◎李查清

在企事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源是必不可少的一個因素，而其也是人事勞資工作中的重要組成部分。因此，在人事勞資管理工作中，需要貫徹落實人本理念，構(gòu)建良好的勞資環(huán)境，創(chuàng)建和諧的勞資管理體制與激勵措施。下文針對人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)，用進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升人事勞資管理質(zhì)量，充分發(fā)揮出人本理念的作用，促進(jìn)企事業(yè)單位健康、可持續(xù)發(fā)展。

引言：人事勞資管理涉及到的內(nèi)容較多，其中包括人力資源管理、財務(wù)兌現(xiàn)、政策實施等，和職工利益存在緊密聯(lián)系。在人事勞資管理中，怎樣處理好企事業(yè)單位與職工的關(guān)系，有效提升人事勞資工作水平和效果，已經(jīng)成為了當(dāng)下企事業(yè)單位急需解決的問題。人本理念，屬于新興詞匯，其主要是指基于以人為本，實現(xiàn)和諧發(fā)展，特別是在人事勞資管理方面，需要站在對方角度思考，營造良好的工作環(huán)境，構(gòu)建合理監(jiān)督和管理機(jī)制，保證職工合法權(quán)益。把人本理念應(yīng)用到人事勞資管理工作中，可以有效提升管理效果和水平。因此，在實際工作中，需要堅持與時俱進(jìn)原則，把人本理念貫徹落實到各個工作環(huán)節(jié)中，處理好職工和企事業(yè)單位之間的關(guān)系，保證職工利益，進(jìn)而有效促進(jìn)企事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、人本理念對人事勞資管理中的要求

1.了解和滿足職工需求。

人的需求主要有以下幾種：生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重需要、自我實現(xiàn)的需要。如果人的較低層次需求滿足后，便會產(chǎn)生較高層次的需求，在物質(zhì)需求得到滿足后，人就會產(chǎn)生精神層次的需求。需求，是人、企事業(yè)單位、社會不斷發(fā)展的動力。因此，在人事勞資管理工作中，需要關(guān)注職工需求，對職工需求進(jìn)行把握，了解職工希望從企事業(yè)單位得到什么，并以此為基礎(chǔ)設(shè)法滿足職工需求，這樣才可以更好的促進(jìn)企事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.愛護(hù)職工，改善生活與工作環(huán)境。

現(xiàn)如今，大部分企事業(yè)單位的人才流動性都相對較大，職工不是固定屬于哪個企事業(yè)單位，企事業(yè)單位也不是固定選擇哪個職工，企事業(yè)單位和職工表面上屬于雇傭關(guān)系，但實際上屬于合作關(guān)系。企事業(yè)單位想要保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，不是憑借制度，而是憑借人才，如果職工不積極配合工作，企事業(yè)單位是難以維持下去的，更不談長遠(yuǎn)發(fā)展。從馬斯諾層次需求理論中可以發(fā)現(xiàn)，每個人都渴望和希望獲得他人的尊重與關(guān)愛，以此產(chǎn)生歸屬感，在職工獲得企事業(yè)單位尊重與關(guān)愛時，其會把企事業(yè)單位作為家，更加積極的投入到工作中。

3.激起職工精神需求，實現(xiàn)職工自我價值。

盡管層次需求是層次的，但是并不存在時間先后順序，只不過是在某段時間，人會過于關(guān)注某方面需求。例如，在饑餓時，人會關(guān)注生存需求，但并不是說這時人沒有自我實現(xiàn)、尊重需求。因此，在人事勞資管理中，需要注重激起職工更高層次的精神需求，提供給其展示自我的舞臺和機(jī)會，使職工可以實現(xiàn)自身價值，進(jìn)而促使留住人才。

二、人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用策略

1.構(gòu)建良好企事業(yè)單位文化，營造和諧勞資管理工作環(huán)境。

在新時代背景下，企事業(yè)單位文化是一個企事業(yè)單位的價值觀、精神體現(xiàn)，是企事業(yè)單位職工共同的行為準(zhǔn)則與價值理念，是企事業(yè)單位的靈魂，可以幫助企事業(yè)單位形成較強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在人事勞資管理工作中，企事業(yè)單位需要注重構(gòu)建良好的企事業(yè)單位文化，營造和諧的勞資管理工作環(huán)境。

首先，需要提升職工歸屬感。企事業(yè)單位雖然是企事業(yè)單位家創(chuàng)辦的，但是從社會意義層面來看，企事業(yè)單位是屬于全體職工的，每個職工都貢獻(xiàn)出了自己的力量，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策層需要明確這一點。因此，在實際工作中，可以創(chuàng)建有效的交流、溝通途徑，使職工對企事業(yè)單位歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了解，使職工對企事業(yè)單位理念、價值觀進(jìn)行理解。并且，在遇到重大決策時，應(yīng)讓職工參與其中，這樣才可以使職工感受到受尊重，認(rèn)為自身是企事業(yè)單位的一份子，不是拿錢干活的雇員，有效提升職工歸屬感，充分調(diào)動職工工作熱情和積極主動性。

其次，需要提升職工成就感。結(jié)合需求理論來看，每個人都具有自我實現(xiàn)的需求，其也是高級精神需求的一種。在新時代背景下，大多數(shù)職工的底層生理需求與中層尊重需求都已經(jīng)得到滿足，人們已經(jīng)不再是僅僅為了生存工作，而是渴望發(fā)揮能力和自我實現(xiàn)。因此，在實際工作中，需要結(jié)合實際情況，提供給職工一定全力，賦予其責(zé)任，使其可以在完成任務(wù)過程中獲得強(qiáng)烈的滿足感。與此同時，企事業(yè)單位需要及時、充分的肯定職工工作成績，提升職工成就感，滿足職工自我實現(xiàn)需求。

最后，需要提升職工使命感。在人事勞資管理工作中，需要把企事業(yè)單位發(fā)展和職工發(fā)展進(jìn)行充分融合。在具體實施過程中，需要做到知人善任和人盡其才，對職工工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理安排，使職工潛能可以充分發(fā)揮出來，特別是針對一些科研項目需要的專業(yè)人才，使其可以感受到自己是在為了自身利益而努力奮斗，使其產(chǎn)生使命感。這樣不僅可以提供給職工更大的發(fā)展舞臺和空間，還可以有效激發(fā)起內(nèi)在潛能，挖掘更多人才，促進(jìn)企事業(yè)單位良好發(fā)展。

2.創(chuàng)建完善、和諧的人事勞資管理體系。

在企事業(yè)單位和職工之間，完善、和諧的人事勞資管理體系屬于一種制度保障，也是提升人事勞資管理工作水平的基礎(chǔ)。在新時代背景下，隨著企事業(yè)單位不斷發(fā)展，針對人事勞資管理體制，也需要進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新，堅持以人為本理念。

首先，需要對勞務(wù)合同進(jìn)行完善，其是保證職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在人事勞資管理工作中，勞務(wù)合同是基礎(chǔ)內(nèi)容，其是企事業(yè)單位和職工為了合作共贏而達(dá)成的協(xié)議，是對雙方權(quán)益進(jìn)行保障的法律手段，可以有效約束企事業(yè)單位與職工。針對職工來講，職工的地位相對弱勢，通過有效的勞務(wù)合同可以保證職工利益，可以免除職工后顧之憂，進(jìn)而可以把更多精力投入到工作中，為企事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展提供更多動力。

其次，需要對規(guī)章制度進(jìn)行完善，促使勞動用工制度更加完善。在人事勞資管理工作中，在完善相關(guān)規(guī)章制度時，需要堅持以人為本理念，做到制度適應(yīng)人，而不是人適應(yīng)制度。在這樣的規(guī)章制度下，不僅可以有效提升勞動力結(jié)構(gòu)的合理性、有機(jī)性，還可以促使各種勞動力之間構(gòu)成互補(bǔ)關(guān)系，有效調(diào)動職工創(chuàng)造性與主觀能動性，進(jìn)而有效提升生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)人員合理流動，保證勞動力配置合理。

3.創(chuàng)建完善、有效的激勵性措施與機(jī)制。

在現(xiàn)代人事勞資管理工作中，激勵性管理屬于核心內(nèi)容，有效、良好的激勵性措施可以有效調(diào)動職工的潛在積極性，更加高效的完成既定目標(biāo)。

首先，需要科學(xué)合理、富有彈性的定位職工價值。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，提倡個性化發(fā)展，每個職工都可以追求自我實現(xiàn)，不再是僅僅為了生存工作，而是為了更多的實現(xiàn)自我價值與個性發(fā)展。因此，在實際工作中，企事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的理念和思維，不要再把職工當(dāng)作是賺錢的工具、領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，組織的磚瓦，而是需要正確認(rèn)識職工，明確職工和企事業(yè)單位之間是合作關(guān)系，需要堅持雙方共贏的理念，開展人事勞資管理工作。

其次，需要提供給職工多種培訓(xùn)、升遷機(jī)會。企事業(yè)單位可以結(jié)合自身實際情況，把職工職業(yè)生涯發(fā)展與企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)行融合，把職工特長、興趣、企事業(yè)單位需要作為基礎(chǔ)，科學(xué)合理制定培訓(xùn)計劃和創(chuàng)建升遷制度，使職工可以明確看到自身的發(fā)展前景，構(gòu)建良好的氛圍，促使職工和企事業(yè)單位一同發(fā)展。

最后，需要創(chuàng)建完善的績效評估體系，提供給職工具有較強(qiáng)激勵性的薪酬。一般情況下，職工都希望自身的工作能力可以獲得企事業(yè)單位認(rèn)可，這凸顯出了人的成就感需求。因此，在實際工作中，需要創(chuàng)建科學(xué)合理、完善的績效評估體系，及時客觀的評價職工工作和表現(xiàn)。盡管現(xiàn)階段很多職工已經(jīng)不再是因為生存而工作了，但是其仍然渴望獲得相應(yīng)的薪酬，因此在設(shè)計薪酬體系時需要基于職工貢獻(xiàn)，兼顧其前景發(fā)展，突出公平性、競爭性，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，在人事勞資管理中應(yīng)用人本理念是非常重要的，不僅可以有效提升管理質(zhì)量和效果，有效保證職工合法權(quán)益，還可以促進(jìn)企事業(yè)單位健康、可持續(xù)發(fā)展。實際上，人本理念像是一種指引企事業(yè)單位科學(xué)生產(chǎn)、不斷擴(kuò)大生產(chǎn)和發(fā)展的思想觀念，其和生產(chǎn)活動之間存在理論和實踐相結(jié)合的關(guān)系。但是，目前由于受到多種因素影響，人事勞資管理工作中還存在一些問題，嚴(yán)重影響到了職工作用的發(fā)揮。因此，在實際工作中，企事業(yè)單位需要意識到人本理念的重要性，把人本理念深入貫徹到人事勞資管理工作中，把職工放在重要位置，通過科學(xué)合理的手段，為職工營造良好的工作環(huán)境，提升職工和企事業(yè)單位的合作意識，進(jìn)而促使職工與企事業(yè)單位實現(xiàn)雙贏。