◎董大麗

引言：在企業(yè)財務(wù)管理中的目標成本管理控制是一項重點工作，因為目標成本管理控制在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。對目標成本管理控制需要對目標產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售前進行專業(yè)的市場評估，然后對最終目標產(chǎn)品的價格進行明確，在造價方面還要滿足企業(yè)的成本需求，降低成本的同時還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以此促進企業(yè)項目實施的利益最大化。

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制存在的問題

1.成本控制管理機制不完善。

目前，部分企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制上的機制不完善，這是影響企業(yè)尤其是小型企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟發(fā)不全面的重要因素之一，很多小型企業(yè)對財務(wù)管理和成本管理控制的意識還不夠強烈，制度也不夠完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于員工因公出差費用報銷問題：大部分企業(yè)的經(jīng)費報銷政策都各不相同，但企業(yè)報銷的經(jīng)費大致包括，差旅費、住宿費、伙食費以及車費等。在此情況，差旅費是企業(yè)報銷款項最為基礎(chǔ)也是相對報銷次數(shù)最多的報銷款項，但是企業(yè)的出差人員對于節(jié)約意識不強，有過度消費的現(xiàn)象，這導(dǎo)致花錢過多、損害公司利益、資金浪費的情況出現(xiàn)，如果企業(yè)員工在因公出差時進行過度消費，有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，增加企業(yè)的運營成本。還有，企業(yè)員工在進行企業(yè)生產(chǎn)資料采購上不注重節(jié)約成本，同樣會增加企業(yè)的運營成本，導(dǎo)致這些現(xiàn)象的出現(xiàn)是因為沒有完善合理的制度，沒有制度的制約，僅憑經(jīng)驗進行各項財務(wù)支出，會導(dǎo)致企業(yè)各項成本都大大增加。

2.發(fā)展的盲目性。

市場發(fā)展瞬息萬變，企業(yè)要緊跟市場的發(fā)展才能適應(yīng)激烈的市場競爭，但是目前很多企業(yè)對市場的變化了解不夠及時，在制定戰(zhàn)略時具有盲目性。目前很多的企業(yè)在指定未來一年或者幾年的發(fā)展計劃時，缺乏對市場進行討厭，不能夠準確的洞察市場變化，從而制定的計劃是不夠正確的。企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取并不是完全依靠領(lǐng)導(dǎo)的努力，企業(yè)的發(fā)展是眾多員工一起努力的結(jié)果，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是員工對企業(yè)成本管理計劃缺少溝通和交流，同樣會造成企業(yè)計劃實施的盲目性，企業(yè)決策層的匆忙決策，會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的財產(chǎn)損失。盲目的或者是錯誤的發(fā)展計劃，會使企業(yè)定位不準，生產(chǎn)的新產(chǎn)品不被市場所接受，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)資料的浪費、運營的車本增加，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

3.監(jiān)督機制不完善。

企業(yè)的發(fā)展會衍生眾多部門或者是子公司，部門的增加和原有的管理監(jiān)督制度存在矛盾，現(xiàn)有的監(jiān)督管理機制對各部門的監(jiān)管不到位，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理。在企業(yè)快速發(fā)展部門和員工增加的情況下，企業(yè)工作人員之間、工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通開始變得混亂起來，降低了企業(yè)管理效率和把控力，使得企業(yè)內(nèi)部良好的監(jiān)督機制更加難以建立。企業(yè)管理監(jiān)督機制的不完善，導(dǎo)致企業(yè)項目在運行過程中的資金流向不明確，成本的控制也無法得到保證，產(chǎn)品的質(zhì)量更加無法得到保障，對企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量和價格優(yōu)勢有著非常不利的影響。監(jiān)督的不到位還會導(dǎo)致，員工工作效率低下、綜合素質(zhì)不高，嚴重的還可能出現(xiàn)公款私用等違法犯罪行為。這種因企業(yè)擴大而導(dǎo)致的制度不完善，會使企業(yè)對各個部門的運作監(jiān)督不到位，沒有全面的監(jiān)督會極大的影響工作效率，還會提高目標產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的財務(wù)管理無法對產(chǎn)品的成本進行有效管控，會使企業(yè)在市場競爭中毫無優(yōu)勢，最終被淘汰。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制具體措施

1.提高員工素質(zhì)幫助控制目標成本。

企業(yè)最終的戰(zhàn)略實現(xiàn)還是要靠員工來具體實施，所以企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視。首先，企業(yè)要從工作人員的企業(yè)文化宣傳角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況與公司的發(fā)展方向，制定企業(yè)內(nèi)部的管理支出規(guī)定和計劃。為了保證企業(yè)可以快速的發(fā)展與進步，企業(yè)的財務(wù)管理部門要對每個部門每個月的財政支出的數(shù)額進行合理有序的規(guī)劃，然后將企業(yè)的財務(wù)管理制度、報銷內(nèi)容等方面面向員工進行宣傳，保證每一名員工都能形成公司就是我家的想法，能夠設(shè)身處地的為公司利益著想，讓公司和員工融為一體和公司一起發(fā)展。

此外，公司的財務(wù)管理部門還要加強對各部門的報銷管理，例如：差旅費、日常物品耗損以及其他一些費用的支出，保證對所有的財務(wù)報銷都能進行核對，隊部分的報銷做出合理的調(diào)整，以此調(diào)整公司各部門之間的資金使用不平衡的現(xiàn)象，有效的讓公司所有員工形成節(jié)約成本的習(xí)慣。企業(yè)采購部門尤其要形成節(jié)約的習(xí)慣，保證每一名采購員都能為公司采購到物美價廉的生產(chǎn)材料和辦公用品，目標產(chǎn)品的的原材料在價格上有絕對的優(yōu)勢，才能是產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢，最終形成產(chǎn)品競爭力。對于采購部門的員工要進行系統(tǒng)合理的培訓(xùn)，除了要有節(jié)約成本的想法，更要有經(jīng)驗和能力才能夠購買到價格有優(yōu)勢質(zhì)量又能得到保證的生產(chǎn)材料和辦公用品。

2.促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低目標成本。

促進企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，是發(fā)展企業(yè)的有效手段之一，但是企業(yè)的發(fā)展和進步要在市場發(fā)展方向的引導(dǎo)下進行，脫離市場的發(fā)展，企業(yè)是無法壯大的，企業(yè)在進行生產(chǎn)和發(fā)展時，要在市場作用下進行，想要緊跟市場發(fā)展方向首先要確定好進軍市場的哪一個方面，對這一方面的市場進行資源調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、整理結(jié)合，與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理部門還要從市場的角度出發(fā)對企業(yè)項目的資金進行合理整合后，再繼續(xù)投入使用，以此促進資金使用的更加合理化，具體的最法是：依據(jù)實時的目標成本管理與控制進行資金的調(diào)配使用，不要一次性全部投入，避免項目后期資金不足的情況出現(xiàn)。對于生產(chǎn)某些使用率較高的產(chǎn)品，例如日用品時，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)要符合能夠滿足廣大群眾的消費水平，定價不能過高，還要做出市場調(diào)查，針對消費者的喜好生產(chǎn)適合的產(chǎn)品。對產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)線、生產(chǎn)技術(shù)的選擇要謹慎，引進先進的技術(shù)，選擇價格合適質(zhì)量有保證的原材料，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，保證所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有，質(zhì)量好、價格低的特點，從而打開市場實現(xiàn)企業(yè)的效益提升。保證企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的不斷優(yōu)化，才能使企業(yè)快速的發(fā)展，根據(jù)市場需求，適當(dāng)提高產(chǎn)能、降低產(chǎn)品價格，換取市場空間和經(jīng)濟效益，利用盈利所得升級設(shè)備、提高技術(shù)增加產(chǎn)品的價值，從而再次提升利潤，形成良性循環(huán)。

3.完善成本管理計劃根據(jù)實際做出調(diào)整。

在企業(yè)的日常生產(chǎn)和運行當(dāng)中，對于目標的成本控制并不是始終不變的，恰恰相反的是，對于目標成本的管控要根據(jù)市場的需求和產(chǎn)品本身的需求進行不斷的改變和完善，而不是一味的追求資金的縮減，盲目的縮減生產(chǎn)資金，產(chǎn)品的質(zhì)量將無法得到保證，最終也會失去市場份額，導(dǎo)致企業(yè)損失，對于成本管理計劃還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的變化而做出調(diào)整。企業(yè)的目標成本管控要根據(jù)成本計劃的控制狀況的好壞及時的進行計劃調(diào)整，根據(jù)實際情況重新做出規(guī)劃，還要對企業(yè)的資金流向及時的進行有效反映，準確的掌握企業(yè)發(fā)展趨勢。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部門還要對企業(yè)的車本控制計劃負責(zé)，針對企業(yè)的目標成本控制的管理情況及時做出指導(dǎo)工作，逐步健全目標陳本支出監(jiān)督部門和監(jiān)督機制，以此來保證企業(yè)對目標成本的資金動向準確掌握，并且對資金使用中不良現(xiàn)象進行及時檢測和有效整改，對企業(yè)的發(fā)展過程進行充分的把握。而財務(wù)管理同樣也要設(shè)立監(jiān)督部門，對財務(wù)工作人員的工作進行監(jiān)督，對資金的去向進行控制，保證所有財務(wù)工作人員公私分明、全心全意為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

結(jié)語：現(xiàn)階段企業(yè)的快速發(fā)展離不開財務(wù)管理的統(tǒng)籌，其中財務(wù)管理中對目標成本的管理控制又是重中之重，對于目標產(chǎn)品進行科學(xué)有效的管控，可以在保證目標產(chǎn)品的高質(zhì)量基礎(chǔ)上，最大程度的降低目標產(chǎn)品生產(chǎn)成本，在激烈的市場競爭中，價格是吸引市場青睞的重要因素，所以在企業(yè)財務(wù)管理中有效的降低目標成本，就是提高目標產(chǎn)品的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，企業(yè)要加強財務(wù)管理的目標成本管理控制。