◎王杰 郭軼凡

隨著我國綜合國力的不斷提升，建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展，各種新結(jié)構(gòu)、新功能的建筑不斷出現(xiàn)，滿足了經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求與發(fā)展。建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程離不開科學(xué)的管理，只有全面重視工程管理，才能保證建筑質(zhì)量，維護(hù)社會穩(wěn)定。建筑管理作為建筑工程質(zhì)量把控的重要舉措，能夠全面推動工程高質(zhì)量，通過工程管理提升建設(shè)質(zhì)量，管理能夠保證進(jìn)度、確保質(zhì)量，維護(hù)安全，對工程質(zhì)量控制、成本管理有著重要的作用，對建筑工程管理影響因素及其對策深入探析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程管理影響因素分析

1. 人為因素。建筑工程離不開人的活動，所有建筑工程管理因素中，人是最為主要的影響因素，從各種施工問題上看，人為因素影響占比重大，只有全面強(qiáng)化人的管理，才能保證建筑安全與質(zhì)量，所以人為因素對建筑工程建設(shè)是核心的要素。人在建筑項(xiàng)目的影響主要有幾個方面，一是決策人員的影響。決策人員在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要位置，決策人員是工程管理核心要素，能夠?qū)こ唐鸬經(jīng)Q定性影響，特別是在具體工程建設(shè)期間，任何一個決定都會影響到安全與質(zhì)量，更直接影響工程建設(shè)效率。二是技術(shù)與管理人員影響。技術(shù)人員與管理人員是具體實(shí)施者，他們的言行與工程質(zhì)量密切相關(guān)，特別是在具體工程管理中起到了決定性作用，管理好壞影響到工程效果。三是施工人員影響。施工人員是具體的實(shí)踐者，他們在每一個流程環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)，影響到工程最終的效果。

2.施工材料與設(shè)備因素。雖然建筑類是以人為基礎(chǔ)的，但是，為了提高建筑速度，會用到大量的設(shè)備機(jī)械，也就是說，除人為因素外的重要因素是設(shè)備與材料，其質(zhì)量好壞決定了工程的質(zhì)量。一些施工單位為了獲取眼前利益，往往違規(guī)操作，在建設(shè)過程中，為了降低成本、減少投入，使用低價(jià)、質(zhì)量差的施工材料或者施工機(jī)械設(shè)備，這種做法無法保證工程安全與質(zhì)量。

3.安全因素。建筑安全對質(zhì)量的影響較多，在建設(shè)周期內(nèi)，如果施工單位沒有注意安全，則會出現(xiàn)施工事故，影響到工程整體進(jìn)度。出現(xiàn)安全責(zé)任事故，不僅會造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到管理、技術(shù)、施工人員的生命，產(chǎn)生安全的問題較多，違規(guī)操作、不執(zhí)行建筑標(biāo)準(zhǔn)、使用了劣質(zhì)的材料等，均會出現(xiàn)安全責(zé)任事故，另外，設(shè)計(jì)不合理、施工不當(dāng)?shù)龋矔a(chǎn)生安全事故，不但形成了不必要的浪費(fèi)，更主要的是影響了合同進(jìn)展。

二、建筑工程管理強(qiáng)化對策

1.注重管理團(tuán)隊(duì)打造。要全面建立高質(zhì)量的施工建設(shè)隊(duì)伍，業(yè)主單位需在開展工程管理工作中全面重視隊(duì)伍的建設(shè)，組建高素質(zhì)、高能力的管理隊(duì)伍，業(yè)主單位要通過對建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，合理提出自身的需求標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)符合工程進(jìn)度的高質(zhì)量、高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，以此，保證建設(shè)安全與質(zhì)量。管理人員要保證整體素質(zhì)，樹立先進(jìn)管理理念，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)全面對進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量進(jìn)行管控，提高分析預(yù)警能力。不斷健全管理制度，通過責(zé)任落實(shí)，把制度貫徹到具體建設(shè)中，進(jìn)度管理職責(zé)劃分到個人。按照科學(xué)的計(jì)劃表實(shí)施工程進(jìn)度，全面提高管理效果。

2.注重對安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)。隨著社會不斷發(fā)展，建筑市場也越來越完善，當(dāng)前，建筑工程已具有較為完善的安全管理體系，被各個企業(yè)認(rèn)可與實(shí)施，在實(shí)際施工中取得了良好的效果，安全管理制度制定與建筑工程實(shí)際情況也越來越契合，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了全面提高安全能力，建設(shè)企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理?xiàng)l例，進(jìn)一步對安全制度做好貫徹落實(shí)，提出明確的安全管理職責(zé)，劃分到崗、責(zé)任到人，做到人人扛指標(biāo)，人人都監(jiān)督，從深層次提高安全管理能力。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展和工程具體施工，全面構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制，特別是需要對不同階段、環(huán)節(jié)落實(shí)安全管理制度，通過安全制度建立，約束人員的行為，全過程、全方位做好安全管理。

3.注重材料設(shè)備強(qiáng)化管理。原材料與設(shè)備是重中之重，對建設(shè)單位來講，只有全面保證了材料與設(shè)備的安全，才能確保建設(shè)安全與質(zhì)量，業(yè)主單位必須對工程施工材料與設(shè)備做好嚴(yán)格的控制，特別是需要對原材料、半成品及成品做好質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況發(fā)生。全面了解市場材料供貨商情況，掌握他們的基本信息，必要時可以直接聯(lián)系，將采購材料下發(fā)至施工單位。全面監(jiān)督管理材料流程，對材料下發(fā)各個環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，避免串通使用不合理材料。嚴(yán)格配置機(jī)械設(shè)備，做好操作人員培訓(xùn)，使用具備豐富操作經(jīng)驗(yàn)、受過專業(yè)培訓(xùn)的操作人員，上崗前要持有資格證，定期做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，對不符合建設(shè)要求的設(shè)備進(jìn)行檢修，確保機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定，設(shè)備使用要嚴(yán)格規(guī)定，避免長時間超負(fù)荷作業(yè)，降低設(shè)備故障率。

4.注重工程造價(jià)管控強(qiáng)化。企業(yè)是市場的主體，其目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是，在實(shí)現(xiàn)良好價(jià)值的前提下，是需要保證質(zhì)量與安全，沒有安全與質(zhì)量，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值。當(dāng)前，各項(xiàng)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程的技術(shù)、方法、設(shè)備全面優(yōu)化，都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，在這樣的大背景下，就需要創(chuàng)新管理能力與方式，依靠傳統(tǒng)工程管理不能滿足現(xiàn)代化有需求，所以說，管理方法也需要不斷創(chuàng)新，跟上時代的進(jìn)步，工程造價(jià)管控是決定工程質(zhì)量與安全的前提，要不斷創(chuàng)新工程管理方式，全面服務(wù)現(xiàn)代的工程管理工作。要充分樹立現(xiàn)代的工程造價(jià)管控觀念，通過革新與轉(zhuǎn)變，提高對隱形成本控制能力與水平，降低工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體工程造價(jià)管控過程中，一定要嚴(yán)格控制好各個細(xì)節(jié)，管理人員要充分重視材料運(yùn)輸、采購等的控制，了解市場情況，掌握價(jià)格變動，及時調(diào)整材料工期，以完善科學(xué)的詢價(jià)信息機(jī)制，保證工程造價(jià)管控效果。掌握市場上人力價(jià)格變化，對不同的工種實(shí)行全面核算，形成人、設(shè)備等的有效組合搭配，保證工程造價(jià)控制效果。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種新型技術(shù)、設(shè)備越來越多，只有使用符合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)與設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。建筑工程管理也需要根據(jù)時代的變化，不斷進(jìn)行調(diào)整，借助科學(xué)對策消除并規(guī)避工程隱患，提高工程管理效果與質(zhì)量，保證建筑工程管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量提升，推動建筑行業(yè)健康長久發(fā)展。