◎趙迪迪 彭勇

在當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)于各種資源的需求不斷增加，煤炭作為當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)中最為常用的資源，在社會(huì)發(fā)展過程中對(duì)其需求量較大，這也對(duì)煤礦開采工作提出了更高的要求。目前煤礦開采作業(yè)過程中引入了現(xiàn)代化的開采設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，有效的提高了煤炭的開采效率，但在實(shí)際煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，安全生產(chǎn)一直是不容忽視的問題。這就需要煤礦企業(yè)要強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理，有效的提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，確保煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。

一、煤礦安全生產(chǎn)重要性分析

煤炭的分布受地質(zhì)構(gòu)造條件控制，我國(guó)煤炭資源多分布在北方，煤礦分布區(qū)域地形地貌較為復(fù)雜，所處環(huán)境相對(duì)惡劣。因此在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，作業(yè)條件十分艱苦，而且作業(yè)人員長(zhǎng)時(shí)間的在井下作業(yè)，無論是身體健康還是施工安全都存在較大的威脅。特別是井下作業(yè)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽都易導(dǎo)致坍塌事故，影響煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)效益帶來較大的影響。近年來煤礦安全事故頻發(fā)，不僅工程損失慘重，人員傷亡也觸目驚心。因此煤礦安全生產(chǎn)作為煤礦企業(yè)的重中之重，需要在煤礦企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中積極采取有效的措施來保證生產(chǎn)安全，為煤礦企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理意識(shí)缺乏

對(duì)于任何企業(yè)而言，追求利益都是其最終目標(biāo)。煤炭企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過程中，過于重視對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備技術(shù)缺乏重視。而且在實(shí)際企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中，也將更多的精力放在安全事故防范上，對(duì)于技術(shù)管理不重視，這也導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率不高。而且在實(shí)際機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中，存在嚴(yán)重的形式主義，具體的檢查和管理工作并沒有嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這就導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)和安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全隱患，再加之設(shè)備運(yùn)行管理工作不及時(shí)，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行工況不穩(wěn)定，這對(duì)于生產(chǎn)效率帶來了較大的影響。

（二）缺乏完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度

目前多數(shù)煤礦企業(yè)雖然也制定了機(jī)電技術(shù)管理制度，但制度不完善的情況普遍存在，這就導(dǎo)致制度無法為實(shí)際機(jī)電技術(shù)管理工作提供指導(dǎo)。特別是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中一旦有突發(fā)情況發(fā)生，無法采取有效的應(yīng)對(duì)措施加以解決，這必然會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來較大的影響。

（三）煤礦機(jī)電技術(shù)相對(duì)落后

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，雖然煤礦企業(yè)也越來越重視引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，并在一定程度上提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)水平。但相較于其他行業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)水平相對(duì)落后。煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中過于注重追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的升級(jí)改造不重視，這對(duì)于煤礦機(jī)電技術(shù)水平的提升帶來了較大的制約。

（四）機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位

要想機(jī)電設(shè)備能夠時(shí)時(shí)處于正常運(yùn)行的狀態(tài)，就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中很多企業(yè)忽略了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，使得設(shè)備越使用性能越低。此外，煤礦企業(yè)為了更好地提高生產(chǎn)率，在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)經(jīng)常采用技術(shù)較為先進(jìn)的設(shè)備，但是只是引進(jìn)了設(shè)備，缺乏與先進(jìn)設(shè)備相匹配的維修技術(shù)和檢測(cè)設(shè)備，一旦設(shè)備發(fā)生故障就無法進(jìn)行維修。再加上新設(shè)備技術(shù)上的先進(jìn)性，使得維修過程中的損壞元器件等都準(zhǔn)備不充分，從而延誤生產(chǎn)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中環(huán)境還會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生腐蝕影響，導(dǎo)致設(shè)備表面不僅有大量的灰塵，還存在生銹的現(xiàn)象，這必然會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)帶來影響。

三、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的措施

（一）重視機(jī)電技術(shù)管理，加大管理資金投入

為了能夠提高煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理水平，在實(shí)際工作中，煤礦企業(yè)需要強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，并做好安全事故的防范預(yù)案。通過加大對(duì)機(jī)電設(shè)備和機(jī)電技術(shù)管理的投資，全面提高機(jī)電設(shè)備檢修力度，降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中故障發(fā)生率，以此來保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。同時(shí)還要加大管理資金的投入力度，合理對(duì)管理資金進(jìn)行配置，重視高質(zhì)量和先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)，適當(dāng)?shù)脑黾訖C(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用，積極推進(jìn)技改工作，提高機(jī)電技術(shù)的整體水平，為煤礦生產(chǎn)作業(yè)的高效性、節(jié)能性和環(huán)保性打下良好的基礎(chǔ)。

（二）建立健全機(jī)電技術(shù)管理制度，扎實(shí)做好綜合管理工作

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的管理是保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此要想很好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)管理就需要建立健全的機(jī)電技術(shù)管理制度，扎實(shí)做好綜合管理工作。首先要對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行制定，并成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)管，從目標(biāo)完成、具體措施、完成時(shí)間實(shí)現(xiàn)“三步抓”戰(zhàn)略，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，并且還要建立標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行評(píng)比，激發(fā)管理人員工作的積極性，促進(jìn)機(jī)電技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

在實(shí)際工作中機(jī)電技術(shù)管理人員還要明確技術(shù)管理的任務(wù)，掌握最新的技術(shù)研究動(dòng)態(tài)，記錄設(shè)備維修的狀況及時(shí)間，以便后期維修過程中的查詢。通過構(gòu)建綜合化的管理體系，管理人員在設(shè)備和技術(shù)管理中按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，可以有效的提高管理水平，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

（三）大力推行礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

企業(yè)要制定具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并且要在煤礦企業(yè)日常工作中得以體現(xiàn)，此舉不僅起到良好的督促作用，更在無形中給煤礦開采確立了指標(biāo)，間接保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的工作流程中，應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)得以有效實(shí)施，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從達(dá)標(biāo)的靜態(tài)性向動(dòng)態(tài)性轉(zhuǎn)變，從以結(jié)果為主的管理模式向以過程為主的管理模式轉(zhuǎn)變。具體的做法在于：結(jié)合礦井工作面的實(shí)際情況，制定包括設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備停電檢修掛牌制度、設(shè)備點(diǎn)檢查制度等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

（四）提高礦井機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化、智能化水平

在當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中，借助于計(jì)算機(jī)來提高機(jī)電技術(shù)管理效率和水平。同時(shí)還要重視電子信息技術(shù)在礦井機(jī)電設(shè)備中的應(yīng)用，加快推動(dòng)采煤作業(yè)綜合自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。而且通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)還能夠促進(jìn)礦井機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化和智能化的發(fā)展，進(jìn)一步保證煤礦井下作業(yè)的安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

在煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)一直是其發(fā)展的重中之重。由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)效率和穩(wěn)定發(fā)展。因此在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，需要加大對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的重視，全面提高機(jī)電技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，保證機(jī)電設(shè)備安全、高效的運(yùn)行，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要的保障。