的要求。要想促進(jìn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，就需要以“人”作為著手點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

第一，企業(yè)需要注重組織相關(guān)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的知識(shí)，通過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們能夠?qū)κ袌?chǎng)變得更加敏感，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能水平。

第二，企業(yè)還需要鼓勵(lì)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，能夠全面掌握彼此業(yè)務(wù)流程的相關(guān)環(huán)節(jié)和內(nèi)容、工作技巧以及特點(diǎn)要求，對(duì)他們的眼界進(jìn)行拓展，讓他們能夠符合二者融合運(yùn)行提出的要求，為二者的有效融合提供保障。

4.完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，細(xì)化會(huì)計(jì)工作以及監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，為企業(yè)管理者的決策提供有效的依據(jù)，提升決策的效率和科學(xué)性，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

管理部門(mén)需要主動(dòng)的構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部中有很多的數(shù)據(jù)，要想提升工作效率和效果，就需要引進(jìn)以及運(yùn)用新技術(shù)，為二者的結(jié)合構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)共享途徑。

5.全面發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在融合中的技術(shù)支持作用。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在不斷地發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行收錄，對(duì)信息目錄實(shí)施分類(lèi)以及編碼，為決策者提供便利，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的聯(lián)系以及協(xié)調(diào)性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中得到有效運(yùn)用，防止產(chǎn)生無(wú)法確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)的情況，提升會(huì)計(jì)信息有效性，還可以對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一處理，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率和效果的提升。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是主要構(gòu)成部分，基于我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入與國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，二者融合的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯。

因此，在尤為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)若想占據(jù)“一席之地”，就應(yīng)以市場(chǎng)及自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，系統(tǒng)有效地融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。