文| 張海明

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要意義

當(dāng)前階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，這主要是因?yàn)槲覈?guó)的大部分房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚且規(guī)模較小，沒有實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與規(guī)范化的管理。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)又承受著來自政策變動(dòng)與市場(chǎng)變動(dòng)的雙重壓力，在這種情景之下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的存活期限。因此，采取科學(xué)與專業(yè)的措施去防范以及控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.管理不科學(xué)，負(fù)債嚴(yán)重。當(dāng)前大部分企業(yè)在擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模的過程中都選擇了借貸這一途徑，雖然項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)得以開展，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此而加大。

2.貸款計(jì)劃不合理。房地產(chǎn)企業(yè)習(xí)慣于采用借貸來開展新項(xiàng)目，但是卻并沒有結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r制定合理的貸款計(jì)劃，這無疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)資本機(jī)構(gòu)不完善。大部分房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏完整的資本結(jié)構(gòu)體系，不能夠正確地審視企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)額，財(cái)務(wù)流動(dòng)資金以及貸款資金之間的關(guān)系相對(duì)比較混亂，長(zhǎng)時(shí)間在這種經(jīng)營(yíng)模式之下很容易導(dǎo)致企業(yè)喪失風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策

1.建立與完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前階段房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中面臨著較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)該從建立和健全完善的財(cái)務(wù)管理體系入手，促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的健康與安全。而由于種種原因的影響，當(dāng)前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都沒有完善的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系，這就會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)部門與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立一系列既能夠符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，又能夠適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理制度。

比如，針對(duì)于復(fù)雜的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)可以制定專門的“審查制度”，并規(guī)定“在財(cái)務(wù)管理事前和事中，相關(guān)的審查部門需要對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作開展及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，主要從工作人員的財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理效率這三個(gè)方面，嚴(yán)密檢查財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量”，這樣可以將各種有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到最小。其次，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)成立專門的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，并規(guī)定其職責(zé)就是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作成果進(jìn)行檢查，其中涉及到具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃合理性與科學(xué)性的分析、企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析報(bào)告精準(zhǔn)與否的核對(duì)以及企業(yè)借貸資金和流動(dòng)資金之間的財(cái)務(wù)關(guān)系報(bào)告是否明晰等常規(guī)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，這些都可以直接反映財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，通過及時(shí)的審查，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

2.重視財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的提升。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，其職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平將直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。而且大量的實(shí)踐研究與數(shù)據(jù)也表明，很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至財(cái)務(wù)危機(jī)問題都是由相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平過低或者思想道德水平過低所造成的。所以，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層要重視財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的提升，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。比如，在日常財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)可以推行“培訓(xùn)+考核+上崗”三者結(jié)合的財(cái)務(wù)人員管理模式。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求與財(cái)務(wù)狀況定期為財(cái)務(wù)管理人員開設(shè)針對(duì)性的財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，其中應(yīng)當(dāng)涉及到最新的財(cái)務(wù)管理技巧以及與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的最新法律政策。而且在培訓(xùn)過程中企業(yè)管理層可以邀請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)的專家學(xué)者以專題講座的形式來組織培訓(xùn)。其次，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)崗位調(diào)動(dòng)，則要在考察日常工作質(zhì)量的同時(shí)，將培訓(xùn)考核結(jié)果納入其中，只有順利通過培訓(xùn)考核的員工才能夠?qū)崿F(xiàn)崗位上升。通過上述各種措施的落實(shí)，可以在提高員工工作積極性的同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的積極性。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說將會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，其不僅會(huì)影響企業(yè)發(fā)展效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生存所造成的直接威脅，所以針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)各個(gè)部門要重新審視財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的重要性，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，在日常工作中自覺約束自己的財(cái)務(wù)行為，進(jìn)而最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部與外部的市場(chǎng)環(huán)境以及投資需求的變化，設(shè)立專門的“籌資決策委員會(huì)”。該組織主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理的職責(zé)權(quán)限，通過系統(tǒng)分析各種籌資方案可能會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及未來的財(cái)務(wù)能力所造成的影響，選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。與此同時(shí)，還可以充分利用金融工具以及現(xiàn)代化的技術(shù)去開拓新的籌資來源。這一方面可以避免過度借貸等問題對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的壓力，另一方面也能夠通過這種組織決策避免個(gè)人偏好所造成的決策性失誤。

總結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果不能得到及時(shí)控制與妥善處理的話很容易給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，相關(guān)企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施與控制對(duì)策切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。