●王淑娟

事業(yè)單位的崗位管理過程中，應(yīng)該要做好綜合化的考量，要從崗位實際需求和人員的綜合能力以及社會發(fā)展形勢等方面做好崗位設(shè)置管理，本文主要結(jié)合事業(yè)單位崗位管理存在的問題及對策展開了探究，首先闡述了事業(yè)單位崗位設(shè)置方面的內(nèi)容，針對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問題提出相應(yīng)的策略，希望對崗位管理設(shè)置有所啟發(fā)。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置概述

實際上，針對事業(yè)單位的崗位設(shè)置，能夠發(fā)現(xiàn)其崗位是基于自身社會功能定位和相應(yīng)的職責任務(wù)以及自身的發(fā)展需要來做出的崗位設(shè)置，對崗位進行工作內(nèi)容劃分和設(shè)置，并將崗位設(shè)置管理應(yīng)用其中，更多的是通過制度調(diào)整來達到科學設(shè)崗和按崗聘用等不同的管理方式，將傳統(tǒng)意義上的身份色彩予以淡化，做好崗位管理，淡化行政手段，并積極強化法律意識，在進行事業(yè)單位的崗位設(shè)置過程中，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往有一定的相似性，基于自身單位的工作發(fā)展需要和相應(yīng)的社會發(fā)展形勢來對崗位進行設(shè)置，并對其崗位職責予以明確。在崗位設(shè)置過程中，要做好對崗位任職要求的規(guī)定，所以說，崗位的規(guī)定設(shè)置效果與事業(yè)單位的有序運行具有十分重要的作用。

1.有利于激發(fā)職工工作積極性。職工的工作積極性與其自身的工作崗位需求能夠得到滿足有一定關(guān)系，所以基于管理學的角度，職工的物質(zhì)需求是最基本的需求，精神需要是其更高追求。在組織管理過程中，要做好獎懲機制的設(shè)置，并做好物質(zhì)激勵；同時，要結(jié)合崗位責任制度來對職工的工作開展做好設(shè)置規(guī)范，進一步激發(fā)職工的工作積極性，也就是要做好更加積極有序的激勵，以更加飽滿的熱情投入到工作中，并對其事業(yè)單位崗位做好服務(wù)，進行職工合理崗位設(shè)置。

2.有利于建立和完善科學合理的管理模式。一般來說，人事改革之后，能夠?qū)鹘y(tǒng)意義上的空降和沙場點兵進行優(yōu)化，新時期的崗位選擇更多的是采取競聘的方式來進行人員選擇，并實行任期制度，這樣的人員管理和崗位設(shè)計能夠有效發(fā)揮出不同人員的能力，也能夠體現(xiàn)出民主制度，體現(xiàn)出公平公正和公開的原則，對于事業(yè)單位的人員選擇來說，能夠更大程度上將事業(yè)單位的人力資源管理推向更科學合理。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問題

1.編制管理與崗位管理相脫節(jié)。實際上，事業(yè)單位進行崗位管理過程中，要堅持一定的原則，并積極按照按需設(shè)崗和按崗聘用的方式來進行崗位設(shè)置，但是在崗位設(shè)置過程中，應(yīng)該積極結(jié)合相應(yīng)的崗位編制管理來進行，很多事業(yè)單位往往有更多的空余編制，其他事業(yè)單位往往難以基于這種空閑崗位來進行編制設(shè)置和招聘，更多的是按照編制的數(shù)目來進行招聘的，所以說，應(yīng)該積極結(jié)合崗位現(xiàn)有情況進行設(shè)置。部分事業(yè)單位在進崗位設(shè)置過程中，編外人員往往是被排除在外的，針對這方面的人員難以進行有序管理，并難以實現(xiàn)同工同酬。這種管理方式導致員工的工作積極性難以得到有序提升。

2.具體崗位缺乏科學統(tǒng)一的支持體系。在進行崗位設(shè)置過程中，要嚴格遵照完善的管理體制，但是目前我國很多事業(yè)單位缺乏科學統(tǒng)一的支持體系，更多的是基于公務(wù)員體系或者是企業(yè)化的人力資源管理方式進行崗位設(shè)置，并未綜合考慮到事業(yè)單位的實際情況，最終會導致事業(yè)單位的人力資源和崗位設(shè)置難以實現(xiàn)更加高效的應(yīng)用。

3.優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位價值體現(xiàn)不明顯。崗位設(shè)置過程中，要結(jié)合具體的崗位需要和人員情況來進行關(guān)鍵崗位的設(shè)置，將優(yōu)秀人員的綜合素質(zhì)得以充分發(fā)揮。因此，在崗位設(shè)置上要基于人員情況做好設(shè)置。人才對于事業(yè)單位的發(fā)展具有十分重要的作用，部分事業(yè)單位的發(fā)展過程中，往往缺乏一些優(yōu)秀技能人才，導致事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展有所影響，最終也會對其發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

三、優(yōu)化事業(yè)單位崗位管理的對策

1.做好人員選擇招聘的把控。事業(yè)單位在進行崗位設(shè)置管理過程中，應(yīng)該要做好對崗位管理人員的綜合把控，針對崗位管理，應(yīng)該要積極從人員管理方面做好把握，比如可以在進行人員選聘環(huán)節(jié)，注重對崗位招聘人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度等方面的把握，面向社會公開的進行人員招聘，從而能夠避免出現(xiàn)人浮于事和閑人占位的情況，有效達到科學配置和人力資源成本有效控制的良好效果。面對更多的人力資源管理方面的問題，應(yīng)該要構(gòu)建起規(guī)范合理的物質(zhì)與精神激勵策略，以此來更加高效地激發(fā)起工作人員的積極性，提高生產(chǎn)效率。所以說，激勵機制在事業(yè)單位的管理方面具有十分重要的作用，能夠有推動事業(yè)單位優(yōu)化改革，確保事業(yè)單位得以有效發(fā)展。在事業(yè)單位的改革發(fā)展過程中，要做好經(jīng)驗的積累，注重對激勵體制進行相應(yīng)的完善和優(yōu)化，促進事業(yè)單位的改革穩(wěn)步有序進行。

2.加強協(xié)調(diào)，解決編制管理與按需設(shè)崗脫節(jié)的問題。針對事業(yè)單位崗位管理設(shè)置方面存在的問題，應(yīng)該要基于人力資源管理情況來做好優(yōu)化設(shè)置，所以要做好對事業(yè)單位的編制和職能方面的拆分，事業(yè)單位的管理與黨委和政府部門的組織管理有十分緊密的聯(lián)系，所以要積極協(xié)調(diào)好政府和黨委部門間的聯(lián)系，確保編制管理和按需設(shè)崗之間不脫節(jié)，并結(jié)合崗位的實際需要來對人員進行綜合化的管理，有效實現(xiàn)崗位的作用和價值得以充分發(fā)揮，并實現(xiàn)崗位人員自我價值的實現(xiàn)。

3.完善崗位設(shè)置的管理制度。崗位設(shè)置管理要結(jié)合崗位的具體情況來建立科學的崗位設(shè)置管理制度，但崗位設(shè)置管理制度不是簡單的，往往涉及到多個方面。完善的崗位管理設(shè)置制度對于崗位的設(shè)置和運行具有重要作用，所以要結(jié)合崗位的性質(zhì)和內(nèi)容并根據(jù)人員的實際綜合能力來設(shè)置相應(yīng)的績效考核制度，針對人員的評價考核應(yīng)該要基于員工的職稱和工作態(tài)度以及學歷和實際業(yè)績等方面做好綜合評價，并加強獎懲制度的落實和執(zhí)行，從而有效提高崗位人員的積極性。最后要做好競聘制度的落實，采取公平公正公開的方式來進行人員選拔，從而更好地提高單位整體效益。

四、結(jié)束語

總體來說，事業(yè)單位崗位設(shè)置對于事業(yè)單位的進步和發(fā)展具有重要作用，能夠有利于激發(fā)職工工作積極性；有利于建立和完善科學合理的管理模式，針對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的編制管理與崗位管理相脫節(jié)和具體崗位缺乏科學統(tǒng)一的支持體系，以及優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位價值體現(xiàn)不明顯等問題，應(yīng)該積極采取做好人員選擇招聘的把控；加強協(xié)調(diào)，解決編制管理與按需設(shè)崗脫節(jié)的問題；完善崗位設(shè)置管理制度，更好地提高事業(yè)單位的運行質(zhì)量。