◎賀芳東

引言：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因多樣，外部原因可能有市場形勢的劇烈變化，來自對手的競爭壓力等，內(nèi)部原因則主要有會計(jì)管理模式不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不到位等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)會人員，都要具備危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，積極創(chuàng)新會計(jì)管理模式，同時(shí)充分依托信息技術(shù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力，建立會計(jì)信息系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)分析能力，重視財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供物質(zhì)保障和動力支持。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式

1.分散型管理模式。

會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，其優(yōu)點(diǎn)是有利于會計(jì)人員全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)行狀況，為責(zé)任單位的會計(jì)人員參與企業(yè)管理和堅(jiān)持會計(jì)核算的相關(guān)原則提供有利條件；但是會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在核算上容易不顧全企業(yè)整體利益，導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事；由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會計(jì)部門的工作配合度很低，不能及時(shí)落實(shí)與處理急辦的事情，影響會計(jì)工作的整體效率。

2.統(tǒng)一型管理模式。

會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由企業(yè)會計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。其優(yōu)點(diǎn)是能有效地發(fā)揮會計(jì)的職能和作用，給會計(jì)人員實(shí)行會計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；有利于會計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。它以整個(gè)企業(yè)為核算主體，提供集中、概括的財(cái)務(wù)成本信息．對企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營成果作出綜合評價(jià)與分析，對企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不清。

為了更好的應(yīng)對新常態(tài)下來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前識別，在此基礎(chǔ)上能夠做到對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效處理和及時(shí)控制，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展財(cái)會管理工作時(shí)，沒有形成科學(xué)的管理理念和清晰的管理目標(biāo)，多數(shù)情況下還是以事后控制為主，總是等到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生、給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性損失后，采取相應(yīng)的處理措施。這種忽視前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

2.財(cái)務(wù)信息失真和時(shí)效性差。

企業(yè)會計(jì)管理工作需要獲取各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息，以此作為參考進(jìn)行資金、資源的配置和監(jiān)管。但是由于各部門業(yè)務(wù)上存在差異，彼此之間的信息交流渠道不暢通，信息傳遞速度慢、時(shí)效性差。會計(jì)人員獲取的各類信息、數(shù)據(jù)，如果不能真實(shí)、全面的反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，那么會計(jì)分析的價(jià)值就會大打折扣。另外，在會計(jì)信息化背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、核算等工作，還是過多的依賴人工完成，也有較大概率出現(xiàn)紕漏，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息失真引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺少配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性和多發(fā)性，決定了在日常開展財(cái)會管理工作的前提下，還必須引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，一來是發(fā)揮補(bǔ)充作用，對于財(cái)會管理中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，或是存在的工作失誤，及時(shí)的指出、糾正；二來是產(chǎn)生約束作用，督促財(cái)會人員一絲不茍的履行工作職責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)雖然認(rèn)識到財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要價(jià)值，但是缺少一套切實(shí)可行的工作機(jī)制，監(jiān)督人員的安排上過于隨意，一些非會計(jì)專業(yè)的監(jiān)督人員，很難從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)各個(gè)細(xì)節(jié)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，監(jiān)督效果不理想。

三、基于企業(yè)會計(jì)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

對于企業(yè)的財(cái)會人員，必須要做到“防患于未然”，將財(cái)務(wù)工作“零風(fēng)險(xiǎn)”作為財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。除了要從日常工作中，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度外，還必須借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以對企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動進(jìn)行全程化、動態(tài)化的監(jiān)督。一旦有資金異常使用信息，會發(fā)出警告。這樣財(cái)會人員就可以分析該異常信息，及時(shí)采取相應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。另外，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還可以參與財(cái)會部門的經(jīng)營決策，通過提高決策科學(xué)性，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的目的。

2.依托會計(jì)信息化，保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為一種不可多得的寶貴資源。而要想發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會計(jì)信息的價(jià)值，必須要具備兩個(gè)要件：其一是保證這些數(shù)據(jù)信息是真實(shí)的，其二是數(shù)據(jù)信息必須同步獲取，保證其時(shí)效性。企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等，建立會計(jì)信息平臺，并且利用互聯(lián)網(wǎng)將該品臺與其他業(yè)務(wù)部門連接起來，打破部門之間信息傳遞障礙，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、信息要素的快速流動。這樣一來，會計(jì)人員就可以獲取真實(shí)的、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)管理工作開展提供了強(qiáng)大的支撐，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會明顯降低甚至是消失。

3.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，重視財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)。

在會計(jì)管理的基礎(chǔ)上引進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，可以構(gòu)建“雙保險(xiǎn)”，極大的提升了現(xiàn)代企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。企業(yè)的財(cái)會部門，需要盡快的完善監(jiān)督機(jī)制，必要時(shí)還可以成立專門的監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)會部門的管理業(yè)務(wù)。同時(shí)，還要重視企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、會計(jì)信息平臺之后，新時(shí)代的財(cái)會工作人員，既要掌握專業(yè)知識，又必須具備信息技術(shù)操作技能；以職業(yè)素養(yǎng)教育為輔助，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、危機(jī)意識，在工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急應(yīng)對能力。

結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展需要和未來經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)選擇會計(jì)管理模式。同時(shí)，對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要樹立科學(xué)的應(yīng)對理念，通過完善監(jiān)督機(jī)制、實(shí)施預(yù)警系統(tǒng)等措施，提高風(fēng)險(xiǎn)識別與防范能力。積極推進(jìn)會計(jì)信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低，通過維護(hù)企業(yè)資金安全，支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)開展，提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力。