文| 項懷臣

在企業(yè)開展經(jīng)營活動中，財務(wù)風險是不可避免的風險因素。作為企業(yè)的重要部門，財務(wù)部門掌握著企業(yè)經(jīng)營的主要命脈，因此，預(yù)測和防控企業(yè)財務(wù)風險對企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展來說是非常重要的。為此，我們需結(jié)合實際，分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風險。

企業(yè)財務(wù)風險控制中存在的問題

（1）缺乏財務(wù)管理意識。眾所周知，我國很大一部分企業(yè)起步較晚，加之企業(yè)經(jīng)驗者的起點也比較低，因此管理者缺乏足夠的財務(wù)風險意識，沒有認識到財務(wù)風險管理的重要性。在企業(yè)的運營過程中，任何財務(wù)活動就存在一定的風險，由于企業(yè)管理者缺乏風險意識，自然無法有效評估或是防范風險，導(dǎo)致企業(yè)遭受極大地損失。（2）缺乏完善管理制度。財務(wù)預(yù)測、分析、決策、規(guī)劃、控制是企業(yè)財務(wù)管理需經(jīng)歷的五個階段，完善的財務(wù)管理制度可以讓上述環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互限制。對于企業(yè)來說，如果缺乏完善的管理制度，就會影響決策者思維，出現(xiàn)方案選擇偏差或是不合理的風險預(yù)測問題，造成企業(yè)財務(wù)風險管理的不科學。缺乏有效財務(wù)風險控制，企業(yè)財務(wù)人員只能基于財務(wù)會計信息和財務(wù)預(yù)算報表來分析財務(wù)風險，不完善的數(shù)據(jù)信息，無法有效反映出企業(yè)財務(wù)管理的問題，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。（3）資本的流動性差。企業(yè)財務(wù)風險與資本流動性是緊密相連的。對于企業(yè)來說，良好資本流動性有助于企業(yè)資產(chǎn)快速變現(xiàn)，同時還可以抵御一定的風險。相應(yīng)的，如果企業(yè)資本流行性差則會導(dǎo)致企業(yè)存在諸多應(yīng)收未收帳款過多、過度積累的庫存等問題，一旦這些問題得不到解決，就會讓低質(zhì)量的資本替代高流動資本，增強企業(yè)財務(wù)風險，嚴重還會誘發(fā)金融危機。另外，企業(yè)流動性財務(wù)風險還包括資產(chǎn)質(zhì)量低、經(jīng)營能力差等。（4）市場風險。內(nèi)部風險和外部風險是企業(yè)財務(wù)風險的主要構(gòu)成部分，內(nèi)部風險具有指企業(yè)財務(wù)狀況差，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了資不抵債的現(xiàn)象。所謂外部風險是變幻莫測的市場環(huán)境所帶來的風險，如，政府的宏觀調(diào)控、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策變化、匯率波動都會給企業(yè)帶來風險。外部風險是企業(yè)無法規(guī)避和控制的，所造成的影響也非常大。

新時期企業(yè)財務(wù)風險控制策略

（1）強化財務(wù)風險管理意識?，F(xiàn)階段，我國很大一部分企業(yè)管理者都沒有充分認識到風險管理和財務(wù)控制，在財務(wù)風險管理方面還處在不斷探索階段。首先，企業(yè)管理者要不斷提升自身的財務(wù)管理意識，從思想意識認識到企業(yè)運營過程中財務(wù)管理的重要性，同時并將財務(wù)風險意識傳遞給每一個員工，確保企業(yè)財務(wù)風險管理工作的有序開展，為企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還要結(jié)合實際，構(gòu)建一支專業(yè)的財務(wù)管理隊伍。對此企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，拓展相關(guān)知識內(nèi)容，通過培訓(xùn)促使財務(wù)管理人員專業(yè)知識和技能的提升，同時還要重點加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)，從這樣的舉措，促使財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升。（2）完善財務(wù)風險內(nèi)控制度。作為企業(yè)管理和控制風險的保障，如果企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風險管理制度必定會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著諸多財務(wù)風險。首先，企業(yè)要結(jié)自身的發(fā)展需要和現(xiàn)實狀況，制定一套科學完善的財務(wù)內(nèi)部規(guī)章制度，并將制度落實到具體的人頭上。其次，企業(yè)要采取措施，構(gòu)建專門的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度，同時并保持財務(wù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力和獨立性，以便更好地做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的管理和監(jiān)督。再有，企業(yè)還要緊隨時代潮流，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制信息，定期做好信息系統(tǒng)的管理和維護，基于此提高企業(yè)內(nèi)部控制效率的基礎(chǔ)上，最大化地確保財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的安全性，減少企業(yè)的財務(wù)風險內(nèi)控制度。（3）構(gòu)建風險預(yù)警防范系統(tǒng)。為更好地防范財務(wù)風險，企業(yè)要結(jié)合實際，建立健全風險預(yù)警機制，同時企業(yè)還需從事前風險、事中風險預(yù)警以及事后風險評估和應(yīng)對方面，全方面、全過程的對企業(yè)經(jīng)營過程中的風險進行防范。企業(yè)要識別經(jīng)營活動中存在的風險，科學的評估風險發(fā)生的原因、可能造成的損失等，以便采取針對性舉措，促使企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生可能性的降低。另外，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警還要動態(tài)化監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金比率、流動比例等關(guān)鍵性財務(wù)指標。一旦出現(xiàn)意外狀況，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)風險問題，采取有效措施應(yīng)對風險，降低風險所造成的損失。（4）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理。為防范和控制企業(yè)財務(wù)風險，企業(yè)需最大化地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，同時并建立健全內(nèi)部控制管理制度，特別是財務(wù)授權(quán)審批制度，應(yīng)收賬款管理制度、存貨控制管理制度以及不相容職務(wù)分離制度，并嚴格執(zhí)行這些制度，進一步防范企業(yè)財務(wù)風險問題的發(fā)生，另一方面，企業(yè)還需發(fā)揮內(nèi)部審計作用，全方位的審計企業(yè)財務(wù)支出，合法合規(guī)經(jīng)營、經(jīng)營決策、會計信息等，第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理問題，采取針對性措施，規(guī)避財務(wù)風險問題的發(fā)生。

結(jié)語

總之，在新時期企業(yè)財務(wù)風險管控質(zhì)量的高低，在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)要分析財務(wù)風險管控制中存在的問題，結(jié)合實際和發(fā)展需求，從強化財務(wù)風險管理意識，完善財務(wù)風險內(nèi)控制度，構(gòu)建風險預(yù)警防范系統(tǒng)，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理等方面入手，強化企業(yè)財務(wù)風險管控，促使企業(yè)財務(wù)風險率的降低，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。