文| 高攀峰

由于我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在不斷的向前發(fā)展，隨之而來就是社會環(huán)境大變化，在這個(gè)背景之下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也都在不斷的優(yōu)化，同時(shí)，為了適應(yīng)醫(yī)療市場多元化的競爭形勢，每一個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位都需要提高醫(yī)療的服務(wù)水平來提升醫(yī)療單位的競爭優(yōu)勢，但是這也就對醫(yī)療衛(wèi)生單位的制度、管理的方式都提出了更高的要求。

強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的意義分析

無論是在哪一行業(yè)，財(cái)務(wù)管理的工作始終都占據(jù)著每一個(gè)企業(yè)、行業(yè)的中心位置。尤其是醫(yī)療衛(wèi)生單位管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理最為重要。對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有資金的籌備、資金的管理、資金的配置以及資金的正確使用，這都確保著所采用的每一筆資金都可以有規(guī)劃的、有組織的使用每一筆資金，可以從側(cè)面促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理所包含的不止于此，在對患者服務(wù)的醫(yī)療活動都有財(cái)務(wù)管理的影子，在以資金為中心樞紐的醫(yī)療經(jīng)營確保順利的進(jìn)行。

衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處分析

缺乏有力的外部監(jiān)督

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的內(nèi)部有明確的規(guī)定，規(guī)定中指出醫(yī)療單位可以請中介機(jī)構(gòu)或者是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部的控制以及制度都可以提出自己的意見以及評價(jià)。但是實(shí)際上，很少會聘請第三方的審計(jì)監(jiān)督來參與到財(cái)務(wù)的管理這方面。財(cái)政的收入，除了政府的財(cái)政撥款，醫(yī)療衛(wèi)生單位的經(jīng)營偏多。

財(cái)務(wù)管理的制度需要完善

現(xiàn)階段，醫(yī)療衛(wèi)生單位對財(cái)務(wù)的管理制度不知道怎樣去改變，其中包括單純的記賬核算以及所需要的簡單成本的計(jì)算工作，沒有建立健全的核心計(jì)算體系，這種落后的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)被快速發(fā)展的社會逐漸的淘汰。所以，很多的醫(yī)療財(cái)務(wù)單位對財(cái)務(wù)的管理問題工作不能進(jìn)行積極有效的管理，也沒有辦法參與領(lǐng)導(dǎo)層的決策和日常的也沒有辦法提供建議，這就會給醫(yī)療衛(wèi)生的正常運(yùn)營產(chǎn)生不利的影響。并且為了建立完整的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，而且醫(yī)療衛(wèi)生單位在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)有很多的問題，如果這些問題被擴(kuò)大的話，就會對醫(yī)療衛(wèi)生單位造成難以估計(jì)的損失。所以，財(cái)務(wù)會計(jì)制度是財(cái)務(wù)管理工作順利開始的保障，如果財(cái)務(wù)管理少了制度的約束那將會變得一塌糊涂。

管理層人員缺乏充足的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在大部分的醫(yī)療衛(wèi)生單位都把注意力放到市場的競爭上了，而忽略了對管理層人員的管理，況且在當(dāng)前競爭激勵的市場中，醫(yī)療衛(wèi)生單位所面臨的危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)估，尤其是對財(cái)務(wù)管理的影響特別大，如果遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而沒有對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，那將是非?？膳碌囊环N威脅，這種威脅很有可能造成醫(yī)療衛(wèi)生單位的經(jīng)濟(jì)損失。究其原因就是領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險(xiǎn)的防控意識。對于在管理層的人員素質(zhì)沒有充分的了解，對財(cái)務(wù)的管理也大都采用傳統(tǒng)的管理模式，這就會導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理將會很難進(jìn)行創(chuàng)新。

強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略分析

強(qiáng)化內(nèi)部控制

要想強(qiáng)化內(nèi)部控制，就要將預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的完善。還需要要求醫(yī)療衛(wèi)生單位建立系統(tǒng)性的預(yù)算編制和調(diào)整機(jī)制。同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生單位在對需要支出的地方也要納入到預(yù)算之中，從而建立起合理的預(yù)算編制。同時(shí)由單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及全體的工作人員參加，這就可以確保預(yù)算管理的工作很好的展開，并且對管理財(cái)務(wù)的內(nèi)部也有了一個(gè)良好的控制。

提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作

要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作的話，就要加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，并且還要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，同時(shí)還要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，要了解可能要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對整個(gè)單位要有一個(gè)清楚的了解，從而就可以制動有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。

重視對財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的內(nèi)部重視對財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)可以在一定程度上提高對財(cái)務(wù)的控制能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力以及可觀的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾l(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理環(huán)境一部分，這可以給醫(yī)療衛(wèi)生單位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還可以給社會帶來良好的社會效益。

結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作。所以醫(yī)療衛(wèi)生單位要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中立足，必須就要提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，將財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從而可以保障財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和合理性。