文| 郁有專

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理原則

（1）共同參與原則。在開展績效考核工作時，需要企業(yè)上下聯(lián)動，促使企業(yè)內(nèi)不同層級人員認識到人力資源管理是關(guān)系到整個企業(yè)管理的重要工作。協(xié)同全體人員共同參與整個人力資源管理過程，共同尋找人力資源管理優(yōu)化方法，保證人力資源管理預(yù)期效果。（2）公開公正原則。企業(yè)應(yīng)從整體管理需要和發(fā)展角度出發(fā)，秉持公開公正的原則，制定恰當?shù)娜肆Y源管理標準及合理的人力資源考核方式。保證整體人力資源管理信息的透明度，以形成良好的激勵、引導(dǎo)作用，充分調(diào)動內(nèi)部人員工作積極主動性。（3）可操作性原則。企業(yè)人力資源管理制度及方法應(yīng)易于實施。即根據(jù)不同崗位人員特點，制定明確、簡單、易操作、可實施的人力資源管理方式，保證人力資源管理辦法覆蓋整體員工。4．反饋完善原則。在進行系統(tǒng)的人力資源管理工作時，對于人力資源管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋。并有針對性的解決問題，以逐步完善整個人力資源管理體系。同時，對于人力資源管理結(jié)果，也需及時與被管理者溝通，通過溝通反饋分析，充分發(fā)揮人力資源管理實效，為人力資源管理的策略和方式的不斷完善提供依據(jù)。

新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理問題

（1）傳統(tǒng)人力資源管理的影響。依然存在企業(yè)的人力資源管理在新經(jīng)濟環(huán)境下獲得了改革的契機，但傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響依然存在，而且段時間內(nèi)無法得到最有效的改變，導(dǎo)致企業(yè)在進行人力資源管理的過程對制度過于重視，忽視了員工的感受，員工的主體性沒有得到充分體現(xiàn)。對組織安排以及工作調(diào)度特別重視的同時對員工的個性化發(fā)展沒有進行充分考慮，員工在這種環(huán)境下感受不到企業(yè)的人文關(guān)懷，進而令工作積極性受到了嚴重影響，這對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。（2）培訓(xùn)制度不完善。在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理過程中，由于培訓(xùn)經(jīng)費不足、培訓(xùn)經(jīng)費被挪用等多種因素，導(dǎo)致各崗位人員專業(yè)技能培訓(xùn)無法按計劃進行。再加上多數(shù)企業(yè)仍然將學(xué)歷資格作為培訓(xùn)重點，沒有注重專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)、工作職責培訓(xùn)，導(dǎo)致整體培訓(xùn)實際應(yīng)用性不足。（3）不注重企業(yè)的文化建設(shè)。一個企業(yè)要想快速發(fā)展，需要積極構(gòu)建自己企業(yè)的獨特文化，只有具備一定的企業(yè)文化，這個企業(yè)才具備了靈魂，才能更穩(wěn)健的發(fā)展。在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展才能有更深刻的認識，才能建立起一種暖心的歸屬感，企業(yè)才能夠更具凝聚力，帶領(lǐng)員工們朝著既定的目標而努力。從我國企業(yè)的發(fā)展實踐來看，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)，它們的發(fā)展過程中，往往忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的人力資源管理工作之間存在重要的關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵功能、協(xié)調(diào)功能基凝聚功能等都沒有被重視到并充分的發(fā)揮出來。

針對當前我國企業(yè)人力資源管理存在的問題而研究的有效對策

（1）完善績效考核。通過績效考核可以直接檢驗人力資源管理工作的效果，企業(yè)在開展人力資源管理過程中應(yīng)將責任落實到個人，也就是說要在制定考核標準的過程中要參考員工的崗位職能，通過這種方式可以從根本上解決企業(yè)人力資源管理過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，有利于人力資源管理效率的提升。同時當明確個人責任以后，也可以有效激發(fā)員工的工作積極性，達到提升企業(yè)運營效率和質(zhì)量的目的，使企業(yè)能夠增強在新經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力。（2）更新人力資源管理培訓(xùn)制度。一方面，針對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓(xùn)資金不足對培訓(xùn)過程的影響，企業(yè)可根據(jù)各部門發(fā)展需求，分模塊設(shè)置職業(yè)培訓(xùn)專項基金，為在職干部職工培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗職工干部培訓(xùn)提供充足資金支持。同時在培訓(xùn)考核前期，企業(yè)人力資源管理者可與各部門溝通，征求各部門意見，確定培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)成本。制定更加詳細的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)資金得到最大化利用。另一方面，基于企業(yè)人力資源管理服務(wù)性質(zhì)，對各崗位人員基本素質(zhì)、工作責任心、服務(wù)態(tài)度、溝通能力等方面進行全方位培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束之后，利用民意測評的方式。從客觀性評價、主觀性評價兩個方面，對各崗位人員培訓(xùn)情況進行綜合評價。在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)運行情況，企業(yè)人力資源管理部門可借鑒前期績效考核方案。結(jié)合干部職工的接受程度，對原有考核方式進行適當延續(xù)。（3）進一步加強精神文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用毋庸置疑，因此，企業(yè)要重視本單位的文化建設(shè)工作。企業(yè)要重視企業(yè)文化的宣傳和教育，盡量讓每一位員工都能深刻而全面的了解企業(yè)的文化內(nèi)容，有效增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，有利于凝聚全體員工為了企業(yè)的既定發(fā)展目標而努力奮斗。

結(jié)語

綜上所述，本文簡要分析了新經(jīng)濟時代環(huán)境下人力資源管理的主要問題，并提出了相應(yīng)的管理策略，結(jié)合自身發(fā)展需要，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，細化人力資源管理制度，明確人力資源績效考核定位，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源發(fā)展動力，為企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢提供依據(jù)。