◎汪小偉

發(fā)電企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性企業(yè)，發(fā)電企業(yè)為了確保自身的健康發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部治理的重要手段。因此發(fā)電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制給予充分的重視，并探索有效的思路來(lái)構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)也從壟斷地位開(kāi)始走向市場(chǎng)，企業(yè)同樣面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，發(fā)電企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，這就促使企業(yè)開(kāi)始重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，并基于會(huì)計(jì)內(nèi)控體系下確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。但對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開(kāi)展，并不是單純的壓縮成本和控制成本，其需要合理匹配財(cái)務(wù)資金投入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，促進(jìn)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

2.推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)電企業(yè)通過(guò)積極構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，并分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為企業(yè)發(fā)展提供更為詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更具準(zhǔn)確性和科學(xué)性，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，助力于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控，能夠合理控制企業(yè)資金收支，并通過(guò)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)合并、流程簡(jiǎn)化等來(lái)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的措施

1.建立健全會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督。

目前發(fā)電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的完善。由于發(fā)電企業(yè)在改制完成后內(nèi)部各職能部門(mén)還沒(méi)有明確劃分，這就要求企業(yè)要加快建立健全會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)還要做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的事中監(jiān)督工作，強(qiáng)化對(duì)日常財(cái)務(wù)工作的檢查和監(jiān)管，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有序開(kāi)展。另外，還要重視事后檢查，以會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度為依據(jù)，開(kāi)展有效的檢查和強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作整體水平的提升。

2.強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高全面控制能力。

對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，其資產(chǎn)包括的內(nèi)容較多，如固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、銀行存款等，這些資產(chǎn)也是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其對(duì)于企業(yè)具有極為重要的作用。為了提高發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理水平，在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)地匯總，嚴(yán)格審比流程。財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好票據(jù)盤(pán)點(diǎn)工作，并設(shè)置具體的設(shè)備明細(xì)賬。企業(yè)需要將設(shè)備管理和維護(hù)工作落實(shí)到具體的工作人員，以此來(lái)降低不確定因素影響設(shè)備的使用壽命。針對(duì)于固定資產(chǎn)的控制，需要確保賬實(shí)相符。另外，還需要積極對(duì)發(fā)電企業(yè)IPR，系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)模塊和設(shè)備管理模塊的關(guān)聯(lián)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)和設(shè)備的全面控制。

3.建立全方位的成本費(fèi)用控制體系。

發(fā)電企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，重視成本費(fèi)用預(yù)算管理，并構(gòu)建更為完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理體系，提高成本費(fèi)有的預(yù)算管理的水平。具體要根據(jù)企業(yè)年度發(fā)電量、設(shè)備維護(hù)及市場(chǎng)狀況等諸多因素來(lái)科學(xué)測(cè)算年度成本費(fèi)用，并進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并由企業(yè)進(jìn)行平衡，將年度成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化為部門(mén)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，落實(shí)好責(zé)任，并加大考核力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效控制。同時(shí)企業(yè)還要成立成本費(fèi)用責(zé)任中心，進(jìn)一步落實(shí)好費(fèi)用控制責(zé)任。在具體工作中，要求企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)督和考核南要服務(wù)于年度成本費(fèi)用目標(biāo)的完成。并針對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施全面考核，將其作為成本費(fèi)用預(yù)算完成和成本費(fèi)用責(zé)任落實(shí)的重要手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的有效節(jié)約，確保年度利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

4.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作分散，想要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作力度，需要成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，全面開(kāi)展管理工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)查原因，確定風(fēng)險(xiǎn)后協(xié)同企業(yè)各部門(mén)，提出解決方案。在具體工作中宜建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重視徇私舞弊行為，每個(gè)季度實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)檢查，并對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)整理，形成了完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，以此來(lái)降低了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。同時(shí)發(fā)電企業(yè)還要建立起信息管理系統(tǒng)，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序，并采用定量法和定性法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合多方面影響因素，按照重要程度排序，掌控需要優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)約，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

5.加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督。

發(fā)電企業(yè)的管理層要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行大力的宣傳，通過(guò)宣傳可以讓企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，提高員工參與內(nèi)部審計(jì)工作的積極性。在內(nèi)審工作開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)還要保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，客觀公正的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，保證內(nèi)部審計(jì)工作不受到相關(guān)部門(mén)的干涉，同時(shí)企業(yè)的管理者也不能過(guò)多的干涉到內(nèi)部審計(jì)人員的工作，保證內(nèi)部審計(jì)人員可以按照內(nèi)部審計(jì)的規(guī)章制度辦事，使內(nèi)部審計(jì)人員能在一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的環(huán)境下進(jìn)行工作。另外，還要重視內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的提高，即要求發(fā)電企業(yè)要嚴(yán)把聘用關(guān)，內(nèi)部審計(jì)人員要憑證上崗。內(nèi)部審計(jì)人員還要在實(shí)際工作中了解發(fā)電企業(yè)的基本情況，不斷提升內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也要在內(nèi)部審計(jì)工作中熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，同時(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的工程，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。因此發(fā)電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展，則需要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)來(lái)探索相適合的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，并采取有效的措施來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。