◎李竟達(dá)

現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是以效益最大化為最終目標(biāo)的，業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報周期、經(jīng)營風(fēng)險等，是影響企業(yè)決策的重要因素。圍繞經(jīng)營效益進(jìn)行財務(wù)審計，不僅可以對經(jīng)營項目的效益價值進(jìn)行有效的評估，同時，還能夠?qū)?jīng)營風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督與管控，提升企業(yè)效益創(chuàng)造的綜合能力，實現(xiàn)對內(nèi)部資源的高效配置，在加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的同時，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，為現(xiàn)代企業(yè)降本增效管理目標(biāo)的落實夯實基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)開展效益審計面臨的實踐問題

1.效益審計的流程不規(guī)范，法律規(guī)定有待完善。

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場的復(fù)雜化發(fā)展形式與市場供給結(jié)構(gòu)改革的不斷深化，對審計機(jī)制提出了更嚴(yán)格、專業(yè)的要求。企業(yè)的效益審計體系更加完善，整體工作質(zhì)效有著顯著的提升，但由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，需要審計法律的進(jìn)一步調(diào)整與改進(jìn)，才能有效發(fā)揮審計法律的規(guī)范與支持作用。目前，盡管審計法律制度的上層設(shè)計逐步完善，但具體的實行細(xì)則還有待加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部效益審計流程缺乏規(guī)范性、具體性的制度指導(dǎo)，為工作目標(biāo)的有效落實帶來了一定的阻礙影響，審計工作者往往習(xí)慣參考過去的工作規(guī)范進(jìn)行判斷，在一定程度上提升了審計管理的風(fēng)險，法律規(guī)定有待完善。

2.評價指標(biāo)的設(shè)定不合理。

效益審計作為內(nèi)部審計的重要內(nèi)容，新時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的變化，使得企業(yè)財務(wù)體系也發(fā)生了對應(yīng)性的改革，實際審計工作內(nèi)容、形式與評價指標(biāo)等需要進(jìn)行針對性的改進(jìn)與完善，才能滿足企業(yè)復(fù)雜、多樣的發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)效益審計的評價指標(biāo)體系是經(jīng)濟(jì)效益審計工作的重要依據(jù)，由于評價指標(biāo)體系本身存在著一些局限性，部分企業(yè)沒有結(jié)合自身經(jīng)營狀況，照搬其他單位的效益審計機(jī)制，使得審計評價體系無法與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來，無法有效發(fā)揮效益審計的監(jiān)督與反饋等方面的作用。

3.效益審計的形式滯后，創(chuàng)新改革意識薄弱。

在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)項目效益審計階段，通常采用審計法、調(diào)查法與分析法等，由于部分審計人員沒有完善的知識體系作為指導(dǎo)，往往只采用熟悉的審計模式，對新知識理念的接受度不高，因此效益審計目標(biāo)有時難以達(dá)到預(yù)期，形式創(chuàng)新進(jìn)程滯后。不同的人員可能會得出不同的審計結(jié)果，這樣的審計工作是無意義的，所以總結(jié)出一套系統(tǒng)的審計理論方法是非常必要的。為進(jìn)一步提升效益審計的實際質(zhì)量，發(fā)揮審計工作對復(fù)雜風(fēng)險的防范、財務(wù)決策參考、資金監(jiān)管的作用，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部審計需求，不斷對效益審計模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，才能有效改善審計機(jī)制，為企業(yè)建立現(xiàn)代內(nèi)控機(jī)制提供保障。

二、全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計機(jī)制優(yōu)化改進(jìn)的有效途徑

1.規(guī)范審計工作管理，創(chuàng)新現(xiàn)代效益審計模式。

為全面發(fā)揮審計工作的作用，一方面，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識效益審計的重要性。效益審計與財務(wù)審計之間存在內(nèi)在聯(lián)系，同時，兩者的實際工作形式也有著較大的區(qū)別，因此，在開展現(xiàn)代審計工作的過程中，應(yīng)注重財務(wù)審計與效益審計目標(biāo)的統(tǒng)一，合理發(fā)揮審計工作評價、指導(dǎo)與規(guī)范的作用；另一方面，應(yīng)創(chuàng)新融合現(xiàn)代審計理念，加強(qiáng)審計信息體系的建設(shè)投入，在對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計過程能夠不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的審計標(biāo)準(zhǔn)，以財務(wù)審計作為基礎(chǔ)，保證審計過程的合法性、合規(guī)性與公允性。同時，審計部門應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)、云平臺等現(xiàn)代技術(shù)，夯實信息基礎(chǔ)，合理運(yùn)用信息技術(shù)提升審計評價的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2.不斷健全審計管理的法律基礎(chǔ)。

在推進(jìn)效益審計機(jī)制改革的過程中，企業(yè)應(yīng)依照相應(yīng)的法律規(guī)范，實行嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，明確不同審計崗位的具體職責(zé)，全面落實管理規(guī)范，確保審計工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為效益審計的合理開展?fàn)I造和諧、公正的制度環(huán)境，夯實審計管理的制度基礎(chǔ)。與此同時，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制改革的實行情況與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，對審計機(jī)制的法律規(guī)范進(jìn)行完善。我國應(yīng)對審計的相關(guān)實施條例以及相關(guān)審計法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，實現(xiàn)對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計準(zhǔn)則的修訂。企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)新形勢下的發(fā)展定位，在審計實踐工作中積累經(jīng)驗，積極探究符合企業(yè)審計需求的工作方法，為審計法律法規(guī)完善提供有力的支持。

3.完善效益審計的綜合評價指標(biāo)。

在推進(jìn)現(xiàn)代效益審計改革工作時，應(yīng)建立覆蓋全面的評價指標(biāo)，不僅應(yīng)囊括企業(yè)運(yùn)營管理的效益成果，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)其他的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效分析，從而提出合理有效的途徑和方法，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境、企業(yè)競爭資源、經(jīng)營形式與相關(guān)政策等內(nèi)容。設(shè)置對應(yīng)的效益指標(biāo)，提升單項指標(biāo)評價的針對性與專業(yè)性，并將效益指標(biāo)納入到綜合審計的體系中；另一方面，審計部門在落實審計指標(biāo)的過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況對審計工作目標(biāo)的評價進(jìn)行統(tǒng)計、分析，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠的參考。

4.組建專業(yè)的審計工作團(tuán)隊，優(yōu)化效益審計流程。

審計人員作為企業(yè)開展現(xiàn)代效益審計工作的主體，是落實審計工作目標(biāo)的重要執(zhí)行者。因此，審計人員的專業(yè)能力、信息素養(yǎng)、職業(yè)態(tài)度等在一定程度上決定了效益審計的工作質(zhì)效。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)審計人員專業(yè)培訓(xùn)的力度，特別是審計人員的崗位技能培訓(xùn)，通過對財務(wù)會計審計人員的有效培訓(xùn)，組建具有專業(yè)素質(zhì)技能的審計隊伍，優(yōu)化審計工作流程，避免因主觀因素影響審計結(jié)果的客觀性與公正性。同時，還應(yīng)對配套的績效管理機(jī)制進(jìn)行針對性調(diào)整，保證評價指標(biāo)與審計考核結(jié)果的有效對接，全面貫徹現(xiàn)代效益審計的實行標(biāo)準(zhǔn)與原則，調(diào)動審計人員積極參與到審計制度的優(yōu)化改革工作中，建立現(xiàn)代審計管理體系。

結(jié)語：在企業(yè)審計工作中加強(qiáng)以經(jīng)營效益為目標(biāo)的審計管理力度，推進(jìn)現(xiàn)代審計模式在企業(yè)中的全面實行，是新時期企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜產(chǎn)業(yè)競爭風(fēng)險，提升自身經(jīng)營管理能力，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推進(jìn)財務(wù)審計規(guī)范化、科學(xué)化改革的重要途徑。在效益價值管理審計理念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)在深度整合發(fā)展資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)降本增效的運(yùn)營管理目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制，推進(jìn)效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略目標(biāo)的落實情況，從而在多元化的市場環(huán)境中發(fā)揮競爭優(yōu)勢。